Alejandro Mora Email & Phone Number

Área Metropolitana De Medellín

Responsable de garantizar los proyectos y procesos de innovación del colectivo a través de la creación, desarrollo, gestión y mejoramiento de procesos, buscando la sostenibilidad, rentabilidad y la generación de valor, encargado del área proyectos, de procesos y auditoría y control de la compañía.Logros:-Desarrollar y sacar al aire el proyecto de omnicanalidad del colectivo.-Implementación y desarrollo de matriz de riesgos de la compañía.-Implementación del B.I. del colectivo.-Líder de todos los proyectos de integración con market places.- Líder de Desarrollo e implementación del plan de fidelización de la compañía.-Implementación del módulo de importaciones de la empresa.-Líder de Implementación de portal autogestión de nómina del colectivo.-Liderar todos los procesos de trasformación tecnológica del colectivo.-Creador del comité de innovación del colectivo (Programa BETA).

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Dirigir todos los procesos y proyectos del colectivo, con especial énfasis en la implementación de nuevas herramientas que permiten la optimización de todos los procesos de la compañía. Buscando siempre desarrollar nuevas políticas y procedimientos para el mejoramiento continuo de todos los procesos. Apoyo gerencial a los direccionamientos establecidos por la junta, participando en la planeación, definición y desarrollo de logros de toda la empresa.Logros:-Implementación del sistema de información ERP SIESA ENTERPRISE como Líder de todo el proyecto. Se implementaron los módulos Financiero, Comercial, Manufactura, Nomina Web, Ficha Técnica y POS (Point of Sales). Mi función principal fue dirigir, planear, coordinar, ejecutar y administrar todo el equipo de trabajo para lograr el objetivo en común, asignando tareas y asegurando los avances necesarios según cronograma para cumplir objetivos. El proyecto de implementación duró 6 mesesgracias al gran esfuerzo y acompañamiento de todo el equipo.-Creación y estructuración del área de procesos y control interno.-Líder de implementación y desarrollo de facturación y nomina electrónica de toda la compañía.-Levantamiento y definición de procesos de todo el colectivo, con política, manual y flujograma.-Tener al día el cumplimiento de todos los requisitos legales del colectivo ante todos los entes de control y gubernamentales (RNBD de tratamiento de datos personales ante la SIC, Días Sin IVA, etc).-Líder del proceso de integración con nuestro sistemas de crédito.- Co-líder de implementación de la tienda online en VTEX.

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Planificar, dirigir, soportar, brindar apoyo y controlar las actividades y procesos de la empresa, atendiendo los requisitos legales y ejecutando las decisiones de la Gerencia General. Brindar apoyo en la gestión administrativa y financiera de los diversos STAFF de la compañía de acuerdo con las políticas, procesos y procedimientos establecidos por la empresa para facilitar la interacción con los clientes, funcionarios, proveedores y contratistas. Buscar y aplicar métodos para reducir costos en todos los procesos de la organización. Participación en el proceso de organización y proyección de crecimiento de la empresa.Logros:-Implementación del sistema de facturación POS FRONT RETAIL (ICG). Como Líder del proyecto seimplementó un módulo de POS con integración al ERP SIESA ENTERPRISE. En todo el proceso deimplementación la función principal era coordinar, administrar, planificar y ejecutar lo planeado en elcronograma.-Renovación por quinto año consecutivo del certificado de responsabilidad social empresarialotorgado por FENALCO SOLIDARIO (Estuve a cargo 3 años de dicho proceso). -Líder del proyecto de FRANQUICIAS ASISEA, como cabeza del proyecto por parte de laempresa trabajé directamente con la empresa GRUPO AMERICADO DE FRANQUICIAS GAF entoda la definición de la planeación estratégica y financiera de dicho proyecto, con el objetivo dedefinir todos los lineamientos y procesos para replicar el modelo de negocio de las tiendasASISEA en cualquier parte del mundo con principal énfasis en Latinoamérica.-Implementación de sistema de créditos directos al público en puntos de venta.

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Verificar el adecuado cumplimiento de los mecanismos y reglas de conducta que deberánobservar la alta Gerencia y empleados de la empresa, con miras a prevenir y controlar el Lavado de Activos Y financiación al terrorismo.Logros: -Implementación del SISTEMA INTEGRAL DE PREVENCION Y CONTROL DE LAVADO DE ACTIVOS Y FINANCIACIÓN DEL TERRORISMO (SIPLAFT), como líder de este proyecto y en aras de mejorar todos los procesos de la empresa, se logró crear todo un manual de políticas y procedimientos para el control financiero de la empresa tanto con sus clientes, proveedores y empleados, estableciendo así una mejor cultura organizacional en procesos de la compañía que son sensibles para la empresa teniendo en cuenta en el sector económico en el que se encuentra.-Participación en la implementación del ERP SIESA ENTERPRISE, líder del módulo POS (Point of sales)y apoyo en los módulos financiero, comercial y manufactura.

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Apoyo administrativo y contable.Logros: -Definición del plan de ejecución estratégico y financiero para el montaje del ECOMMERCE de laempresa (Proyecto de práctica).