En mi rol de Product Owner en Acierto.com, lidero el desarrollo de una nueva plataforma tecnológica clave para la construcción de los próximos productos de la compañía, específicamente en los verticales de Seguros de Vida y Seguros de Auto. Soy responsable de guiar y gestionar un equipo multidisciplinario que incluye especialistas en Front End, Back End, DevOps, UX, QA y Arquitectura, trabajando en un entorno ágil.Mis principales responsabilidades incluyen:Optimización del backlog de iniciativas y priorización de los desarrollos en función del valor para la compañía y el usuario.Planificación y supervisión de la implementación de nuevas funcionalidades, asegurando una entrega continua de valor.Colaboración directa con el equipo de UX para profundizar en el conocimiento de nuestros usuarios, con el fin de desarrollar productos que resuelvan sus necesidades y aporten mayor valor.Implementación y gestión de metodologías ágiles, asegurando un proceso eficiente y flexible en cada etapa del desarrollo.Trabajo con una mentalidad data-driven, enfocándome en medir el impacto y el valor que cada iniciativa aporta tanto a los usuarios como al negocio.Mi objetivo es garantizar que cada desarrollo esté alineado con las necesidades estratégicas de la empresa, maximizando la satisfacción del cliente y el éxito comercial.

En Fintistics, una fintech innovadora que ofrecía un software especializado para identificar patrones estadísticos en las cotizaciones de acciones e índices a nivel mundial, desempeñé un papel clave en la definición y estructuración del modelo de negocio y el desarrollo de estrategias tecnológicas y de marketing. El objetivo de la plataforma era permitir a los usuarios aprovechar el análisis estadístico para mejorar el rendimiento de sus inversiones.Mis principales responsabilidades incluyeron:Definir el modelo de negocio para la monetización de la plataforma y su escalabilidad.Establecer un plan de desarrollo tecnológico, diseñando el roadmap para la creación y optimización del software.Colaborar estrechamente con el fundador y el principal accionista en la elaboración del plan de marketing, orientado a incrementar la adopción del software entre inversores y gestores de carteras.A pesar de los avances logrados, el proyecto no pudo continuar debido al agotamiento de recursos financieros. Sin embargo, esta experiencia me permitió profundizar en la creación y gestión de productos tecnológicos disruptivos, así como en la formulación de estrategias de crecimiento en un entorno fintech altamente competitivo.

Como Chief Innovation Officer en GVC Gaesco, lideré la línea de innovación dentro del plan estratégico de tres años del grupo, que incluía un bróker bursátil, una gestora de fondos de inversión, empresas de gestión de planes de pensiones y una corredora de seguros. Mi objetivo principal fue introducir una cultura de innovación en todas las empresas del grupo, permitiendo que el talento interno contribuyera de manera activa al cumplimiento de la estrategia corporativa.Para lograrlo, implementé un enfoque basado en retos organizacionales, lanzando desafíos a toda la organización para captar ideas innovadoras enfocadas en resolver problemas estratégicos. Además, establecimos células de innovación, pequeños equipos encargados de refinar y desarrollar las mejores propuestas. También creamos la figura del abanderado de la innovación, individuos que promovían la cultura de la innovación en sus equipos y actuaban como portavoces del proyecto.Uno de los hitos más importantes fue el trabajado de todos en el proceso de apertura de cuentas online, que eliminó un punto de fricción clave para nuestros clientes y agentes comerciales, mejorando significativamente la experiencia del cliente y optimizando el proceso de captación.Mis responsabilidades también incluyeron la creación y planificación de las estructuras de innovación, la gestión de eventos y ceremonias, la integración de plataformas para la captación de ideas y la actualización constante al comité de dirección sobre los avances de la línea de innovación.

En mi rol como Responsable de Plataformas y Project Manager en GVC Gaesco, lideré una amplia gama de responsabilidades relacionadas con el desarrollo y la gestión de plataformas tecnológicas y soluciones de inversión. Fui responsable del sitio web corporativo, así como de la plataforma de inversión desarrollada in-house (WEB/APP/Tablet), de acceso exclusivo para nuestros clientes. También gestioné los acuerdos white label con CMC Markets y FXCM, que ampliaron las oportunidades de inversión para nuestra base de clientes.Además, fui responsable de los acuerdos con importantes mercados financieros como BME, Euronext, CBOE, y CME para la difusión de market data a nuestros usuarios a través de nuestras plataformas, asegurando el acceso a datos en tiempo real y de calidad.También dirigí la integración de plataformas de terceros como Visual Chart, lo que permitió a nuestros clientes acceder a herramientas avanzadas de análisis técnico. Fui responsable del departamento de sistemas automáticos de trading, desarrollando soluciones tanto para los clientes finales como para la gestora de fondos del grupo.Parte integral de mis funciones fue la organización y realización de cursos para clientes y la red de ventas, cubriendo temas relacionados con productos financieros, el uso de las plataformas y la actualidad de los mercados financieros. También desempeñé el rol de gestor discrecional de carteras, donde creé el modelo de gestión FundTech, que combinaba el análisis técnico con el fundamental para ofrecer una estrategia de inversión integral.

Mis funciones, la gestión del departamento de trading tras la fusión de GVC y Gaesco, así como la integración de los equipos dedicados a las mismas funciones en las dos empresas fusionadas fue uno objetivo de este periodo.

Como fundador y director del departamento de trading intradía en GVC Gaesco, lideré el proyecto desde su concepción hasta su implementación y gestión diaria. Mi responsabilidad abarcaba la contratación y formación de nuevos recursos, la gestión diaria de riesgos asociados a las operaciones, y la gestión de equipos. Debido al alto nivel de riesgo de las operaciones, reportaba directamente a la presidencia y CEO del grupo.Adicionalmente de operar como trader intradía, asegurando la rentabilidad y el crecimiento del volumen operado, que eran los dos principales objetivos del proyecto. Bajo mi liderazgo, el departamento logró un éxito continuo desde su inicio, con un crecimiento sostenido en rentabilidad y en el volumen de operaciones.

Trading in european stock markets (Spain, Germany, UK, Holland, France, Italy, Portugal).