Diseñar la estrategia y fijar objetivos para el crecimiento, controlar presupuestos y optimizar gastos, gestionar al personal y establecer políticas y procesos.

Centralizar y optimizar la gestión de compras, mejorar las políticas de adquisición, mejora de los procesos y la gestión de proveedores. Equipo de 7 compradores, negociaciones, ahorros y control de ciclo de compra.

Responsable por las ventas regionales en los países de Belice, Costa Rica, Panamá, República Dominicana y Guatemala,Logros: Apertura comercial en Panamá y República Dominicana, donde se logró un crecimiento en ventas por +30%. Implementación y puesta en marcha de la logística de despacho terrestre y marítima hacia esos destinos, mejorando los tiempos de entrega en un 20% y los costos de transporte en 15%. Expansión comercial en Belice, Costa Rica y Guatemala, logrando un incremento en cartera por más de 40 clientes en un periodo de 2 años.

Manejo del departamento de compras y logística, 12 compradores bajo responsabilidad directa y 40 personas bajo responsabilidad indirecta en logística, Contratación, capacitación y desarrollo de equipos de alto desempeño para atención a usuario interno en sus diferentes áreas de especialización. Logrando una reducción en los tiempos de ciclo de compra por 30% para compras de alto volumen. Desarrollo de proveedores estratégicos para tercerización de servicios logrando ahorros en más de $ 15 millones anuales. Implementación de procesos estratégicos, trabajo por objetivos y desarrollo de indicadores (KPI) claves de desempeño, logrando los mejores resultados en ciclos de compra (30%) y ahorros (14%) para el país de la región Centro américa y Panamá.

Responsable del diseño, desarrollo y puesta en marcha de proyectos logísticos encausados a impulsar el área comercial. Logros: Desarrollo y puesta en marcha del proyecto con la embajada de Estado unidos el cual consiste en la entrega de pasaportes visados en toda Centroamérica y Panamá, coordinando la tercerización de los servicios con empresas de Courier en cada uno de los países involucrados como lo fueron Expreso Nacional en Panamá, Cargo Trans en Nicaragua y Cargo Expreso en Honduras y El Salvador. Efectué un proceso de Análisis Lean Process Improvemente en todos los procesos en ruta crítica, con lo que se logró una mayor eficiencia operativa reflejado en una disminución de costos del 15%. Logré el diseño y desarrollo del proyecto de Cross Docking en empresas de consumo masivo complementado con bodegas regionales en Hubs ya existentes de Cargo Expreso. Logrando con ello incrementar la facturación de Courier en empresas de este rubro en un 25%. Desarrollo y capacitación de la tercerización de Call centers operativos y su distribución en empresas de venta directa como lo fueron TV Offer y TV Shopping. Lider implementador de software Camelot 3PL Microsoft con el que se lograría un tracking inmediato de seguimiento de guías, tracking que CAEX no tenía en ese momento. Logré fungir como Gerente Comercial interino ante la ausencia del mismo, reportándome 6 vendedores distribuidos en las categorías de Calzado, Repuestos y Telcos, Gobierno y farma, bancos y territorios regionales, se logró un incremento en ventas del 8%.  Logre fungir como Subgerente del Hub Zona 10 para el proceso de elecciones Guatemala 2012 en donde coordiné el traslado de cajas con boletas de votación del TSE a los puntos de votación y su posterior traslado al parque de la industria en transportes de valores.

Responsable de liderar las operaciones supervisando el cumplimiento de metas, procedimientos, coaching a personal y administración de los restaurantes asignados. Dirigir la implementación de políticas y procesos en el áreas de operaciones.Desarrollo y formación en programa de Fastracks para profesionales expuestos al mejor plan de entrenamiento teórico – práctico para empresas de este rubro.

Operar de manera rentable y eficiente las unidades de cada unidad de negocio restaurantes garantizando el cumplimiento de los presupuestos, metas de ventas y la satisfacción de los clientes.Logros: Introducción de la empresa en la Republica de El Salvador hasta lograr su posicionamiento a nivel país. Alcanzando incremento sostenido en ventas de 15% por año. Apertura de sucursales coordinando todos los aspectos de ingeniería, compra de equipo, insumos y recurso humano. Logrando la apertura de 3 sucursales y asegurando su operatividad en un 100%, Administración de la operación y coordinación de todos los equipos de trabajo de ventas, logística, transporte y finanzas,

Compras locales e internacionales de materia prima, material de empaque, equipos industriales e insumos varios.Logros: Implementación del departamento de compras logrando con ello estandarizar un proceso de compras acorde a las necesidades de la compañía,  Elaboración de manual de políticas de compras logrando con ello automatizar las normas de compras en el proceso.  Disminución de inventarios a una rotación de 5 días piso acorde a los consumos de cada SKU, Estandarización de proveedores logrando homologar las marcas de compra de materia prima estandarizando con ello los sabores de productos terminados de restaurante, Ahorros sostenidos de hasta 12% en la compra de materia prima recurrente logrado en base a negociaciones.

Responsable del ciclo comercial de la cartera asignada en venta de bolsas y película plástica. Incremento en cartera asignada en un 40%.

Gestión adecuada de los recursos materiales y humanos de la planta de producción la cual comprende las operaciones de extrusión, conversión, impresión, laminación y confección de película y bolsas plásticas.Logros: Coordinar los 3 supervisores de las distintas secciones de la Planta de Producción Flexible. (Extrusión, Preimpresión e impresión y Confección / refiladoras. Reciclaje. Cumplir con las metas de producción, productividad y eficiencia requeridas Actualizar y validar la información de ordenes de producción, estadísticas, tiempos de paro, personal y demás registros. Mantener los niveles de costos, eficiencia y productividad de la planta de producción a su cargo. Formulación y procedimientos de trabajo en mejora de productos actuales y productos nuevos.