GPSVision empresa líder en Sistema de rastreo y monitoreo de flotas con presencia en Estados Unidos y Chile.Principales Responsabilidades:Diseñar la estrategia global y de negocios de la empresa en el mercado, manteniendo presentes su misión, su visión y sus valores.Tomar decisiones durante la ejecución de la estrategia diseñada, en función sobre los resultados obtenidos hasta el momento.Mantener contacto operativo.Crear un equipo de trabajo eficiente.Estrategias de fidelización de cartera de clientes.Observar el mercado y sus cambios.

Responsabilidades:Implementación de un plan de negocio para aumentar su cartera de clientes y consolidar servicio básico. Logrando un crecimiento promedio anual de 16% anual. Posicionarse con soluciones diferenciadoras en la industria, y de desarrollo nuevo modelo de negocio B to C.

Responsabilidades y Logros:Desarrollo de negocio del servicio Móvil Pass. En el periodo 2007-08 el servicio Móvil Pass creció en un 66%, En un plazo de 2 años Móvil Pass se apoderó del 3% del mercado (actualmente liderando un servicio que involucra a 216 personas).En el periodo 2008-09 Móvil Pass consolidó su posicionamiento en el mercado y aumentó la venta de servicio en un 25,5%.

Responsable de la evaluación, negociación e implementación de proyectos de soporte estratégicos Implementación del proyecto “Concéntrico al Cliente” que involucra 5 fases: Implementación de un Call Center, apoyo telefónico a la gestión de venta, plan de mejora a pedido vía web (100%), mejoramiento de los canales de distribución (100%):- Servicio de atención telefónica (servicio al cliente) con Entel Call Center (nivel de servicio 94%)- Servicio de prospección (venta) con Entel Call Center (incremento de las ventas en un 66%)- Manejo de la relación con los diferentes proveedores críticos para el funcionamiento de Sodexho Pass, tales como Sonda, Impsat, Telefónica, ENTEL Call Center, Inter-Media, Pragma y otros.- Implementación y reestructuración de los procedimientos internos (certificado ISO 9001)