Responsable de liderar las Ventas de Canal Moderno y su Gestion, encargado de ingresar a los supermercados, tiendas por departamento y corporativo la línea Urpi y Kiddo.  Se preparó la estrategia comercial para la venta al canal, análisis de mercado, precios. Se ingresó la línea Kiddo con 8 promociones en el canal moderno, superando a la competencia.  Se analizó el sell out para un incremento en promociones del 35%  Se ingresó con éxito la línea Urpi por primera vez en… Show more Responsable de liderar las Ventas de Canal Moderno y su Gestion, encargado de ingresar a los supermercados, tiendas por departamento y corporativo la línea Urpi y Kiddo.  Se preparó la estrategia comercial para la venta al canal, análisis de mercado, precios. Se ingresó la línea Kiddo con 8 promociones en el canal moderno, superando a la competencia.  Se analizó el sell out para un incremento en promociones del 35%  Se ingresó con éxito la línea Urpi por primera vez en supermercados.  Se hizo la pre-venta de campaña escolar con un ingreso al mercado exitoso.  Se elaboraron formatos de ventas, sell out para la gerencia general, control de KPI´s. Show less

Proyecto de reestructuración del área comercial, donde se realizó lo siguiente:Responsable de la Gestión de Ventas de Canal Moderno, facturación de S/13MM, con un 25% deParticipación de la compañía, a cargo de 7 colaboradores, manejo de 13 clientes, con un presupuestoasignado de S/1.4MM, reportando al Gerente Comercial.• Prepare el plan comercial por primera vez para cliente en el 2018.• Realice el presupuesto de gastos según el plan comercial elaborado.• Se optimizo el… Show more Proyecto de reestructuración del área comercial, donde se realizó lo siguiente:Responsable de la Gestión de Ventas de Canal Moderno, facturación de S/13MM, con un 25% deParticipación de la compañía, a cargo de 7 colaboradores, manejo de 13 clientes, con un presupuestoasignado de S/1.4MM, reportando al Gerente Comercial.• Prepare el plan comercial por primera vez para cliente en el 2018.• Realice el presupuesto de gastos según el plan comercial elaborado.• Se optimizo el surtido de los clientes según análisis sell out.• Se analizó y segmento los productos según los clientes.• Vendí la campaña escolar con un crecimiento del 70% en el canal moderno.• Se presentaron formatos de seguimiento precios, ventas, presupuesto, sell in, sell out.• Se incrementó la cartera de clientes en un 25%. Show less

Responsable de la Gestión de Ventas del Canal Moderno y Corporativo, facturación de S/11MM,Con un 50% de participación de la compañía, a cargo de 8 personas, reportando directamente alGerente General.• Se logró llegar a una preventa campaña escolar 2018 con un crecimiento del 210%.• Se superó la venta 2017 vs 2016 con un crecimiento del 27% (campaña escolar).• Se redujo el inventario de ítems inmovilizados en 30%, mediante campañas especiales.• Se incrementó la venta a… Show more Responsable de la Gestión de Ventas del Canal Moderno y Corporativo, facturación de S/11MM,Con un 50% de participación de la compañía, a cargo de 8 personas, reportando directamente alGerente General.• Se logró llegar a una preventa campaña escolar 2018 con un crecimiento del 210%.• Se superó la venta 2017 vs 2016 con un crecimiento del 27% (campaña escolar).• Se redujo el inventario de ítems inmovilizados en 30%, mediante campañas especiales.• Se incrementó la venta a clientes corporativos en 55% (2016 vs 2015). • Se cambió la estructura del equipo de mercaderistas, lo que permitió la cohesión y facilitó el logro de resultados de ventas.• Se logró identificar problemas en tiempo real gracias al trabajó conjunto con Marketing en los reportes de los mercaderistas.• Se realizó el plan comercial, presupuesto de gastos y control• Se diseñaron los procedimientos del área y funciones del equipo. Show less

• Gestión comercial: negociación, apertura de negocios, desarrollo de nuevos clientes.• Gestión de compras y ventas, gestión de almacenes, • Seguimiento y apoyo a los asesores comerciales.• Supervisión de la línea de transporte pesado (40 unidades)• Responsable de un equipo de 15 personas.• Responsable de la facturación, el control del flujo de caja y la programación de pagos.Incremento del market share en 30% mediante el desarrollo de estrategias comerciales.Mejora… Show more • Gestión comercial: negociación, apertura de negocios, desarrollo de nuevos clientes.• Gestión de compras y ventas, gestión de almacenes, • Seguimiento y apoyo a los asesores comerciales.• Supervisión de la línea de transporte pesado (40 unidades)• Responsable de un equipo de 15 personas.• Responsable de la facturación, el control del flujo de caja y la programación de pagos.Incremento del market share en 30% mediante el desarrollo de estrategias comerciales.Mejora en la atención postventa al cliente. Se desarrolló una estrategia de fidelización de clientes. Mejora del abastecimiento logístico en 30% de la capacidad del almacén, a través de la implementación de procedimientos y políticas de control interno.Desarrollo de reportes de seguimiento y control de ventas y costos. Show less

Gestionar comercialmente: cartera de clientes, ventas, abastecimiento, programación logística y control de líneas de negocio. Reporte a la jefatura comercial y gerencia general.• Miembro del equipo de planificación y coordinación de compras de commodities.• Encargado de elaborar cuadros de control de ventas, costos y estadísticas.• Se mantuvo el market share 2008/2009 en 90%.• Se superaron las metas comerciales en el 2006 con 145%, 2007 con 190% y 2008 con 130% sobre el objetivo… Show more Gestionar comercialmente: cartera de clientes, ventas, abastecimiento, programación logística y control de líneas de negocio. Reporte a la jefatura comercial y gerencia general.• Miembro del equipo de planificación y coordinación de compras de commodities.• Encargado de elaborar cuadros de control de ventas, costos y estadísticas.• Se mantuvo el market share 2008/2009 en 90%.• Se superaron las metas comerciales en el 2006 con 145%, 2007 con 190% y 2008 con 130% sobre el objetivo de ventas. Show less

Responsable del cumplimiento de acciones necesarias para la oportuna gestión y cobro de los recursos financieros de la empresa, y de las negociaciones con bancos para las operaciones financieras.