- Asesoría en gestión de marketing, evaluación de leads, indicadores de gestión- Administración de canales de comunicación- Desarrollo y seguimiento de proyectos financieros, asociado a optimización de herramientas técnologicas

Coordinación de la operatoria de Venta, Atención al Cliente y Cobranzas de las distintas marcas tanto en Argentina como en Panamá.Actualización de bases de gestión.Análisis de cartera para definir estrategias de gestión.Envio de masivos SMS y mail tanto para gestión preventiva como cobro de mora.Gestión de casos judiciales y refinanciaciones de deuda avanzada.Actividades de Backoffice asociadas a: generación de Libre Deuda, certificados de deuda, resolución de consultas con estudios de cobranzas, estados de cuenta detallados, entre otros.

• Identificar las necesidades de optimización de procesos y su alineamiento con los requerimientos del negocio (en función al contexto externo e interno de la organización).• Diseñar y materializar planes de acción en proyectos de reingeniería de procesos que cubran las necesidades de optimización identificadas.• Asegurar una adecuada gestión del cambio en todos los proyectos de reingeniería de procesos, pre-arranque de equipos, despliegue de sistemas y transferencias de tecnologías.• Identificar, medir y controlar los indicadores de caracterización de los procesos en conformidad con la norma ISO 9001:2015.• Reducción de las pérdidas asociadas al proceso productivo aplicando herramientas como Six Sigma, 5S, Lean Manufacturing y Control Estadístico de Procesos en busca de la mejora continua de los procesos.• Elaboración de P&ID, hojas de datos de equipos, lista de instrumentos y tuberías, balances de masas y energía.• Identificación de peligros y riesgos en el proceso a través de la aplicación de HAZOP, What If, APP Árbol de Falla, estudio LOPA y lógica booleana aplicada al árbol de falla.• Tratar las no conformidades que pudieran ocurrir en el proceso productivo a través de un estudio causa raíz y elaboración de plan de acción.

Encargado de la planificación y control de la producción junto con la evaluación del proceso productivo aplicando herramientas de Lean Manufacturing y Six Sigma y 5S, emitiendo propuestas de mejora continua y reduciendo las pérdidas de tiempo y recursos.