Administrando con el comité ejecutivo de Grupo Limonada, un momento muy desafiante para el retail en general. Cambios en el consumidor, inestabilidad política, aumento del costo de la vida, incremento exponencial de costos estructurales, mayor consciencia del equilibrio vida/trabajo, fuertes expectativas de bienestar en las empresas, gran batalla inter empresas por obtener los mejores talentos, fuerte digitalización en las compañías, entre otros aspectos.

Concretar el plan de internacionalización de la compañía, con la llegada de Grupo Limonada a Estados Unidos, con una operación directamente soportada desde la matriz en Chile.Administración de todo el periodo de pandemia y post pandemia (COVID), gestionando de la mejor manera a las dotaciones que mantenían el negocio y buscaban las mejores formas de vender, y por otro lado, con una gestión muy desafiante de administrar todas las leyes y subsidios que el gobierno implementó para… Show more Concretar el plan de internacionalización de la compañía, con la llegada de Grupo Limonada a Estados Unidos, con una operación directamente soportada desde la matriz en Chile.Administración de todo el periodo de pandemia y post pandemia (COVID), gestionando de la mejor manera a las dotaciones que mantenían el negocio y buscaban las mejores formas de vender, y por otro lado, con una gestión muy desafiante de administrar todas las leyes y subsidios que el gobierno implementó para sobrellevar esta emergencia.Liderando: Personas y Organización (Payroll, RRLL, Talento, Bienestar, Prevención de Riesgos)Facilities y Administración (Infraestructura, Mantención, Administración)TI (Desarrollo, Infraestructura&Redes, Soporte, Comunicaciones) Show less

Acompañar activamente al negocio en el crecimiento una cadena de 26 tiendas a más de 120 tiendas, es decir, de una dotación de 150 personas a cerca de 1.000.-

Estructurar un área de recursos humanos que permitiera enfrentar a futuro un plan de crecimiento de relevancia.