Responsable de la administración y la logística de las obras en las que las obras participa

- Haber logrado la reestructuración del registro de proveedores en función al tipo de producto a proveero- Haber reducido los inventarios del almacén de productos en proceso enviando a producción bobinas de material antiguas en coordinación con el área de producción.- Depuré el 100% del kardex electrónico del almacén de productos en proceso y producto terminado para tener datos reales del capital inmovilizado.- Se pasó al crédito a varios proveedores que manejaban volúmenes altos de ventas al contado.- Supervisé la programación de los vehículos para la entrega de los productos a los clientes

- Esta fue mi primera experiencia de empresa propia asociándome con un familiar.- En base a mi experiencia previa estructuré el área de distribución de la empresa logrando contrato con transportistas para la distribución y estandarizando los procesos y procedimientos necesarios

- Haber dirigido el área de Transportes de la empresa logrando sincerer los costos que afectan la rentabilidad de la empresa - Haber llevado el control del mantenimiento de la flota de vehículos que constaba de semitráilers, furgones y minivan

- Haber coordinado las operaciones logísticas de los Centros de Distribución Autorizados de Chorrillos y Villa el Salvador. - Lideré el plan de capacitación de todo el personal de los CDA en cuanto a las operaciones de reparto a clientes y la atención a clientes - Supervisé diariamente las rutas de recorrido programadas para la entrega de la mercadería a los clientes. - Implementé criterios de almacenamiento para la recepción y salida de productos terminados como FEFO.

- Responsable de la supervisión del reparto de productos a los clientes de Lima y al interior del país. - Haber implementado el área de control de tráfico para provincias - Haber controlado los indicadores de reparto a clientes de Lima y provincias. - Liderar el Proyecto de instalación de GPS a toda la flota de reparto a Lima y Provincias negociando con Comsatel el servicio y la tarifa del sistema GPS llegando al acuerdo de no comprar los equipos sino pagar únicamente por un alquiler trimestral que generó una oportunidad de ahorro para la empresa de aproximadamente USD 10,000.

- Responsable de la supervisión de la distribución de producto terminado en Lima y de la programación de los pedidos. - Liderar el proyecto de implementación un área de control de tráfico lo que permitió obtener un 100% control de la flota durante el reparto y reducir las ventas perdidas en un 8%. - Lograr reducir la incidencia de faltantes de producto en ruta en un 20%

- Haber gestionado las compras locales para la ampliación de la planta de Pisco. - Liderar al equipo de trabajo para el control y seguimiento de indicadores de gestión del área de compras locales mediante el uso del Balanced Score Card.

Asumí la responsabilidad de ejecutar todas las compras para el área de fabricación y mantenimiento de transformadores de potencia y distribución de la compañía. Negociaba con los proveedores de materiales eléctricos en el mercado local e internacional.Elaboré reportes estadísticos para la jefatura de Logística referentes al comportamiento de los proveedores en cuanto a plazos de entrega, calidad de atención, calidad de productos y de servicio y a los stocks que se tenían en almacén de materiales para la producción.