A cargo de la creación del área de negocios de Digital Signage, que es la nueva forma de comunicación efectiva en espacios públicos, mostrando contenidos digitales emitidos a través de monitores multimedia con características especiales para este propósito, sustituyendo los tradicionales “carteles”, mejorando la presentación e incluso permitiendo interactuar con los clientes.Durante este año ha desarrollado la tecnología, realizado la alianza estratégica con los proveedores de hardware y software, establecido las relaciones comerciales y el confeccionado el plan de negocios para el siguiente año.Principales logros: Desarrollo de la tecnología para poder unir múltiples pantallas en un mismo contenido con una economía de costos del 80% con respecto a las soluciones tradicionales.A cargo de desarrollar el plan de negocios y estrategia comercial para introducir el producto en los potenciales clientes.

Profesor de las cátedras de Matemáticas Financieras y Administración de Personas

A cargo de las áreas de finanzas, contabilidad y adquisiciones, debiendo dar soporte al área de operaciones de la empresa con el fin de asegurar la continuidad de la producción. Generó reportes mensuales y semanales para la toma de decisiones del directorio.Diseñó e implementó procedimientos para entregar mayor eficiencia a las áreas.Controló el presupuesto mediante la planificación mensual y anual de los gastos por centro de costos y el control del gasto por ítem en cada orden de trabajo, con el fin de dar cumplimiento a los objetivos financieros.Controló y determinó el flujo de caja de la empresa, debiendo realizar los procesos de facturación, cobranzas y pagos de la empresa.Estableció relación con proveedores para negociar plazos de pago y continuidad de las entregas con el sistema Just in Time.Principales logros: plan de acción para trasladar la oficina administrativa desde Coquimbo a Santiago, en un plazo de dos meses se puso en marcha la oficina en Santiago, debiendo renovar todo el personal y asegurando la continuidad de la operación.Creación e implementación de los procedimientos de Pago de Proveedores, Recaudación, Rendiciones de Gastos y Créditos para Clientes.

Encargado de la gestión comercial y administrativa de los campos clínicos para la facultad de salud, debiendo controlar el presupuesto y negociar las condiciones económicas de los contratos.Búsqueda de nuevos campos clínicosEstablecer y dar cumplimiento a los procedimientos administrativos requeridos para la ejecución de los contratos con los campos clínicos.Detectar las necesidades de las carreras de utilizar campos clínicos.Principales logros: desarrollo de un modelo para determinar las necesidades de campos clínicos para cada carrera de acuerdo a la complejidad requerida para mejorar la gestión de estos, lo cual condujo a una utilización más eficiente de estos.Conseguir campo clínico para 120 alumnos para una especialidad que no había entre los convenios de la universidad en un plazo de un mes.

Planificar, organizar, controlar y evaluar las actividades y funciones que desarrolla el departamento para alcanzar los objetivos propuestos por el establecimiento.Asesorar a la Subdirección Administrativa en: Estudio y propuestas de políticas, directivas e instrucciones de general aplicación en materias relacionadas con los recursos financieros, darlas a conocer y velar por su correcta aplicación.Elaboración de planes y programas relativos a las materias de su competencia, de tipo restrictivo, de procesos, de evaluación y de control.Preparar y presentar los informes financieros exigidos por la normativa vigente, evaluación y control de los indicadores financieros y otros informes necesarios para la gestión y toma de decisiones, así como los informes exigidos por otras instituciones autorizadas.Velar porFiel cumplimiento de los controles de las unidades y/o secciones de su dependencia.Cumplimiento de las disposiciones legales, normas técnicas e instrucciones relativas a recursos y procesos financieros-contables.Correcta administración de los bienes del establecimiento y por el cumplimiento de las normas que regulan esta materia.Asegurar el pago de las obligaciones de acuerdo a los plazos que defina cada año el Ministerio de Hacienda en la Ley de Presupuestos del Sector Público.Control administrativo del recurso humano a su cargo.Confeccionar el balance Anual del Establecimiento y sus anexos.Control del Presupuesto del Establecimiento, transferencias, flujos de caja y todos los procesos relacionados.Encargado de la gestión del Pensionado del Hospital, creación y mantención de convenios con Isapres, optimización financiera, tarificación de los servicios.

Gestión comercial de clientes.

A cargo de la gestión de operaciones y comercial de la cartera a cargo. Maneja un equipo de 20 personas. Entre las principales funciones del cargo se encuantran la de realizar informes para jefatura directa y para los clientes, desarrollo y penteración en los negocios, solución de los problemas de la operación, manejo de presupuesto.

Asesorar a las empresas en su gestión interna, trabajando directamente con la administración de estas, con el objetivo de mejorar los resultados financieros, evaluar proyectos y dar el apoyo para su puesta en marcha.

Administrar el proceso de cobranza de cuentas hospitalizados desarrollando el control de las cuentas por cobrar con Isapres y de los copagos de pacientes, los cuales en un 75% cancelaban en los primeros 15 días y se diminuyó en un 50% la cobranza con mas de 90 días, control de cuentas de pacientes críticos, manteniendo un control en el 100% de estos, negociación con pacientes y administración del personal, 20 personas de distinto nivel educacional y dos jefaturas.Gerente de turno en horarios no hábiles, lo que implica ser el máximo responsable de la clínica durante este período, debiendo tomar las decisiones administrativas pertinentes con el fin de cautelar los intereses de la clínica.Integrante del comité de cuentas críticas, comité integrado además de mi persona por Gerente de Finanzas, Gerente de Operaciones y Director Médico, donde se analizan los casos de mayor complejidad desde el punto de vista administrativo.Encargado de liderar el proyecto de cambio del sistema de tesorería, debiendo coordinar las áreas de consultas ambulatorias, operaciones, finanzas e informática, realicé el diseño de este sistema tanto en su funcionalidad como en los reportes que se entregan para las áreas de finanzas, comercial, auditoría, servicios ambulatorios, operaciones y gerencia general.Me encargué de la cobranza prejudicial y judicial, debiendo coordinar empresas externas y negociar directamente con clientes.

Gestión comercial, análisis financiero y de riesgo de empresas con ventas entre US$1.000.000 y US$50.000.000, encargado de negociación con los clientes, desarrollo de negocios identificando las necesidades del cliente y construir propuestas comerciales atractivas para incrementar y rentabilizar la relación, promover el uso de los productos del banco. Desarrollé importantes negocios de financiamiento tanto a nivel nacional como internacional, con empresas nacionales y filiales de empresas extranjeras en Chile.