Responsble por definir, idear y ejecutar el plan estratégico de los Sistemas para la Compañía.Confeccionar, ejecutar y controlar el presupuesto de la Gerencia.Garantizar y facilitar el uso de metodologías y mejores prácticas en los proyectos de la Gerencia.Responsable de la Infraestructura, Comunicaciones y Software Factory de la Compañía.La empresa cuenta con 3 Plantas de Producción (Don Torcuato, Río Grande y San Luis), Administración (CABA) y 9 locales de venta al público (Don Torcuato, San Justo, Morón, Once, Flores, Quilmes, Rosario, Córdoba y Mendoza)

Responsable del armado del equipo de trabajo, reingeniería de la infraestructura, desarrollo de procesos del área y determinar la nueva plataforma en la que debería de operar la compañía. Principales logros:Reducción del 25 % de incidentes luego de 6 meses de la implementación de la nueva infraestructura.Implementación de Sistema de Gestión de Requerimientos e Incidentes. Obtención de KPIs.Implementación de Procesos de Gestión de Incidentes, Gestión de Problemas, Gestión de Cambios, Gestión de Niveles de ServicioImplementación de nueva Empresa del grupo en el ERP.

Único responsable de desarrollar y planificar las estrategias de recursos tecnológicos y de información teniendo en cuenta el enfoque de negocios de la Compañía.Responsable de las áreas de Desarrollo, IT, Proyectos y Servicios. El ERP era SAP.Definición de las normas y procedimientos para formalizar la estructura y estandarizar la metodología de trabajo del área.Reorganización de las tareas y roles del equipo de desarrollo e infraestructura, incrementando la productividad, el proceso de aprendizaje y la profesionalización del sector.Responsable de Budget y CAPEX por USD 1.5M.Evaluación de nuevas tecnologías para acompañar e impulsar el desarrollo del negocio.La gerencia presta servicio a:• 7 plantas productivas / 3 administrativas / 2 centros logísticos • 550 usuarios• 80 servidores • 700 solicitudes de servicios mensuales• 600 hs de entrega de Desarrollos mensualesPrincipales logros:• Reducción de los costos operativos del 8% en el primer año y de un 15% en el segundo año de gestión.• Absorción de las operaciones de Atlas Farmacéutica sin incrementar el staff interno. • Desarrollo e implementación de Normas, Políticas y Procedimientos para garantizar la seguridad, estandarización, control y continuidad de la operación de la Empresa.• Reacondicionamiento del centro de cómputos secundario para contingencia. Generación de Disaster Recovery Plan.• Implementación de portal autogestión interno para gestionar Solicitudes, Incidentes y Cambios bajo lineamientos ITIL. Aplicación de SLAs. • Implementación de Tablero de Control para la medición del servicio.• Implementación de CMDB para toda la gestión de la infraestructura.• Reingeniería de toda la infraestructura para reducir costos de licenciamiento.• Implementación en el ERP (SAP) de circuito de Make to Order, Costos por Centros, reingeniería del circuito de Compras.

Responsable de las aplicaciones de BI de la empresa (DW, Tablero de Comando Gerencial, e-commerce y ERP (módulo contable, pago a proveedores y presupuesto)Control y gestión de proveedores.Proyectos realizados- Certificación de sistemas bajo lineamientos GxP.- Trazabilidad de medicamentos - Factura electrónica.- Sistema de Gestión de Requerimientos e Incidentes - DW de Cobranzas - Relevamiento de los circuitos funcionales para la implementación de SAP

Responsable del Equipo multi-country de BI y Arquitectura BBDD (13 meses)Coordinación y gestión del equipo Técnico/Funcional asignado al proyecto, el mismo contaba con 10 personas que se encontraban distribuidas en: Bs As, Madrid, Chicago y Manila.Principal logro: Implementación de un sistema integral de rendición de horas y gastos que permitió reducir los costos operativos en la liquidación mensual de los empleados a nivel mundial.Consultor de Supply Chain Management (5 meses)Proyecto en almacén robotizado de T-Gestiona (perteneciente al grupo Telefónica de Argentina), centro logístico Avellaneda y todos los depósitos del país. Revisión de toda la cadena de suministro (Proveedores, Clientes, adquisición de materias primas, almacenaje, despacho, intercambio de materiales)Principal Logro: Detección de puntos de mejora para la reducción de costos operativos y optimización de los tiempos de entrega.Resp. de Software Factory del Equipo de Middleware en Telefónica de Argentina (36 meses)Coordinación y gestión del equipo que realizaba la integración de los sistemas comerciales del cliente. Seguimiento del presupuesto y gastos del equipo a cargo.Responsable por desarrollar y acrecentar la relación con el cliente, presentación de mejoras y asegurar el cumplimiento de los SLA vigentes.Principales Logros: Renovación del contrato sin participar en oferta de licitación, elección puntual del cliente por la calidad del software entregado. Estandarización de los servicios desarrollados. Responsable de Software Factory del Fact. de Prod. de Telefónica de Argentina (37 meses)Coordinación y gestión del equipo que realizaba el mantenimiento correctivo y evolutivo del facturador.Principales logros: Implementación de cobro electrónico automático on-line con integración del sistema a todas las Tarjetas de Crédito, eliminando los costos de alquiler del postnet.

Materia de 4° año de la Carrera de Grado de Ingeniería en Sistemas de Información

Revisión y optimización de toda la cadena productiva, desde planificación de compra de insumos hasta la entrega de producto terminado en Droguerías.Análisis, diseño, e implementación de sistemas aplicados al rubro Farmacéutico en consecuencia del la consultoría anterior.Desarrollo de modelos matemáticos para logística de producción.Confección de manuales de procedimientos.Capacitación a usuarios.Soporte a usuario de Windows 3.1 y Windows 95, Windows 98, Office 97 y Hardware.Administración de Microsoft SQL Server 6.5 y 7.0, desarrollo en Visual Basic 5. Administración de Windows NT Server

Desarrollo, programación e implementación de sistemas en lenguaje Clipper (Summer 87), aplicados al seguimiento / estado de proyectos de obras civiles de ampliaciones telefónicas.Inspección y verificación de Proyectos de Fibras Opticas y cables para Transmisión de Datos y Equipos PCM.Pruebas finales de aceptación de cables de Fibras Opticas Pruebas en cables a pares para Transmisión de Datos y Equipos PCM a 2 Mbts y coaxiles. Ecualización de líneas y armado del ecualizador para la misma.Seguimiento y sobreestancia de obras civiles, portadores metálicos y fibras ópticas.Tramitación de permisos a Municipalidades, Dirección Nacional de Vialidad, Vialidad Provincial, Hidráulica, FFCC, para la construcción de obras civiles.