Alejandro Arango Castro Email & Phone Number

Área Metropolitana De Manizales

Dirigir, coordinar y controlar la ejecución de planes, proyectos, programas e inversiones para el cumplimiento de la Mega Meta, partiendo de apuestas como el mejoramiento de los niveles de ingreso, utilidad y los aportes en proyectos estratégicos.• Fortalecí los cimientos institucionales a partir de: Un Rediseño Institucional, la definición de cuatro Unidades Estratégicas de Negocio, un Direccionamiento Estratégico 2021-2023, gestioné una reforma de estatutos de carácter estructural, potencialicé el Talento Humano y adopté e implementé con éxito una nueva red de valor, un modelo de gobierno corporativo y un sistema de administración de riesgos.• Brindé apoyo como miembro de más de 10 Juntas y Consejos Directivos en la consecución de las metas empresariales en el marco de los Direccionamientos Estratégicos Organizacionales y los inductores de valor asociados al crecimiento, la viabilidad, la innovación y la salud financiera de las empresas. • Logré la mejor calificación de riesgo crediticio de la historia: AAA y F1+ y logré que la Superintendencia Financiera de Colombia le entregara al Instituto por primera vez en su historia la vigilancia especial. • Logré al cierre del año 2022 el ingreso operacional y la utilidad neta más alta de los últimos 10 años, $50.291 MM y $21.082 respectivamente. • Logré en el comparativo de los promedios trienales 2017-2019 y 2020-2022 incrementos sustanciales en el ingreso operacional 41%, en la utilidad neta 251% y en el nivel de transferencias de excedentes financieros 273%.

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Dirigir los asuntos industriales y mercantiles de la sociedad. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales para el aseguramiento de la viabilidad y sostenibilidad empresarial. • Definí un Direccionamiento Estratégico Organizacional bajo tres enfoques: Crecimiento en ventas, viabilidad en margen ebitda y salud financiera en liquidez. • Reduje la estructura del egreso operacional con corte a agosto 31 de 2020, disminuyendo el costo de ventas en un 16%, el gasto de administración en un 27% y mejorando la utilidad operacional en un 59%. • Mejoré el nivel de la caja disponible a corte de agosto 31 de 2020 en un 24% y disminuí las cuentas por cobrar en un 67%, mejorando los días de rotación de la cartera y contribuyendo al ciclo de caja.• Realicé un análisis para la distribución de costos y gastos por Unidad Estratégica de Negocio con el objetivo de identificar aquellos rubros que podrían estar sujetos a negociaciones con proveedores, como resultado se obtuvieron descuentos con algunos proveedores entre el 15% y hasta del 55%.• Logré cumplir con el propósito fundamental de reducir la dependencia de la empresa en una sola línea de negocio (Renting), pasando de un 87% a un 60% al corte de agosto.

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Dirigir y coordinar las distintas áreas para asegurar la rentabilidad, competitividad, continuidad y sustentabilidad de la empresa. • Lideré un proceso de transformación organizacional. Llevé una empresa que se encontraba anquilosada en los años a una empresa moderna, innovadora, con capacidad de gestar cambios, con un personal orientado a la excelencia operacional y con capacidad de entregar año tras año valor a los accionistas.• A diciembre de 2019 entregué la empresa con un nivel de activos de $21.613.697 millones, con un nivel de ingresos operacionales en el periodo de $14.206.285, con una utilidad ebitda generada de $1.533.094, un nivel de efectivo y sus equivalentes de $1.832.924 millones y un índice de liquidez de 1.83 veces. • Definí cuatro unidades estratégicas de negocio, monté un modelo de venta consultiva, implementé un modelo de administración financiera enfocado en la generación de caja y rentabilidad e implementé herramientas de Lean Manufacturing como 5´s, VSM y Gerencia del día a día en la operación mejorando la eficiencia y productividad.• Conseguí proveeduría de repuestos y componentes tecnológicos para realizar procesos de integración tecnológica en la fabricación con proveedores en la China, Italia y Estados Unidos.

Comunidad Gerencial

Diplomado En Gerencia De Empresas De Alto Impacto

Especialista En Gerencia De Finanzas

Especialista En Mercadeo Y Ventas

Economista Empresarial