Формирование команды разработчиков, организация работы структуры, управление проектами разработки и производства.Совместная разработка с Донским государственным техническим университетом технического проекта по созданию интеллектуальной транспортной системы Ростовской агломерации.Разработка концепции и технического задания создания платформы управления цифровыми объектами.Разработка концепции создания экосистемы предоставления сервисов на базе платформы управления цифровыми объектами.Руководитель проектов:- Платформа управления электро - зарядными станциями для электромобилей;- Автоматизированная система управления дорожным движением и предоставления преоритетного проезда;- Платформа автоматизации служб эвакуации автомобилей;- Автоматизированная система мониторинга и управления маршрутами общественного транспорта;- Система мониторинга транспортных потоков на базе оптических видеодетекторв.

Web services and mobile apps for your business

Запуск отдела разработки с нуля. Формирование команды 1C разработчиков, организация работы отдела разработки, оперативное управление. Создание и внедрение системы kpi для программистов. Достижение плановых показателей за год.

Создание автоматизированной информационной системы для функционирования Городского центра управления пассажирскими потоками.АИС ГЦУПП предназначена для обеспечения автоматизации деятельности ГЦУПП по прогнозированию, мониторингу и управлению транспортными и пассажирскими потоками в городе-организаторе Ростове-на-Дону, как во время проведения чемпионата мира по футболу FIFA 2018 (режим чемпионата), так и после его завершения (режим наследия).Назначением АИС ГЦУПП является: обеспечение единой точки доступа пассажиров, жителей, болельщиков, гостей к информации о проводимых мероприятиях и созданной инфраструктуре, а также единой точки доступа для звонков и иных обращений при проведении мероприятий и решении внештатных ситуацийОтслеживание перемещения городского пассажирского транспорта, контроль ситуации на борту подвижного состава в режиме реального времени путем интеграции с техническими средствами и системами, установленными на борту (навигационный ГЛОНАСС-трекер, система видеонаблюдения и т.д.);Оперативное управление транспортными и пассажирскими потоками, поддержка принятия решений при управлении транспортными и пассажирскими потоками в ходе проведения чемпионата мира по футболу FIFA 2018 и после его завершения в режиме реального времени;Сбор и передача необходимых сведений в Федеральный центр управления пассажирскими перевозками и информационные системы различной ведомственной принадлежности в автоматизированном и автоматическом режимах;Обеспечение мониторинга и системного анализа возможностей использования пропускной способности участков улично-дорожной сети и транспортных узлов города Ростова-на-Дону, задействованных во время проведения чемпионата мира по футболу FIFA 2018, на картографических слоях с привязкой пространственных данных к координатам местоположения объектов транспортной и иной инфраструктуры путем интеграции с Автоматизированной системой управления дорожным движением (АСУДД).

Создание системы сквозной аналитики "ОКО"Для осуществления оперативного управления продажами компании была создана и внедрена система сквозной аналитики. Данная система позволяла получать аналитические данные о работе отдела продаж в режиме реального времени, отслеживать динамику продаж, бюджеты затраченные на рекламные каналы, обзвон клиентов, качество работы как целого отдела продаж так и каждого сотрудника в частности в любой промежуток времени.

Создание автоматизированной системы подбора персонала для нужд компании. Удаленная работа.В данной компании большое количество времени уделялось на тестирование и общение с кандидатами на должность программистов 1С. Мной была предложена система позволяющая произвести оптимизацию данного процесса и свести коммуникации на общение только с прошедшими испытания претендентами.Смысл заключался в том, что всем откликнувшимся на вакансию на портале hh.ru в ответ отправлялось приглашение пройти тестирование. Тестирование состояло из анкетной части, логического теста, психологического теста и теста на проф.пригодность.Пройдя тестирования формировался сводный бал по которому проходил отсев кандидатов. Кандидаты набравшие необходимое количество балов приглашались на скайп собеседование с руководителем.Руководителю поступал пакет с результатами тестирования и резюме кандидата.Проект реализован полностью в распределенной команде.

Создание проекта в сегменте рынка мобильных приложений. Создание компании с нуля. Набор и обучение персонала. Создание общей концепции проекта, разработка технического задания, разработка регламентов и нормативной документации по работе всех сотрудников задействованных в реализации проекта, постановка задач и контроль сроков реализации проектов на всех этапах разработки. Запуск и развитие проекта.

Создание направления с нуля. Разработка технических заданий, разработка регламентов, нормативной документации и спецификаций. Набор сотрудников. Координация взаимодействий между всеми участниками проекта. Внедрение готового продукта. Проведение переговоров о сотрудничестве с администрацией города, министерством образования и МВД. Развитие дополнительных направлений. Расчет рисков. Формирование бюджета проекта и ежемесячных расходов компании.Проект выведен на региональный уровень, востребован и продолжает существовать на сегодняшний день.Проект не однократно освещался в средствах массовой информации, выступал организатором и спонсором различных школьных мероприятий (олимпиады, спортивные соревнования).Управление проектом строилось на методологии быстрой разработки приложений (Rapid Application Development — RAD) при этом особое внимание было уделено качеству написания кода, что дало высокий показатель результативности проекта при не менее высоких показателях качества.О проекте:Программно-аппаратный комплекс системы электронная проходная, интернет-дневник, электронная столовая, электронная библиотека, совмещенный с системами безопасности видеонаблюдения и системой передачи информации о трудных подростках в правоохранительные органы.

Руководство отделом. Разработка проектов по оптимизации внутренней it-структуры. Руководство ведения проектов для заказчиков. Проведение презентаций и заключение договоров с новыми заказчиками. Ведение документации по всем проектам. Ежемесячная и ежеквартальная отчетность руководству компании.Обучение различным методологиям управления проектами, применение их на практике. Параллельное ведение до 5 проектов разработки ПО.Руководитель проекта разработки системы логистики и триггерного оповещения подвижных железнодорожных составов для «РЖД Логистика».Разработка системы контроля и триггерного оповещения, согласно установленным сценариям, для отслеживания и связи с подвижными железнодорожными составами.Руководитель проекта автоматизации внутренней it инфраструктуры Липецкого кирпичного заваода

Открытие с нуля сервисного центра, набор персонала, мотивация сотрудников, продвижение на рынке услуг, наработка клиентской базы. Организация работы аутсорсинга. Разработка проектов по автоматизации и модернизации существующих организаций, выявление потребностей заказчика, составление технического задания, поиск выгодных поставщиков, проведение переговоров с поставщиками, постановка задач команде разработчиков (it-специалисты, программисты, веб-дизайнеры) ведение проекта до момента сдачи "под ключ". Ведение бухгалтерского и налогового учета.Руководитель проекта внедрения 1С УПП и автоматизации it-структуры завода "ВЭЛАН"Должностные обязанности и достижения:Разработка тз по автоматизации и созданию единой локальной сети предприятия с парком 378 машин. закупка серверного и активного сетевого оборудования.внедрение 1С УПП. конфигурирование и программирование платформы под нужды заказчика.Руководитель и исполнитель проектаООО"Домашний" г. Ростов-на-Дону. Розничный супермаркет.Должностные обязанности и достижения:Создание it-структуры супермаркета с нуля. начиная от монтажа ЛВС и установки рабочих мест заканчивая настройками сервера и торгового оборудования.Руководитель проекта ООО "RQM".Должностные обязанности и достижения:Разработка программно-аппаратного комплекса для автоматизации систем обучения средних общеобразовательных учреждений. Разарботка ТЗ, подбор специалистов для разработки программного обеспечения. Контроль выполнения проекта на всех уровнях. Взаимодействие с подрядчиками.

обеспечение бесперебойной работы сети, компьютеров и офисной техники. администрирование 1С, поддержка сайта, ремонт компьютерной и офисной техники, запрвака картриджей, монтаж локальных сетей.