Основные задачи (Business Change):• Трансформация организационной структуры.• Бизнес-процессы - разработка, реинжиниринг, внедрение.• Поиск и тестирование смежных направлений деятельности. New Product DevelopmentОсновные задачи (Business Run):• Обеспечение эффективного взаимодействия всех подразделений;• Повысить эффективность операционной деятельности компании.Промежуточные результаты:• Запущен пилотный проект внутреннего обучения отдела продаж типографии. Прирост клиентской базы на 30%• Запущены процедуры финансового контроля, БДДС.• Стартовал проект внедрения системы KPI. В тестовых подразделениях прирост результативности (LFL + 20-30%)• Внедрены чек-листы и точки контроля в бизнес-процессах.• Внедрены точки контроля и KPI в закупках.

С составе ГК (250 торговых объекта в 3 регионах, 2 кафе, ресторан франшизы Андерсон, арендный бизнес)Основные задачи:Повышение доходности бизнеса:• Реализация проектов, повышающих доходность каналов продаж (New Product Development, оптимальные ценовые матрицы, рост среднего чека)• Разработка и внедрение оргструктурных изменений, подбор ТОП команды. • Выявление, модернизация операционно неэффективных бизнес единицОсновные результаты:Финансы:• Принята ценовая, акционная, ассортиментная политика, позволившая повысить маржинальность каналов продаж (на 2-5%);• Реализована программа по инвестиционным проектам (новые объекты торговли, внутренние проекты с окупаемостью до 6 месяцев);• Закрыта или передислоцированы неэффективные объекты торговли; непрофильные бизнесы переведены на самоокупаемость; Загрузка площадей арендного бизнеса доведена до 90%;• В составе команды реализованы проекты снижения ставок кредитования (1,5 пп) , выведение избыточных залогов (до 100 млн); бюджетирование (по ДДС);• Рост эффективности закупок сырья категории АВ (квартальные LFL - 1%)Эффективность:• Срок расчета основных операционных показателей бизнеса сокращен до 1 дня;• Старт работы «Панели управления бизнесом» позволил увеличить количество управляемых показателей бизнеса до 100. (на Microsoft PowerBI);• Решена проблема дефицита линейного персонала: реализован проект массового найма (80 человек) и обучения торгового персонала, открытие замороженных из-за дефицита персонала торговых объектов;

В составе ГК: производство кондитерских изделий , B2B торговля (обслуживание 3000 магазинов в т.ч федеральные сети), сеть кафе, ресторан.Основные функции:Операционное управление структурными подразделениями компании.В зоне прямой ответственности продажи, финансовая служба, бухгалтерия, департамент ИТ, HR.Основные результаты:Финансы:• Регулярная управленческая отчетность получается через 3 дня от окончания периода (ранее было 20 дней) с детализацией до клиента, продукта;• Финансовые планы группы компаний исполнены без привлечения внешнего финансирования;• Высокоэффективное соотношение количество единиц учета/штат финслужбы. Самый результативный департамент группы компаний;• Ежегодное положительное заключение аудиторов о состоянии регламентированного учета.Успешно пройдены налоговые проверки. Снижены суммы претензий на 95%;Продажи:• Увеличены продажи по некоторым категориям оптовых клиентов на 15-20%;• Снижены операционные списания продукции на 3%,• Расширена представленность на полках в федеральных сетях,• Расширена географии поставок по федеральным сетям с ЦФО на СЗФО, ЮФО, ПФО.• Выполнение целей на ежегодные переговоры (Х5, Ашан, Магнит, Метро CC, Билла) по коммерческим условиям,Эффективность:• ИТ автоматизация, управление загрузкой производства , средний показатель эффективности 95%.• Снижена стоимость доставки на 20%. Время от заказа до предоставления продукции от 12 часов. Показатель «количество точек доставки на 1 рейс» выведен на уровень высокоэффективных логистических компаний;• Внедрена платформа BI-аналитики (PowerBI) в качестве системы управления KPI;• Внедрена система управления задачами и бизнес-процессами (BPM-система);

Основные функции:• Разработка и внедрение системы планирования и бюджетирования;• Расчёт основных финансовых и экономических показателей компании;• Анализ финансовых результатов и рентабельности; контроллинг,Основные результаты:• Объем просроченной ДЗ уменьшен на 40-50%.• Рост эффективности эксплуатации оборудования, инструментов, уменьшение избыточных запасов(-20%).Руководитель IT.Основные функции:• Руководство отделом, обеспечение непрерывного функционирования ИТ-систем компании, развитие ERP системы управленческого учета.Основные результаты:• ТОП- менеджмент получил ответ на 2 вопроса: «Сколько зарабатываем?» «Где деньги?»• Расширен функционал ERP-системы, включающей в себя 50 рабочих мест;• Внедрены аналитические отчеты для контроля дебиторской и кредиторской задолженности; Объем просроченной дебиторской задолженности снизился на 20-30%• Учетная система интегрирована с внешней системой геопланирования (Антор логистик мастер), интеграция с 1С БП. Количество срывов поставки сокращено с 20 до 1 на 5000 доставок.

Основные функции:• Руководство ИТ;• Обеспечение бесперебойной работы ИТ-систем, развитие ERP;• Автоматизация расчёта основных финансовых и экономических показателей компании;Основные результаты:• Создана, запущена в эксплуатацию корпоративная информационная система, класса ERP, охватывающая работу всех подразделений компании;• Автоматизирован расчет операционной прибыли• Реализованы ИТ проекты, с подтвержденным экономическим эффектом.