Alen Anderson Menezes Email & Phone Number

Castanhal, Pará, Brazil

Coorporativo

Responsável pelos 4 Almoxarifados da Empresa: Polos Tomé Acu , Acará , Concórdia e Moju .Gestor de cerca de 40 colaboradores diretos e 30 indiretos.Gestão de estoque e ressuprimentos.Tratativa de materiais e PDM.Gestor dos principais contratos da empresas : Insumos químicos , combustível , peças e sobressalentes de equipamentos industriais, veículos leves , caminhões e tratores , e contratos de locação de equipamentos de Movimentação e IçamentoGestor Orçamentário: CAPEX E OPEX - responsável pela elaboração orçamentaria anual do CRESP da área . • Monitorar relatórios, metas e indicadores de desempenho departamentais. Compará-los com outras empresas de modo a identificar oportunidades de melhorias.Compras• Efetuar o diligenciamento dos prazos de entrega, na qualidade e no custo dos fornecedores.• Assegurar o recebimento de materiais nos prazos corretos consistentes com a programação de produção.• Gerenciar contratos de compras de modo a proteger a empresa.• Aprovação de pedidos de compras de reposição.• Gestor de contratos Suply House : Epi , peças e sobressalentes .• Controlar os orçamentos de compras.• Assegurar o cumprimento da legislação ambiental relativa a descarte de resíduos, sucatas e produtos descontinuados.• Planejamento e balanceamento do estoque.• Assegurar acuracidade do estoque físico e dos dados no sistema de controle informatizado (local, quantidade em estoque, valor etc.).• Monitorar os níveis de estoque e o giro através de relatórios e indicadores de desempenho.• Assegurar o cumprimento da legislação referente a produtos controladosExpedição e Recebimento• Assegurar que os pedidos dos clientes sejam adequadamente embalados e expedidos rapidamente, com acuracidade e com toda documentação necessária.• Assegurar que todos os materiais sejam recebidos rapidamente e com acuracidade.Criação de Kpys relativos a toda as etapas da cadeia de suply chain inerentes a area.Criação de Normas e Procedimentos aderentes com a área.

Marabá E Região, Brasil

* Desenvolvimento de Projetos logísticos dos 7 cds da Empresa: Dimensionamento de Estoque, Balanceamento de Estoque, Padronização de Processos inbound e Outbound, Implantação e criação de Indicadores de Desempenho. Desenvolvendo o caderno da Estrutura Organizacional da Logística definida:Movimentação e Armazenagem (M&A), Planejamento e Controle de Estoque (PCE)Planejamento e Controle Logístico (PCL), Faturamento e Processamento de Pedidos (FPP) e Transporte.* Gestão de estoque: Endereçamento, Tratativa de materiais, Inventario de Estoque, cubagem de itens. * Gestão de Frota : Otimização de rotas, redução de custo, controle e monitoramento da operação de entrega, controle de combustível e Pneus.* Gestão de Pessoas: Recrutamento e seleção, Treinamento e desenvolvimento, gestão de Desempenho. * Gestão de custos, Orçamento Matricial, Gestão administrativa e financeira.* Gestão Administrativa e Contratuais: Manutenção de equipamento, Operador Logistico, Implementação de Normas e Procedimentos.* Implementação do setor de logística reversa, com procedimentos definidos, levando em consideração do código de defesa do consumidor. * Elaboração de projetos de verticalização dos Cds, mudando o panorama de armazenagem blocada para armazenagem Verticalizada.* Implementação de indicadores, procedimentos operacionais e estratégicos da área.* Implementação de Inventários gerais e rotativos, bem como a implementação de política de prevenção de perdas nos almoxarifados, garantindo com isso uma acuracidade de estoque. * Desenvolvimento em conjunto com a gerencia financeira de uma metodologia voltada para remuneração de produtividade, dos colaboradores lotados na gerencia de logística.* Implementação de uma book de normas e procedimentos voltados para o operação logística: recebimento, armazenagem, expedição, distribuição, transporte e logística reversa.

Pará

Desenvolvimento de Projetos logísticos:Dimensionamento de Estoque.Balanceamento de Estoque.Padronização de Processos inbound e OutboundImplantação e criação de Indicadores de Desempenho.Gestão de Frotas.Desenhar, definir e implantar a Estrutura Organizacional Operacional * Desenhar e descrever a estrutura organizacional da empresa necessária aos procedimentos logístico sugeridos * Desenvolver o caderno da Estrutura Organizacional da Logística definida: * Movimentação e Armazenagem (M&A) * Planejamento e Controle de Estoque (PCE) * Planejamento e Controle Logístico (PCL) * Faturamento e Processamento de Pedidos (FPP) * Transporte

Ananindeua_Pa

+Projeto de verticalização do armazém, aumentando em 30 % sua capacidade de armazenagem.+Padronização de processos e criação de Normas e Procedimentos.+Projeto de endereçamento e tratativas de matérias, bem como de adequação e localização de produtos em seus segmentos específicos.+Implantação e criação de indicadores de Desempenhos (Kpis)+Otimização de processos de expedição e consolidação de cargas expedidas, atrelando a isso os valores em reais adequados a capacidade do Veiculo e seu Range de Km rodado.+Implantação de Melhores praticas do segmento: Adequação de layout funcional,pintura e padronização do Armazém, treinamento de equipe.+Separação do armazém em Módulos otimizando o processo de separação.+Verticalização de area do modulo 4 ( de varas de tubos, conduítes, Caixa D'Águas ,forros e rodapés) com a criação e implementação de Racks adequados a sua Armazenagem e Movimentação , levando em consideração o seu giro.+ Inventários rotativos e cíclicos, buscando o aumenta da acuracidade do Estoque.+Balanceamento de estoque dos principais fabricantes, utilizando a curva ABC de Vendas e Estoque.

Belém E Região, Brasil

• Responsável por todo o processo de desembaraço aduaneiro da carga nos portos de Vila do Conde e Belém, liberação de carga importada para comercialização no Estado do Pará de Aproximadamente 50 mil toneladas de cimento oriundo de Portugal. .• Responsável por todo o processo de logística Inbound e Outbound , gestão de contratos de operadores portuários e logísticos.• Roteirização de rotas para as mais diversas localidades do Estado do Para, atrelando a tarifa o frete peso x km percorrido.

Bacharelado Em Administração, General Studies, 8

Master Of Business Administration (Mba), Logística E Produção

Mba Em Gestão Empresarial

Adm, Bacharelado Em Administração De Empresas

Dissertação "Marketing Esportivo dos Clubes do Pará" 2002. .Formandos em 2002. UFPA.

Especialização, Especialização Em Gestão De Negocios