Alessandra Dopheide Email and Phone Number

EXATO 1: Digital Solutions & Cost Efficient Services:Através de suas parcerias, oferece de soluções digitais escaláveis e de alta tecnologia para diferentes demandas: - Redução do Custos; - Geração & Recuperação de Caixa; - Aumento de eficiência Operacional & geração de novos leads (Chatbots com Whatsapp).Seus principais parceiros operam como Fintechs, Legaltechs e Chatbots com Machine learning.

Categorias de Não Alimentos: Bazar (Durante ano 2015) Higiene Pessoal/ Perfumaria/ Limpeza (Durante 2014 até 2016)• Responsável pelo planejamento estratégico anual com revisão trimestral de todas as categorias.• Responsável pela definição do plano de trabalho em conjunto com os grandes fornecedores das categorias (JBP), assegurando assim que as metas definidas no plano sejam cumpridas por ambas as partes.• Responsável pela seleção, introdução e o acompanhamento do sortimento de acordo com as políticas do grupo Ceconsud, considerando o mercado e as análises e tendências da Nielsen.• Seleção, definição e acompanhamento das negociações feitas pela equipe de compradores para os produtos que participarão das promoções em encarte, anuncio de TV e promoções internas nas lojas.• Definir, implementar e gerenciar as melhores condições de compra feitas pela equipe de compradores.• Co-responsável pelo projeto de”Gerenciamento de Categoria”, piloto dentro do Prezunic, focado na otimização da exposição dos produtos nas lojas, no aumento dos indicadores gerencias das categorias, e na melhoria da experiencia de compra dos clientes.

Categorias: Cama / Mesa / Banho / Móveis / Decoração.•Responsável pela gestão de 4 categorias que tem a participação de 14% no faturamento da empresa.•Redefinição e gerenciamento de todas as estratégias das categorias.•Responsável pelo gerenciamento junto aos Compradores das variáveis comerciais: venda / margem / prazo pagamento / rentabilidade / verba de propaganda / cobertura de estoque / giro de estoque e sortimento.•Orientação dos compradores na revisão periódica do orçamento anual das categorias estabelecendo os valores macros de planejamento.•Estruturação completa do sortimento das categorias, trazendo as marcas “top” de mercado, aumentando assim a credibilidade na relação com cliente.•Responsável pelo bom funcionamento dos processos orientando e motivando a equipe, visando melhor entendimento e execução dos processos estabelecidos.•Desenvolvimento, negociação e importação direta de produtos da China.

Departamento: Cama (depto. foco na Leader e participa cerca de 6% no faturamento total da Cia).•Responsável pela estratégia e gerenciamento de todas as variáveis comerciais: venda / margem / prazo ptgo / rentabilidade / arrecadação de verba de propaganda / cobertura de estoque / giro de estoque e sortimento.•Crescimento consistente entre 15% a 20% ao ano •Reestruturação do sortimento do departamento incluindo marcas “top” de mercado (ex: Buddemeyer, Karsten, Artex) aumentando assim o ticket médio e a margem, e permitindo uma mudança positiva do perfil de cliente nas lojas.•Responsável pelo desenvolvimento das coleções para compor o sortimento (60% do sortimento é desenvolvimento).•Responsável pelo desenvolvimento, negociação e importação direta de produtos da China.

Atuação em vários segmentos:Eletroportáteis, Moda & Acessórios, Beleza & Saúde, Cosméticos, Livros, Papelaria, Esporte & Lazer, Perfumaria, Lingerie, Bebê, Brinquedo, Presentes & Relógios, Utilidade Doméstica e Cama,Mesa & Banho.•Responsável pela estratégia e gerenciamento de todas as variáveis comerciais: venda / margem / prazo ptgo / rentabilidade / arrecadação de verba / cobertura / giro de estoque e sortimento.•Eliminação do estoque de avarias/devolução acumulado desde a criação do Americanas.com (início de 2000), decorrentes da logística reversa de produtos, estabelecendo junto com a área de logística, critérios para tratamento de produtos devolvidos.•Desenvolvimento de nova linha de produtos para atender o canal B2B.•Criação de parceria do tipo B2B2C com a SACKS.com, interligando os sistemas e estoques das duas empresas (site, estoques, promoções etc.).•Reestruturação do departamento de Livros, passando a comprar direto das editoras e distribuidores.•Desenvolvimento de produtos especiais da linha de Esporte& Lazer, para serem vendidos via TV, com o suporte de atendimento do call center.•Relançamento do departamento de Lingerie, revendo todo sortimento, desenvolvendo novos fornecedores, produtos e criando uma nova identidade visual mais focada ao público feminino. O crescimento líquido dos últimos 12 meses (excluindo o crescimento da companhia) foi de 270%, mantendo um crescimento consistente na margem de contribuição.•Relançamento dos departamentos de Cosméticos e Cama, Mesa e Banho, seguindo a mesma estratégia do departamento de Lingerie.•Elaboração e implantação do projeto LASA, que interligava os estoques da Americanas.com com as Lojas Americanas nos departamentos de Cosméticos, Lingerie, Cama,Mesa e Banho, UD e Bebê (25.000 ítens).•Implementação de um processo de reposição chamando de “ponto de pedido”, para todos os departamentos da companhia.•Elaboração do controle de limite para companhia (projeto especial OTB).