Democratizava de forma humanizada, o acesso ao investimento mais seguro e lucrativo que existeo imobiliário

Projeto junto ao cliente YELLOW & GRIN (GROW), Supervisora; Março / 2019 – Atual (4 meses)Projeto junto ao cliente RAPPI, Supervisora; Novembro / 2017 – Março / 2019 (1 ano e 4 meses)---Projeto @ YELLOW & GRIN (GROW), Supervisora; Março / 2019 – Atual (4 meses)Ação 1 – Busca de novas parcerias para ponto de estacionamento de patineteso Resultados: Meta de 20 lojas (dia) / Entrega média de 50 lojas (dia) – 250%Ação 2 – Aquisição de lojas como ponto de recarga de cartão pré-pago o Resultados: Meta de 20 lojas (dia) / Entrega média de 30 lojas (dia) – 150%Ação 3 – Satisfação de qualidade (auditoria)o Resultados: Meta 20 lojas (dia) / Entrega média de 50 lojas (dia) – 250%----Projeto @ RAPPI, Supervisora; Novembro / 2017 – Março / 2019 (1 ano e 4 meses)Principais atividades e resultados:Ação 1 - Promotora de Campo para Divulgação do AplicativoResponsável pela elaboração de estratégia de mapeamento e abordagem para ativação de novos usuárioso Resultados: Meta 100 downloads e cadastros app Rappi (dia) / Entrega média de atingimento 400 cadastros (dia) – 400%Ação 2 - Promovida a Supervisora de CampoResponsável por estruturação de equipe e treinamentoo Resultados: Criação de equipe de 80 promotoras de campo Treinamento de aproximadamente 3.000 funcionários (Supervisoras, promotoras e entregadores)Ação 3: Shopper Responsável pelo recebimento e realização de compras; coordenação com equipe de entrega*Diferencial – criação de carteira de motoboys para casos emergenciais

Com vasta experiencia em marketing em desenvolvimento de campanhas e mídias digitais.Visão em rentabilidade de produto em ponto de venda, visual merchandising, otimização e direcionamento de budget, estratégias de Trade (cliente a cliente), treinamento de marca e produto, materiais de ponto de venda (importados e de fabricação nacional) e homologação de fornecedores.Perfil dinâmico e proativo com experiências também em contratos para abertura de ponto de venda,organização de dados cadastrais, com uma carteira de 16 mil pessoal sendo elas, promotores degustadoras e supervisores , inclusões de produtos direcionado a forecast.

Principais Atividades e ResultadosAção: Aquisição de Novos Alunos o Resultados: Meta: 35 novos alunos (dia); Entrega media de 100 cadastros (dia) – 570%o Elaboração de Estratégia de Posicionamento e Abordagemo Gestão de equipe de 20 vendedores o Atingimento de meta de captação de 250 novas assinaturas (mensal)Ação 2: Migração e transferência de alunoso Resultados: Meta: 35 novos alunos (dia); Atingimento 50 cadastros – 140%o Prospecção em campo; apresentação; ativação de marcao Realização de contato (Follow-up) telefônico para migração