Responsabile dello sviluppo e consolidamento del business nell’ambito di progetti custom di Cogenerazione, Trigenerazione e recuperi termici civili e industriali Program & Project Management per la realizzazione di impianti combinati ad alta efficienza energetica nel mercato terziario, commissionati da Golf Club Padova, Hotel Bristol, Hotel Continental, PVB Solutions Coordinamento dell’attività R&D in collaborazione con università, ricercatori, partner tecnologici, professionisti, studi di brevettazione con ottenimento di 3 brevetti Applicazione di sistemi avanzati di monitoraggio, modellazione e diagnosi energetica in aziende industriali di medie-grandi dimensioni commissionati da Breton SpA, Lapitech SpA, Gruppo Marcegaglia, Gruppo Safilo, Maschio Gaspardo SpA, IKEA Italia Distribution Srl Sviluppo commerciale attraverso il contatto diretto con referenti di grandi aziende, redazione offerte e studi di fattibilità Ricerca di fondi, bandi, istituti di credito e partner finanziari ed operativi Business Planning, coordinamento delle attività di marketing Consulenze nel settore energia con perizie per il rilascio di Certificazioni e Diagnosi energetiche, studi e progettazione di soluzioni di risparmio energetico e sfruttamento delle energie rinnovabili

Responsabile del progetto www.eastgatepark.it: area industriale riqualificata con un parco industriale-logistico-artigianale di circa 375.000 m2, di fascia alta con caratteristiche qualitative, funzionali ed energetiche innovativeSviluppo e coordinamento della rete vendite nell’area Nord EstGestione del rapporto con l’Equity Fund, la Direzione commerciale e i tecnici progettisti

Responsabile a capo del progetto “Distribution Center 2” per la realizzazione del più grande Centro Distributivo automatizzato del Sud Europa (200.000 m2, 30 trasloelevatori automatizzati, 400 collaboratori). Pianificazione del progetto con definizione funzionale e tecnologica e milestone planning Discounted cash flow per la valutazione economico-finanziaria delle soluzioni tecnologiche da adottare con redazione e presentazione dell’Investment Request Avvio delle attività e coordinamento con i diversi centri di responsabilità del Gruppo (Property, Distribution, Finance, Operations, Information Technology), monitoraggio e controllo dello stato di avanzamento Selezione e direzione di un team interfunzionale e internazionale di 15 persone nelle aree Logistica, IT, Facility, Property, Legale  Contract management per la scelta dei fornitori e la stipula di contratti e accordi quadro internazionali (bandi di gara, negoziazioni, valutazioni su prodotti e servizi) Test funzionali ed operativi del Centro Distributivo Reporting per la Direzione Generale e le unità funzionali internazionali su stato avanzamento lavori e risultati; Rendicontazione

Team Leader per progetti interfunzionali e internazionali Progetto di sviluppo team interfunzionali per il miglioramento in ottica LEAN dei processi logistici, di supply chain e produttivi, con definizione degli standard per tutte le unità europee del Gruppo Progetto per la riorganizzazione del reparto customer service per i mercati Regno Unito e Germania

Assistenza nelle operations in 3 stabilimenti produttivi Rilevazione e analisi di tempi e metodi, flussi di produzione, scarti Progetto in ambito qualità per la riduzione degli scarti: analisi dei difetti e dei reclami dei clienti, individuazione di cause, soluzioni e rimedi Progetti pilota in due stabilimenti per l’elaborazione di metodologie di produzione economicamente convenienti e compatibili con le esigenze di qualità, con trasformazione dei processi produttivi

to analyse data coming from key customers and help the key account executive to deal with the customer, in order to propose and update risk profile and solutions proposed