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É com grande entusiasmo que anuncio minha nova posição como sócio da Athié | Wohnrath, acumulando a função de Diretor de Inovação e Processos. Após 26 anos de uma trajetória marcante, atuando em diversas áreas da empresa, este novo capítulo reforça meu compromisso com a inovação e a excelência no mercado de arquitetura e construção.Ao longo dessa jornada, meu foco tem sido transformar desafios em oportunidades, liderando iniciativas que simplificam processos e elevam a produtividade. Nos últimos anos, à frente da área de Inovação, com especial atenção à Inteligência Artificial, tenho conduzido projetos que estão redefinindo a forma como operamos, gerando resultados excepcionais para nossos colaboradores, clientes e acionistas.Agora, como sócio, meu compromisso com o crescimento sustentável da Athié | Wohnrath é ainda maior. Continuarei a criar soluções que posicionam a empresa na vanguarda do setor, implementando tecnologias inovadoras e colaborando diretamente para o sucesso de cada projeto.

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Sou entusiasta de inovação dedicado ao desenvolvimento de estratégias mercado de construção , com um foco específico na criação de soluções que simplifiquem e tornem mais produtiva a vida das pessoas dentro da empresa.Mais recentemente, venho liderando a área de inovação em Inteligência Artificial, onde temos obtido resultados notáveis e impressionantes.Minha habilidade em compreender profundamente as necessidades dos clientes, aliada ao vasto conhecimento da metodologia e processos internos da empresa, me capacita a ocupar essa posição de forma eficaz.Como líder de área, colaboro diretamente com o CEO na busca constante por melhorias e eficiências operacionais.Revisamos e aprimoramos todo o processo da empresa e estamos implementando novas tecnologias e ferramentas de trabalho, gerando assim mais eficiência, resultados positivos e um retorno financeiro significativo para acionistas e colaboradores.As metodologias e ferramentas desenvolvidas para as áreas da AW (comercial, marketing e comunicações, TI, RH, projetos e operações) têm mostrado resultados extremamente expressivos.Os objetivos têm sido consistentemente alcançados, refletindo em uma maior eficácia e, consequentemente, em melhores resultados para todas as áreas. Essa função tornou-se exclusiva desde 2016.Como líder da área, sou responsável por ministrar diversos treinamentos na empresa, compartilhando conhecimento e inspiração com todos os funcionários desde o momento de sua entrada na organização.Como gestor de processos, sou responsável pela concepção de programas e softwares em parceria com a equipe de TI, atuando no desenvolvimento da ferramenta, adaptando-a às realidades dos usuários e conduzindo sua implementação e aculturamento das pessoas.

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Em 2005, liderei uma equipe talentosa de arquitetos e profissionais de TI no aprendizado avançado da plataforma Revit, que ainda era embrionária no país. Nosso trabalho incluiu o desenvolvimento de rotinas e uma biblioteca específica para o universo de Interiores Corporativos, mostrando uma capacidade notável para inovar e adaptar novas tecnologias.Em 2006, realizei uma operação inédita mundialmente ao implantar a plataforma Revit para todo o escritório em um só movimento (mudamos todo o parque de Autocad para Revit em uma só ação de 15 dias). Com um planejamento meticuloso e gerenciamento adequado dos riscos, garantimos muitas horas de aulas, treinamentos intensivos e workshops, além de uma operação assistida com suporte contínuo da Revendedora e da própria Autodesk.Esse esforço foi amplamente reconhecido pela Autodesk Internacional, que nos concedeu o prestigiado prêmio de inovação: Autodesk BIM Experience Award. O release oficial pode ser encontrado no site da empresa: [Autodesk BIM Experience Award] (https://investors.autodesk.com/news-releases/news-release-details/athie-wohnrath-earns-autodesk-bim-experience-award).Até 2016, acumulei a posição de gerente BIM, onde fui responsável pela implementação de processos, treinamentos e rotinas de trabalho na ferramenta, demonstrando liderança e compromisso contínuo com a excelência e a inovação.

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Em 2008, fui convidado a montar uma equipe focada na marca da empresa, com um forte enfoque no cliente. Para isso, formei uma equipe especializada em apresentações corporativas, que integravam a expertise técnica de arquitetura e engenharia com estratégias de comunicação e vendas. Essa abordagem levou a fechamentos comerciais importantes, graças à leitura adequada das necessidades do cliente e ao design refinado das apresentações.Além disso, desenvolvi uma frente para a divulgação de trabalhos na mídia, reestruturação do website e o lançamento das primeiras redes sociais da empresa.Estabeleci contato e parcerias com importantes players da comunicação no mercado, estreitando ainda mais o relacionamento com todos. Atuei na inscrição de materiais para concursos e divulgações em canais como revistas e sites especializados, tanto no mercado brasileiro quanto no exterior.Como líder da área de marketing, fui responsável pela edição dos livros publicados pela empresa, atuando na direção geral dos projetos.Alguns destaques das publicações:- Em 2008, pela Editora Victoria Books, reuni 100 obras executadas até então.- Em 2013, com produção própria e design de Christine Miocque, publiquei um livro de cerca de 550 páginas, com capa preta.- Em 2013, também com produção própria e design de Christine Miocque, publiquei um livro de cerca de 580 páginas, com capa prata.- Em 2015, com produção própria e design de Christine Miocque, publiquei um livro de cerca de 580 páginas, com capa branca.- Em 2018, com produção da Zeta Editora, publiquei dois livros de aproximadamente 580 páginas cada, formando o combo verde e laranja.Todas essas produções foram coroadas com eventos de lançamento em locais sofisticados, com jantares e produções artísticas, das quais fiz parte como diretor artístico.

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Como gerente de Arquitetura, exerci a liderança sobre contas corporativas de clientes importantes, com destaque para a reestruturação geral dos escritórios da Unilever no Brasil.Desde a concepção, criação e desenvolvimento dos projetos executivos, atuei tanto no escritório quanto nas obras, realizando a fiscalização e o acompanhamento da implantação.No final do período como gerente, migrei para a área de novos negócios (prospecção de novos clientes), onde desenvolvi apresentações corporativas focadas em vendas. Essa habilidade de entender os desejos do cliente e capturar suas necessidades me impulsionou a conseguir a transferência de área no final de 2008, acumulando também o papel de BIM Manager na AW.Minha experiência em liderar equipes multidisciplinares, juntamente com minha capacidade de promover a inovação e a eficiência, foi fundamental para alcançar resultados excepcionais em todos os projetos em que estive envolvido.

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Como coordenador sênior de arquitetura, lidero uma equipe talentosa de arquitetos no atendimento a clientes corporativos, garantindo soluções inovadoras e de alta qualidade.Supervisionei contas de clientes em diversos endereços, incluindo grandes nomes como Unilever (todas as unidades desde Gessy Lever, Elida Gibbs, Van Den Bergh, Lever), Riachuelo e outras marcas importantes. Minha abordagem focada em resultados e atenção aos detalhes asseguraram a satisfação do cliente e a excelência nos projetos entregues.

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Fui convidado a integrar a equipe de arquitetura, onde assumi o desenvolvimento de projetos desde a fase de concepção criativa até a apresentação final aos clientes e a elaboração de projetos executivos.Desenvolvi projetos de grande relevância para a empresa, incluindo trabalhos para Insper, Embratel (em diversos locais) e Vésper, entre outros notáveis.Realizei a compatibilização de projetos técnicos, colaborando estreitamente com especialistas técnicos e propondo soluções inovadoras.Graças à minha facilidade com tecnologia, criei rotinas avançadas em Lisp para o software AutoCAD, o que dinamizou e acelerou significativamente o tempo de desenvolvimento de projetos para toda a equipe.Desenvolvi um sistema estruturado de catalogação de acabamentos e amostras, interagindo diretamente com fornecedores e organizando o fluxo de amostras e informações catalogadas de maneira eficiente.

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Durante minha atuação como arquiteto de campo, liderei a viabilidade, orçamento, compras e acompanhamento de obras corporativas, assegurando a execução eficiente e dentro do prazo estipulado.Além disso, fui responsável por monitorar e coordenar todas as etapas do projeto, garantindo que cada fase fosse concluída de maneira eficiente e dentro dos prazos estabelecidos.Trabalhei em estreita colaboração com fornecedores, projetistas e o departamento de arquitetura para desenvolver soluções inovadoras que atendam às necessidades específicas dos clientes.Um dos destaques do meu trabalho foi a execução da obra de interiores para a Faculdade Ibmec, que iria se instalar em um edifício corporativo de 4.500m², concluída em um prazo recorde de 45 dias.

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Trabalhando como arquiteto e coordenador, liderei alguns trabalhos nas áreas residencias, comerciais e varejo. Sou muito grato pelo conhecimento adquirido e pela experiência em trabalhar nas mais diversas fases nos projetos.

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Atuando como arquiteto, desenvolvi os mais variados trabalhos, num aprendizado muito construtivo para minha carreira. Agradeço ao Marcos Leite Bastos e ao mestre Luciano Bernini pelo prazer de aprender nesse período.

Especialista, Sustentabilidade

Activities and Societies: CECACE IV - Curso de especialização em conforto ambiental e conservação de energiasustentabilidade

Arquiteto E Urbanista, Arquitetura

Activities and Societies: Associação Atlética Acadêmica (presidente) jogador de voleiFui presidente na Associação Atlética Acadêmica na.

Colégio, Colegial

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