Angels network focused on businesses with a positive impact and driven by Fundação Dom Cabral, FDC Angels focuses on startups that generate social and environmental impact, investing in solutions aligned with the Sustainable Development Goals in several sectors.

Develop maintenance and asset management professionals

Organize and promote Lubrication and Industrial Lubricants among users, manufacturers, suppliers and industry.

1. Reporting directly to the Global VP of the PMP (Maintenance Performance) division, responsible for the Brazil Sales department and for the management of 7 long-term contracts, Klabin PUMA, Klabin MA, Cenibra, CSN, REPLAN, AMB Tubarão and Corbion/RJ .2. Improving contract billing by 12% and increasing Gross Margin by 5.44 percentage points.3. In the sales area, we organized and focused on the search for scopes that we managed to deliver differential. We sold our first MillWide contract (Integral Maintenance Team on the site) to Paraguay in 2022 and our first MODULAR contract in 2023 to SUZANO Cerrado (after 6 years without sales).4. Team made up of 8 direct employees and almost 300 indirect employees.

- Criação de uma nova marca para atuar de forma diferenciada no mercado de alimentação aproveitando as deficiências do mercado atual de gastronomia no Brasil. - Responsável por traçar estratégia para migração da empresa de forma consistente do mercado inicial de foodtruck, eventos e delivery para pontos comerciais fechados em shopping e aeroportos.- Gestão estratégica com resultado de aumento anual na ordem de 100% em média. - Implantação de processos padronizados na produção dos alimentos e armazenagem. - Responsável por implantar controles dos custos de produção e operação até a venda final para o cliente seja através do ponto fixo, foodtruck e/ou delivery. - Elaboração do plano de qualidade auditável em todos os pontos de produção e venda. - Desenvolvimento de Fornecedores e implantação de uma cadeia de fornecimento de insumos consistente com cumprimento de prazos, especificação e qualidade.- Implantação do Plano de Marketing.

- Responsável por desenvolver novas oportunidades de negócios e/ou participação em empresas inovadoras na fase de StartUp ou como Angel Investment agregando capital, governança e network operacional. - Estudos e análises para recomendações de novas empresas para investimento bem como desinvestimento nas empresas já investidas. - Responsável por construir e aumentar canais de vendas e inovação nas empresas investidas nas áreas de cosmética (Allege), Marketplace (Ningo e Bazzapp), Alimentação (Barteco e Pazzo), Construção (Steel Frame e Casas Doke), Informação (Startupi e Assineshop).- Avaliação periódica das competências e evolução dos empreendedores.

1. I was responsible for sustainably increasing the revenue of the Hydraulic Division in Brazil by creating new sales and service channels as well as optimizing the current ones. The average revenue increased by 25% per year over the last 5 years with a constant net income percentage.2. Management of sales teams, internal technical support, and services. Hiring, training, periodic evaluation, and reward based on meritocracy.3. Report monthly to the other partners on the progress of the business. And report quarterly to the American manufacturer the progress of sales against the previously discussed forecasts.

- Gestão a vista de novos projetos, com acompanhamento desde sua fase inicial até a produção de garantia. Realização de comparativos e correções ao longo do projeto, fabricação, montagem e startup quando necessário para que o resultado fosse dentro do esperado (planejado x executado = resultado);- Acompanhamento dos Indicadores para a fase de projeto: Cronograma evolutivo da faze de projeto, Horas de Projeto, Custo por hora por departamento, custo fabril (esperado), custo de equipamentos de terceiros, tamanho da equipe necessária, produtividade por departamento, margem bruta final, controle das alterações solicitadas pelo cliente na fase de projeto e os respectivos impactos no custo e prazo final, eficiência de recursos;- Indicadores da fase de produção das partes e peças próprias e de terceiros: cronograma de fabricação detalhado da fábrica e de terceiros, incluindo material e mão de obra, produtividade por área fabril, indicadores de segurança da fábrica, eficiência de recursos, qualidade dos componentes próprios, dos terceiros acompanhamento dos prazos de entrega, custo de aquisição, conformidade com as especificações e performance;- Indicadores para a fase de montagem no cliente: cronograma de recebimento das partes e peças na planta do cliente, tempo de montagem, cronograma evolutivo com correções quando necessário, índice de segurança, índice de qualidade de montagem, eficiência de mão de obra do terceiro contratado pelo cliente; - Indicadores para a fase de Startup até a produção de garantia: cronograma de chegada na obra para as equipes própria, cliente e terceiros, capacitação das equipes, indicadores de qualidade do papel, indicadores de eficiência operacional, tempo até a primeira produção e posteriormente até a garantia, ajustes e correções necessários com acompanhamento e aprovações dos custos envolvidos.- Responsável por prospectar novos mercados em busca de novos clientes e pelo Gerenciamento, Treinamento e Avaliação das equipes de vendas.