Alex Ramos Email and Phone Number

Duramas es una empresa líder en el diseño, desarrollo y manufactura de calzado para mercados de alto valor en Europa, Asia y Estados Unidos.Estoy a cargo de los procesos de Desarrollo de Producto, Ingeniería de Procesos & Producto, Supply Chain, Manufactura y sus procesos de apoyo: Planificación, Mantenimiento y Sistemas de Gestión.

CEESCI es una firma consultora con presencia regional y principalmente en Guatemala, El Salvador y Honduras que ayuda a profesionales en el desarrollo de habilidades en gestión logística.Imparte cursos y programas de formación profesional, y brinda asesoría para optimizar los procesos de la cadena de suministro con enfoque en gestión, costos y análisis de datos.Visite www.ceesci.com para conocer más

Operadora Logística Salvadoreña es parte del Top 5 de operadores logísticos más grandes en El Salvador, con un enfoque especializado en cuentas de distribución de consumo masivo, siendo sus principales clientes, pero no los únicos, las empresas de Grupo Zablah del cual forma parte.Enfoqué mi gestión en la modernización de las operaciones a través del cierre, consolidación y apertura de centros de distribución; reestructuración de unidades de gestión, procesos y departamentos de la organización, así como la ubicación del talento humano adecuado en puestos clave.Mis principales logros al frente de la organización:Implementé un nuevo Centro de Distribución para el manejo de marcas internacionales, con estándares de infraestructura y procesos certificables bajo estándares mundiales grado alimenticio.Rediseñé la red de Centros de Distribución, incluyendo el cierre y reubicación geográfica de operaciones para mejorar el nivel de servicio, grado de control y facilitar sinergias entre planteles.Realicé el análisis de factibilidad técnico-financiera de un Centro de Distribución para consolidar las operaciones, incluyendo la simulación de resultados para negocio inmobiliario.Desarrollé una serie de estudios de la oferta inmobiliaria logística en El Salvador para sentar las bases de la estrategia de modernización 2025-2029.Brindé soporte directo en el diseño y evaluación financiera para la modernización de operaciones en Sudamérica.Reestructuré la organización para mejorar la gestión de los diferentes centros de distribución: potenciando el liderazgo, rebalanceando la fuerza de trabajo e implementando flujo de procesos.Implementé gestión por OKR para gerencias y jefaturas.Implementé modelos analíticos para la gestión del transporte con enfoque en maximizar la rotación de flotas propias y subcontratadas.Implementé nuevos modelos de pricing y cotización para rentabilizar cuentas comerciales.

En mi rol gerencial he formulado y desplegado la estrategia logística con enfoque en excelencia operacional, transformación digital y ecoeficiencia; implementé la estrategia de reducción radical de costos logísticos mediante simplificación de la cadena de suministro, mínimo desperdicio y asignación óptima de actividades con base en tarifas de servicios logísticos; y he optimizado el registro y visualización de gastos mediante buenas prácticas para su clasificación y tratamiento operativo en diferentes procesos de negocio.En planificación de la cadena de suministro he implementado tecnología para pronosticar la demanda mediante modelos de Machine Learning y ARIMA, he guiado la implementación de S&OP, implementé una estrategia de planificación de la capacidad de planta que maximiza su productividad, y he estado a cargo de formular el plan maestro quinquenal de capacidad operativa y logística.En gestión de inventarios y abastecimiento reduje el capital de trabajo por inventario mediante el análisis del error de pronóstico, he estructurado el portafolio de materiales según su impacto financiero y riesgo de abastecimiento para optimizar su cadena de valor; e implementé un modelo de mínimo costo basado en transporte eficiente y asignación geográfica inteligente de inventarios.En logística global he diseñado e implementado la logística internacional para nuevos mercados y he sido sponsor en procesos de certificación con estándares internacionales de control y seguridad en la cadena de suministro.En logística ecoeficiente desarrollé el modelo para medición de su huella de carbono y he implementado plataformas de analítica para la gestión de flota.En analítica de la cadena de suministro he implementado dashboards para análisis de la demanda e inventario a nivel regional, informes de análisis técnico de precios para inteligencia de mercados de abastecimiento (Supply Market Intelligence); y dashboards para control de gastos logísticos, todo mediante Power BI.

Estuve a cargo de planificar y gestionar el presupuesto de gastos de distribución en cinco países, logré la reducción anual sostenida del costo de distribución y contribuí a la generación de valor asesorando a equipos comerciales para la aplicación correcta de Incoterms en ventas de exportación.En gestión de la expansión geográfica del negocio he implementado operaciones logísticas en Guatemala, Honduras y Costa Rica mediante la investigación, cotización y negociación con proveedores logísticos a nivel regional; implementé procesos de aduana en destino para exportaciones a EUA y México, he implementado buenas prácticas de control y seguridad en la cadena de suministro para la certificación internacional y reestructuré los procesos de exportación en operaciones bajo régimen fiscal DPA para mejorar el servicio al cliente.En gestión de costos logísticos reestructuré operaciones logísticas en Costa Rica y Honduras para la conversión de costos fijos y su reducción, he implementado circuitos de recirculación regional de materiales de embalaje (con impacto económico y ambiental) e implementé estándares de embalaje eficiente.En gestión de centros de distribución he reestructurado flujos y ubicación de materiales para aumentar la productividad del personal y reducir tiempos de preparación, incrementé la productividad por implementación de manejo paletizado de materiales y embalaje mecanizado, implementé el sistema de evaluación de proveedores de servicios logísticos y aseguré la exactitud de inventarios mediante trabajo estándar para su control físico a nivel regional.En gestión de transporte desarrollé modelos de cálculo y análisis del costo de distribución local e internacional, he implementado herramientas de control y costeo de embarques para la gestión de eficiencia, costos y servicio; diseñé e implementé esquemas de tarifas móviles para servicios de transporte y reestructuré el transporte internacional para la optimización de tarifas y niveles de servicio.

Responsable del Centro Maestro de Distribución para la región.A cargo de la planificación de inventarios, logística internacional y aduanas hacia Centroamérica, Caribe y México. Líder de Planificación de la Demanda a nivel regional.

Responsable de los almacenes y distribución local en El Salvador.A cargo de la planificación de inventarios, compras e importaciones.

Responsable de la planificación y operación de la producción en los procesos de empacado y embalaje.

Responsable de fase II en Planta SMD.

Responsable de la planificación y supervisión de la producción.