Responsável pela elaboração de metodologia e setor Gestão de Projetos por característica de obra Engenharia conceito, hospitalares, hotelaria, assim como auxílio com as revendas. • Criação da metodologia de Gestão de projetos, que incluía desde o recebimento do pedido comercial, definição de equipe de mão de obra, medição inloco dos vãos, liberação para produção de etapas, montagem de cronograma cliente, documentação, aceite de entregas e acompanhamento da obra, interatividade com clientes e resolução de problemas, com foco em antecipação dos mesmos. Acompanhamento de mais de 60 obras no período, resultando em fidelidade do cliente com novas compras.Responsável pela padronização do atendimento aos clientes e representantes, criação do acompanhamento por Pipeline por canal de venda, assim como as definições para angariar fechamentos de negócios, credibilidade no projeto da empresa.• Criação de indicadores KPI’s de monitoramento para gestão Comercial de vendas. • Definição de estratégia e mapeamento por região comercial para acompanhamento dos resultados.

Planejamento, programação e controle da produção e compras de matérias primasControles de almoxarifado e estoque, recebimento expedição e armazenamento.Contagem cíclica e geral de inventário.Controle de itens obsoletosImplantação de sistema ERP para inclusão de itens configurados, para controle de estruturas e custos.Alçada de valores para comprasProcesso FIFO de inventárioRetirada dos tempos e controles dos processos produtivosControle de IEE, índice de efetividade de entrega, chegar a 85%.

Principais resultados:-Avaliação individual de cargos e salários dos funcionários, readequando a função com a evolução do processo.-Procedimento de alçada de valores, onde as Compras/Serviços eram limitadas por valores de ordens de compra e/ou total por função, com valores definidos pelo Budget anual.-Gerenciamento do projeto de implantação das Compras Internacionais (Importação), incluindo parcerias com grandes fornecedores, como Future, Avnet e Arrow, entre outros, colocando no produto um percentual de 60% de itens importados.-Busca pelo desenvolvimento de opções de fornecedores/serviços, evitando que a empresa tenha fornecimento exclusivo de produtos, gerando competição e diminuindo custos.-Montagem do Budget anual para a área de Compras, PCP, Almoxarifado, Expedição e Logística.-Trabalho em conjunto com empresas matrizes Suécia, EUA e Alemanha para redução de custos de componentes de uso comum, unificando as demandas e buscando o melhor custo.-Gerenciamento da meta anual para redução de custos, alcançando os objetivos de 2% de redução ao ano.-Controle de metas relacionado ao processo de compra, como % de custo de produtos vendidos em relação a preço de venda, mantendo a meta de 48%.-Objetivo alcançado de meta para controle de valores de estoque de matéria prima, e giro de estoque de 4 vezes ao ano.-Gerenciamento e acompanhamento da programação de compras de acordo com lead time dos componentes e dificuldades encontradas de planejamento na área. Incluindo estoques de segurança dos principais componentes, e acompanhamento das técnicas de evolução de mecanismos de entrega com fornecedores, exemplo BIMA com a empresa Future.-Gestão de controle dos mecanismos de logística internacional, identificando falhas e possíveis melhorias.-Responsável pela estruturação e planejamento do novo almoxarifado na incorporação das empresas JADI e Mobitec em dezembro de 2013, incluindo integração do sistema Focco, itens, NCM's, estruturas de produto e todo o cadastramento.

Principais Resultados: Gerenciamento do projeto para montagem final do painel eletrônico, analisando o melhor método para montagem, com o objetivo de 20% de redução de tempo. Responsável pela retirada de tempos de cada processo e do produto final, para cálculo da produtividade, e desenvolvimento das planilhas de produção de acordo com este tempo e capacidade produtiva de cada célula, mantendo o indico de produtividade como meta atingida em 85%. Gerenciamento do projeto intercompany (entre empresas do grupo) de montagem da linha de cabos para as matrizes na Suécia e Alemanha, com objetivo de redução de custo em 5%. Desenvolvimento dos configuradores dos itens comerciais, para cadastro do sistema ERP, onde se buscou a facilidade de identificação por características, para montar o produto final. Aprovação de fornecedores e contratos de fornecimento, realizando a interface com os fornecedores. (na aquisição de protótipos e amostras), e de serviços da parte mecânica do produto e demais peças nacionais. Metodologia de implantação da informação visual do almoxarifado, onde delimitamos um estoque de segurança, previamente informados pelo Almoxarife aos setores de PCP e Compras. Responsável pela criação, implantação e gerenciamento das instruções de trabalho referentes à norma ISO9001 para os setores de Compras, Produção, Almoxarifado, Recebimento e Expedição. Iniciativa de auxílio e/ou apoio para montar internamente auditores ISO9001, buscando esclarecer e aprimorar as pessoas e processos, passando de 3 auditores internos, chegando ao número de 15 pessoas formadas. Participação ativa nas tomadas de decisões, por metas propostas para resolução de problemas, junto ao departamento de Assistência técnica, Qualidade e Engenharia, realizando a relação interpessoal com os departamentos. Avaliação individual de cargos e salários dos funcionários, readequando a função com a evolução do processo.

Responsável pela organização e planejamento do material para entrega a fábrica, recebimento e armazenamento de produtos, buscando melhores práticas para a acuracidade do estoque.Este processo gerou os seguintes resultados: Acuracidade do estoque na contagem de inventário menor que 1%; Procedimentos e instruções de trabalho para o setor; Prática e planejamento do inventário geral;  Início da formação da cultura organizacional; Modelo de organização e codificação de itens no armazenamento; Instruções de trabalho juntamente com a ISO9001, para recebimento de mercadoria, separação de materiais para a linha de fabricação, e procedimentos internos, como visualização e armazenagem por modelo de item. Criação de códigos de barra para impressão de etiquetas para armazenagem do item, contendo o código e descrição do item, desenvolvido em parceria com o sistema ERP da FOCCO. Gerenciamento e organização do inventário geral, obtendo índices menores de 1% na acuracidade total. Gerenciamento e implantação da contagem cíclica de inventário, resultando em um inventário geral acurado, com resultados nas cíclicas menores que 1% na contagem e conferência. Projeto pronto para implantação de contagem de inventário via sistema ERP, com auxilio de leitor de códigos de barras para identificação e contagem dos itens, reduzindo o tempo e as pessoas utilizadas em 50%. Responsável pelo desenvolvimento de localizador dos itens via sistema ERP, onde cada item recebe um lugar de destino de acordo com a identificação nas prateleiras do almoxarifado, facilitando o armazenamento e separação dos itens para linha de produção, reduzindo o tempo em 20%. Responsável pelo desenvolvimento do controle de estoque FIFO “first in first out”, processo que identifica os componentes que tem tempo de validade, ou por serem componentes eletrônicos, identifica a utilização dos mais antigos, desta forma os primeiros que entram, devem ser os primeiros a ser utilizados.