-Liderança em projetos de Kaizens e TP;-Gestão do almoxarifado contemplando MRO automotivo, industrial e agrícola.-Responsável pela execução das rotinas de abastecimento, armazenagem, garantindo práticas de saúde, segurança e meio ambiente;-Liderança nas rotinas de gerenciamento e indicadores de desempenho da área (Hoshin – catch ball) com auxilio da Obeya e GVIO;-Gestão da interface entre almoxarifado e agroindústria com foco em planejamento a curto prazo.-Disseminador da metodologia 5S formado pela consultoria Honsha, utilizando a filosofia TPS/Lean aprendida na Toyota.

-Liderança no projeto de definições de KPI’s na gestão de Info Points;-Liderança no projeto para criação de sistemática que define carga homem dentro das operações logística (demanda x quantidade de pessoas);-Liderança do projeto de definição para reuniões diárias de equipe para reporte de todos os níveis;-Liderança do Projeto Kaizen de embalagens retornáveis;-Liderança do Projeto de redução de custo no estoque de componentes e semiacabados da área logística;-Responsável por toda operação logística da planta, tendo como principais atribuições estoque de matéria-prima, custos logísticos, slow movement, reclamações logísticas, performance de entrega para nossos clientes e inventário, liderança de 15pessoas;-Condução de reuniões junto a equipe para melhorar a visibilidade de materiais faltantes garantindo o atendimento do plano e disponibilidade sem geração de custos extras;- Liderança em tópicos relacionados a estoques (embalagens, matéria-prima, semiacabados e componentes), gerando ações junto a equipe para resoluções de problemas quando necessário;-Responsável por conduzir reuniões de acompanhamentos de indicadores para entendimento do cenário atual e traçar açõespara o cenário futuro, implementação de políticas, work instructions;-Participação em reuniões junto aos clientes para entendimento das demandas futuras e ajuste das estratégias logísticas;-Responsável por conduzir projetos Kaízen, com objetivo de minimizar custos e melhorar o fluxo da área de supply chain;-Responsável por desenvolver indicadores (KPI's) junto a equipe para mensurar ações e resultados.

-Liderança nos Processos Industriais de Produção de Açúcar VHP, V_VHP, tipo 3, 3B, acompanhamento das análises químicas e microbiológicas dos processos para tomada de ações em benefício da qualidade e produtividade das plantas. Liderança de turnos nas diversas etapas do processo de Fabricação de Açúcar (Tratamento de Caldo, Filtração, Pré-evaporação, Evaporação, Cozimento e Centrifugação), instruindo a equipe de operadores tanto com relação à operação quanto ao cumprimento dos procedimentos internos de trabalho, acompanhamento de análises, indicadores do processo, acompanhamento de relatórios e manutenção preventiva, preditiva e corretiva. Contribuição em melhorias do processo viabilizando redução contínua em perdas e manter uma produção com qualidade e com baixo custo;-Liderança no Processo de Logística Interna desde o envase do açúcar cristal em contêineres flexíveis (big-bags) trabalhando com as especificações de açúcar branco tipo 3, 3B, 4 e açúcar tipo exportação nas especificações VHP e V_VHP, posterior armazenagem, acompanhamento na implantação de sistema de rastreabilidade dos lotes para possível recall e expedição de açúcar nas modalidades granel ou em bag's;-Incentivador e usuário das ferramentas 5S e MPT;-Acompanhamento e planejamento das manutenções corretivas de Safra preventivas/corretivas de entressafra na planta da Produção de Açúcar (Tanques de armazenamento de caldo, trocadores de calor, válvulas em geral, aquecedores verticais, filtros rotativos, filtros prensas, todo sistema de vácuo da filtração, Pré-evaporadores, evaporadores, vácuos de 280 HL, vácuos de 600 HL, centrífugas BMA’s, roscas transportadora de açúcar). Ensaque de Açúcar (Roscas transportadoras, balanças de bag e fluxo, detectores de metais, separadores magnéticos, sistemas de ponte-rolante e talhas elétricas);-Usuário do Sistema SAP R3 e IBM notes.