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São Paulo, Sp, Br

São Paulo, Brasil

Reportando-se ao Diretor Industrial, responsável pela consultoria da produção de um grupo pessoas divididas entre técnicos, encarregados e operadores, nas áreas de montagem e pintura bem como o desenvolvimento e melhoria dos processos fabris.Principais Resultados: Aumento de 30% do faturamento líquido da empresa; Implementação de novas linhas de produtos; Redução dos custos da não qualidade; (Resultados obtidos em 3 meses de prestação de serviços)Atualmente responsável pela… Show more Reportando-se ao Diretor Industrial, responsável pela consultoria da produção de um grupo pessoas divididas entre técnicos, encarregados e operadores, nas áreas de montagem e pintura bem como o desenvolvimento e melhoria dos processos fabris.Principais Resultados: Aumento de 30% do faturamento líquido da empresa; Implementação de novas linhas de produtos; Redução dos custos da não qualidade; (Resultados obtidos em 3 meses de prestação de serviços)Atualmente responsável pela transferência e gerenciamento do setor de produção da nova fábrica em Aracariguama SP Show less

São Paulo E Região, Brasil

Serviços de melhoria contínua, mapeamento e desenvolvimento de processos, análise de não-conformidade, suporte para auditorias ISO, treinamentos de Lean Six Sigma e ferramentas da qualidade, entre outros.Projetos realizados em empresas dos mais variados ramos, incluindo automobilística, Jóias e e-commerce . Liderou a criação e desenvolvimento de sistema de qualidade das empresas, definindo a política e os objetivos da qualidade bem como criando a área de controle de qualidade; Desenvolveu… Show more Serviços de melhoria contínua, mapeamento e desenvolvimento de processos, análise de não-conformidade, suporte para auditorias ISO, treinamentos de Lean Six Sigma e ferramentas da qualidade, entre outros.Projetos realizados em empresas dos mais variados ramos, incluindo automobilística, Jóias e e-commerce . Liderou a criação e desenvolvimento de sistema de qualidade das empresas, definindo a política e os objetivos da qualidade bem como criando a área de controle de qualidade; Desenvolveu planos de qualidade e sistema de não-conformidades (para levantamento, registro e análise), ministrou treinamento de causa-raiz e de custo da não qualidade. Responsável pela criação e desenvolvimento das áreas Processos e PCP, suportando os setores de marketing, vendas e compras, melhorando os processos e diminuindo as perdas. Responsável por planejar, organizar e supervisionar as atividades de produção, dentro das especificações e padrões de qualidade estabelecidos, com foco no cumprimento dos objetivos da empresa em interface com a área comercial. Elaborou o plano anual de metas de produção, otimizou recursos produtivos disponíveis e a criação dos cronogramas de fabricação. Identificou oportunidades e alternativas que permitiram a redução de custos. Elaborou procedimentos, determinações e diretrizes para manutenção de fábrica visando a manter o local em condições que propiciaram o melhor desempenho dos funcionários e dos equipamentos.Responsável por todo planejamento estratégico do e-commerce bem como a logística do mesmo.Resultados Obtidos: Redução 75% dos custos da não qualidade, aumento do atendimento do cronograma de entrega em 87%, aumento do FPY - First Pass Yield – de 36% para 78%. Show less

Reportando-se ao Diretor Geral, foi o responsável pelo planejamento e controle da produção, bem como os setores de Qualidade, Manutenção e desenvolvimento de produtos, liderança de grupo de 320 pessoas divididas entre engenheiros, técnicos, encarregados e operadores, nas áreas de usinagem, injeção, pintura, montagem e ensaios técnicos.Principais Resultados: Aumento de 50% do faturamento líquido da empresa; Implementação de novas linhas de produtos; Redução dos custos da não qualidade;… Show more Reportando-se ao Diretor Geral, foi o responsável pelo planejamento e controle da produção, bem como os setores de Qualidade, Manutenção e desenvolvimento de produtos, liderança de grupo de 320 pessoas divididas entre engenheiros, técnicos, encarregados e operadores, nas áreas de usinagem, injeção, pintura, montagem e ensaios técnicos.Principais Resultados: Aumento de 50% do faturamento líquido da empresa; Implementação de novas linhas de produtos; Redução dos custos da não qualidade; Obtenção da Certificação do Inmetro para a linhas de luminárias públicas; Re-certificação ISO 2015 sem não conformidades. Show less

Niterói - Rj

Reportando-se diretamente ao Gerente Geral, liderou equipe formada por 9 engenheiros, 2 técnicos 2 estagiários e um gerente pleno. Focado em melhoria dos processos buscando ganhos de produtividade, redução de não-conformidades e aumento da robustez (à prova de falhas).Responsável pelo mapeamento dos processos, documentação técnica, desenvolvimento e análise de indicadores da empresa como um todo, análise e determinação de causa-raiz de não-conformidades, projetos de melhoria, análise de… Show more Reportando-se diretamente ao Gerente Geral, liderou equipe formada por 9 engenheiros, 2 técnicos 2 estagiários e um gerente pleno. Focado em melhoria dos processos buscando ganhos de produtividade, redução de não-conformidades e aumento da robustez (à prova de falhas).Responsável pelo mapeamento dos processos, documentação técnica, desenvolvimento e análise de indicadores da empresa como um todo, análise e determinação de causa-raiz de não-conformidades, projetos de melhoria, análise de investimentos, desenvolvimento de FMEA /PFMEA/ VSM. Pessoa responsável pelas áreas de engenharia de processos, melhoria contínua e não-conformidade durante as auditorias ISO. Resultados Obtidos: liderou e deu suporte à 8 projetos de melhoria contínua (DMAIC e Kaizen), com ganhos de US$ 4.7 milhões. Reduziu a reincidência de não-conformidades em 45%, reduziu o custo da não qualidade em 37%. Participou de 2 auditorias de recertificação ISO sem nenhuma anotação ou não-conformidade. Show less

Rio De Janeiro Area, Brazil

Reportando-se ao Gerente de Excelência Operacional, era responsável pelo desenvolvimento e análise de indicadores para todas as áreas da empresa, suporte à área de qualidade nos planos de ação das não-conformidades, era a pessoa responsável pela manufatura durante as auditorias de qualidade, liderança e suporte nos projetos de melhoria, eventos Kaizen e nos treinamentos de Geen Belts. Resultados Obtidos: liderou 3 projetos e melhoria (DMAIC), associados ao treinamento de Black Belt… Show more Reportando-se ao Gerente de Excelência Operacional, era responsável pelo desenvolvimento e análise de indicadores para todas as áreas da empresa, suporte à área de qualidade nos planos de ação das não-conformidades, era a pessoa responsável pela manufatura durante as auditorias de qualidade, liderança e suporte nos projetos de melhoria, eventos Kaizen e nos treinamentos de Geen Belts. Resultados Obtidos: liderou 3 projetos e melhoria (DMAIC), associados ao treinamento de Black Belt, com ganhos de US$ 1.8 milhões.Suporte à 6 projetos de melhoria (DMAIC e Kaizen), relacionados ao treinamento de Green Belts, com ganhos de US$ 2.3 milhões. Show less

Rio De Janeiro Area, Brazil

Reportando-se ao Gerente de Manufatura, liderou equipe de 69 operadores, 27 técnicos e 6 supervisores, responsável pelo atendimento do cronograma de produção, custos produtivos, não-conformidades, atendimento a auditorias internas e externas, treinamentos “on the job”, e suporte ao conselho de capacidade e a análise e compra de novos equipamentos. Resultados Obtidos: Atingiu 99% do cronograma, realizou 100% dos treinamentos “on the job” previstos, reduziu a sucata gerada em 80%.

Rio De Janeiro Area, Brazil

Reportando-se ao Gerente da Engenharia de Processos foi um dos responsáveis pela criação e desenvolvimento do departamento, desenvolveu documentação técnica, VSM, mapas de processo e um banco de dados de sucata produtiva. Participação no time de aumento da capacidade de produção, criando uma ferramenta para guiar investimentos e indicar os gargalos.

São José Dos Campos E Região, Brasil

Reportando-se ao Gerente de Engenharia, coordenou time para realização de estudos, análises, projetos (desenhos de postos de trabalho, layout, balanceamento de linhas), documentação técnica, documentação e controles de qualidade, importação e exportação de materiais e dispositivos além de desenvolvimento de fornecedores durante a transferência de linhas de produção da Europa para o Brasil. Resultados Obtidos: Linhas de produção instaladas com sucesso e aprovadas pelo SPS (Sistema… Show more Reportando-se ao Gerente de Engenharia, coordenou time para realização de estudos, análises, projetos (desenhos de postos de trabalho, layout, balanceamento de linhas), documentação técnica, documentação e controles de qualidade, importação e exportação de materiais e dispositivos além de desenvolvimento de fornecedores durante a transferência de linhas de produção da Europa para o Brasil. Resultados Obtidos: Linhas de produção instaladas com sucesso e aprovadas pelo SPS (Sistema Schneider de Produção), gerando ganhos de US$ 150K/mês. Show less

Guararema - Brasil

Resultados Obtidos: liderou a implantação da metodologia Lean Manufacturing em 80% da área fabril, aumentando a produtividade em 40%, reduzindo o WIP (work in process) em 60%, reduzindo o tempo de produção em 40% (média), reduzindo as não-conformidades em 35% e sendo aprovado nas auditorias ISO 9000 e 14000.

São José Dos Campos E Região, Brasil

Bachelor'S Degree, Degree In Industrial Engineering With Emphasis In Operations Research

Lean Six Sigma Black Belt, Continuous Improvement

Facilitator Marcelo Almeida, Master Black Belt ASQ World Headquarte and operational excellence manager Oceaneering Umbilical Solutions

Lean Six Sigma Green Belt, Continuous Improvement

Tecnico, Precision Systems Maintenance And Repair Technologies

Green Belt Lean Six Sigma, Continuous Improvement Projects