Alexander Afonin Email and Phone Number

Управление проектами по акселерации стартапов. Внедрение практик проектного управления

Управление подразделением отвечающим за собственную разработку и тестирование в ИТ Магнит (в подчинении более 400 человек).Основные технологии: Oracle, Java, 1С, Web (ExtJS), Мобильная разработка, С++, PostgreSQL, Firebird, Тестирование* Выделение основных KPI по работе функции — производительность, утилизация, своевременность выполнения работ, качество ПО. Повышение данных KPI. В частности производительность на сотрудника выросла на 25% за 2 года. Общая производительность с 2015 по 2018 год выросла в 2 раза.* Разработка системы мотивации программистов (выделение kpi, автоматизация учета, ввод атомарных задач). Сокращение сроков реализации задач на 10%.*Подготовка и проведение реструктуризации штата, направленной на повышение производительности и качества выпускаемого ПО, а также нормализации численности подразделений* Создание региональных команд Разработки в Новосибирске и Омске* Создание Школы подготовки тестировщиков ИТ Магнит, что помогло решить проблему с набором сотрудников* Создание и выстраивание процессов взаимодействия Разработки со смежными функциями* Оптимизация процессов разработки ПО. Код-ревью, модерация - повышение качества поставок.* Оптимизация процесса развертывания ПО на объекты обслуживания. * Участие во внедрении методологии быстрой разработки (agile).* Участие во внедрении проектного офиса ИТ: проработка процессов, консультация руководителей проектов.Реализация ключевых бизнес и инфраструктурных ИТ проектов:– Обеспечение поддержки государственных проектов — ЕГАИС, ФЗ-54, Меркурий– Реализация ряда проектов направленных на повышение жизнестойкости – Реализация ряда проектов направленных на сокращение издержек – Реализация проектов по миграции на новую версию платформы (ЗУП, КИС, PostgreSQL, MDM и т.д)– Обзор рынка перспективных технологий и целесообразности их применения

*Руководство отделами с численностью до 60 человек (разработчики, системные аналитики).* Автоматизация бизнес-подразделений. Системы управления складом (WMS), транспортом (TMS), проекты по строительству (PPM), собственной производство готовой продукции, корпоративной шины предприятия (ESB). Выстраивание процессов работы подразделений с нуля* Основные технологии разработки: Oracle, PostgreSQL, Firebird, Delphi, Web (python, ExtJS), Java* Руководство проектом по переводу WMS складов с firebird на oracle: Отказ от firebird на складах, устранение ежедневных простоев в связи с регламентными работами, исключение аварий, упрощение администрирования БД. Ускорение обмена данными между складами и центральной базой данных. * Участие в создании стратегии по ИТ. Определены целевые и выводимые технологии разработки, оптимальный пул ресурсов по каждой технологии. Составлен план развития и ИТ-бюджет на «легализацию».* Отвечал за изменение и внедрение новых стандартов по процессам разработки ПО по департаменту (код-ревью, модерация — повышение качества поставок, правила декомпозии задач, регламенты под конкретные технологии, бест-практики)

* Руководство проектами и программами проектов по методологии PMBoK* Участие в создании проектного Офиса ИТ* Развитие и внедрение процессов проектного управления в ИТ Магнит (регламенты работы, механизмы взаимодействия ПрО с другими функциями ИТ, бест-практики)* Отвечал за развитие новых руководителей проектов, в том числе за их подготовку к сертификации PMP.* Подбор и оценка руководителей проектовУспешно завершил более 10 проектов, в том числе* Создание автоматизированного рабочего места Начальника Автоколонны. Повышение качества и своевременности планирования транспорта в наряд, сокращение трудозатрат начальников автоколонн* Автоматизация процесса планирования и маршрутризации транспорта под транзитную и обратную доставку. Сокращение затрат на топливо, сокращение издержек на планирование, повышение оборачиваемости транспорта* Внедрение системы по учету и контролю электроэнергии АСКУЭ. Сокращение затрат на электроэнергию* Консолидация баз 1С ГМ на филиалах. Сокращение бухгалтеров на филиалах, оптимизация серверов, снижение стоимости обслуживания.* Интеграция весов самообслуживания Bizerba на ГМ. Сокращение времени обслуживания на кассе.* Перевод рабочего места директора магазина в торговый зал. Повышение эффективности работы магазина, сокращение затрат на оборудование.

Прошел путь от разработчика до архитектора, а затем до руководителя сектора разработки системы управление транспортом:* Создание и развитие собственной TMS-системы* Разработка кода — PostgreSQL, Python* Проектирование архитектуры приложений* Управление командой в 6-7 человекЗа это время был реализован ряд задач направленный на повышение эффективности системы управления транспортом:* Существенно доработан блок контроля за собственным транспортом: сбор и обработка большого массива GPS данных, автоматизирована процедура контроля (регистрации и обработка событий)* Реализация алгоритмов планирования транспорта для прямой доставки* Интеграция существующей системы с другими информационными системами компании (WMS, АРМ Закупщика и так далее)

VBA, SQL