Проекты: - Практические курсы для IT специалистов на реальных проектах (коммерческие проекты и стартапы) https://mvp.by. - Портал для трудоустройства в IT и сеть ТГ каналов https://itcoty.ru

Разработка кассового и клиентского модуля для дистанционного заказа в сегменте Horeca

Информационно-просветительское учреждение

Outsourced IT projects from a group of companies.

Market research, product development, demonstrations of a product, conversations with potential investors, task distribution, control of deadlines and tasks. Eight people in a team.

I organized effective work with forwarders - decreased delivery cost for 10-30% depending on direction.I worked with large information massives for a better procurement process and for reports (for different departments).Worked with a database, cleaning duplicates in nomenclature, looking analogs. (15k positions in the base).I coordinated 1C integration process, described business processes. Made standards in work with: certificates, procurement, onboarding, communications between departments.

Founder and director. Full control of work (except accountantance).

* Работа с ассортиментом (планирование и выпуск на своих мощностях + сторонние поставщики)* Разработка и внедрение новых продуктов* Открытие с нуля магазинов собственного торговой марки (бутики шоколадных комплиментов ChocoArt)* Переговоры с арендодателями, в т.ч. по снижению арендной платы.* Разработка KPI* Разработка маркетинговых компаний, анализ поступающих предложений. Организация кросс-маркетинговых акций.

* Организация сопровождения продаж (увеличение покрытия ТТ, увеличение представленности по СКЮ)* Прирост продаж к прошлым периодам - около 30%.* Организация контроля и работы с ПДЗ* Разработка KPI* Доработа 1С. Результат - сокращение времени выписки в 4 раза, с соответствующим сокращением кадров.* Организован контроль по работе со сроками годности* Организован процесс отбора и отгрузки товаров* Организовано планирование пр-ва под нужды торгового отдела* Анализ продаж. * Ведение переговоров с руководством торговых сетей* Разработка и внедрение системы контроля работы торгового отдела и мерчендайзеров* Оптимизация затрат на транспортную логистику (переход на логистического оператора)

* Разработка отчетности по торговому отделу, выявление торговых объектов с недостаточной посещаемостью* Организация сбора и обработки информации по ассортименту в торговых точках* Контроль ПДЗ* Формирование заданий торговым представителям * Регламентирование деятельности между подразделениями компании* Организация и ведение работы складской и распределительной логистики.* Организация и контроль работы по выписке первичной документации

* Организация ведения отчетности с уведомлением заказчиков. Согласование и внедрение единой формы предоставления данных для всех компаний-заказчиков. * Стандартизация предоставляемых данных (на момент прихода в компанию каждый склад/филиал вёл отчётность в своём формате). * Оптимизация процессов документооборота (удаление лишних отчётов/функционала у сотрудников). Результат - снижение нагрузки на учётчиков.* Ведение кроссдокинга, маршрутизация заказов по Минску (5 складов загрузки).* Организация централизованной работы с привлеченным транспортом. * Подбор и обучение кадров (диспетчера и логисты).* Частичная автоматизация процессов.