Alexander Härtl Email and Phone Number

Die Welt mit eigenen Augen sehen und kennenlernen.......

 Auf- und Ausbau des zentralen Einkaufs incl. Einkaufscontrolling  Gesamtverantwortung für alle Einkaufs- und Beschaffungsaktivitäten und -strategie  Analyse, Konzeption und Umsetzung der Beschaffungs- und Lieferantenprozesse innerhalb der Firmengruppe Lieferantenauditierung (QM) / Lieferanten-Management / Vertrags-Management incl.  Aufbau einer zentralen Vertragsdatenbank  Mitglied in Steuerkreise der Konzernmutter (BayernLB)  Zentrale Verwaltung und Steuerung aller Versicherungen sowie dem Fuhrpark-Mgmt. mit (PKW / Nutzfahrzeuge / Firmenfahrräder) incl. Einführung elektr. Fahrtenbuch und Umsetzung „Elektromobilität“  Einführung und Aufbau Fahrrad-Mobilität auch für unsere beruflichen Kollegen (Lastenfahrräder...)

IT Dienstleistung und EDV Systeme für Arztpraxen / medizinische Bereiche

 Fuhrparkmanagement ( 800 Fahrzeuge) mit Fuhrparkanalyse und –controlling;  Lieferantenmanagement und Prozesscontrolling sowie –optimierung,  Steuerung des Travel Mgmt. Firmengruppenweites proaktives Kostenmanagement in Verbindung von Lieferantenbeziehungen, Serviceverbesserung und Kostenoptimierung  Auf- und Ausbau einer Service-Unit, z.B. Übersetzungsdienstleistungen (Servicecenter) für die komplette Firmengruppe  Sicherheitsbeauftrager sowie Prozess- und Qualitätsbeauftrager des Bereichs  Verantwortlich für die Aus- und Weiterbildung der Kollegen/innen inkl. der Auszubildenden  Facility-Management inkl. aller Dienstleistungen wieAnmietungen, Untervermietungen, Wohnungs-Management von bis zu 50 Wohnungen, Rezeptionen / Empfänge und Sekretariate) weltweit  Strategische Konzeption der Standorte weltweit  Preis- bzw. Konditionsverhandlungen aller Art  Energie-Management

 Einkauf von HW, SW, Investitionsgütern, Dienstleistungen  Aufbau und Durchführung eines Cost-Controlling-Prozesses mit proaktiven  Kostenreduzierungen in Höhe von 6-7stelligen Einsparungen p.a.  Facility-Management inkl. aller Dienstleistungen (z.B.: Hausverwaltung, Post,),  Firmengebäuden und Niederlassungen, Umzugsservice, Arbeitsplatzplanung und – budgetierung, Anmietungen, Untervermietungen, Wohnungs-Management von bis zu 50 Wohnungen, Rezeptionen / Empfänge und Sekretariate) weltweit  Aufbau der Service-Units internationales Recruiting-Management und Mitarbeitereinsatzplan (MEP) incl. Entwicklung von internen online tools

 Aufbau und Ausbau der Abteilung „Facility-Management, Fuhrpark-Management & Einkauf“ einschließlich aller Dienstleistungen rund um das Gebäude, wie  Anmietung/Untervermietung, Nebenkosten, Umzugsorganisation, Wartung & Instandhaltung, Rezeptionen/Empfänge, Versand/Post/Logistik, Bewachung, Reinigung, Versicherungen für 18 Niederlassungen in Central Europe und die Benelux Staaten (ca.55.000m²)  Planung und Durchführung von Bezugs- und Umzugsprojekten (von einfachen Mitarbeiterumzügen bis komplexe Firmenum- /neubauten für bis zu 800 MA bzw. Auszüge und Untervermietung bzw. Verkauf von Immobilien mit über 10.000 m² bei Geschäftstellenaufgabe / Fusionen o.ä.)  Einführung einer Einkaufs-Software  Einführung einer Fuhrparkverwaltungs-Software  Einführung einer Gebäudeverwaltungs-Software inkl. Umzugsplanung  Fuhrpark-Management (600 Fahrzeuge) inkl. weltweitem Mietwagen-Management  Telekommunikations-Management  Ausbau des Travel-Management bis zur Vergabe der Dienstleistung an einen Dienstleister (Outsourcing)