1. Diseño y optimización de red, inventario y transporte:*Diseño e implementación de modelos de optimización en COUPA SUPPLY CHAIN Modeler, buscando el cumplimiento de los objetivos estategicos de rentabilidad, flujo de caja y servicio al cliente que soportan los procesos.*Diseño optimizado de la red de abastecimiento (sucursales, CEDIS, plantas) network optimization, basando en el plan estratégico de la empresa, generando productividad, eficiencia y mejoramiento de servicio al cliente en las operaciones de la empresa.*Diseño optimizado de la flota de transporte (propia o tercerizada) aplicado sobre la red actual y las futuras - proyectos de expansión.*Diseño optimizado de las políticas de los niveles de inventario (inventory optimization) de materias primas y producto terminado de toda la red de abastecimiento basado en el plan estratégico de la empresa.2. Gestión de datos y desarrollo de modelos de optimización:*Diseñar y mantener los modelos de optimización de redes, inventario y transporte operando con los datos correctos y generando los resultados esperados.*Gestionar y liderar el proceso de gestión de los datos usados en los modelos de optimización en COUPA SUPPLY CHAIN Data Gurú.*Generar y liderar los reportes y visualización de los resultados de los modelos de optimización COUPA SUPPLY CHAIN modeler, que alimenta las tomas de decisión de los diferentes procesos planeación a nivel táctico y estratégico.3. Soporte en la planeación de operaciones:*Implementar y soportar el proceso de PVOT (planeación Venta y Operaciones tácticas - S&OP) mediante el uso de los modelos de optimización para redes, transporte e inventarios, en momentos específicos del año, acorde al proceso de planeación táctica. Uso de la herramienta de optimización (COUPA SUPPLY CHAIN).* Soportar a manufactura en su proceso de planeación de la capacidad de planta en el proceso PVOT -Planeación de Ventas y Operaciones, mediante los modelos de optimización si fuera necesario.

Manejo de presupuestos: Definir el presupuesto óptimo requerido para las movilizaciones de los vehículos para el cliente final optimizando el costo de transporte teniendo en cuenta consolidación de carga y optimización de rutas.Tratamiento de bases de datos: Validar diferentes fuentes de información para analizarla y generar reportes de alto impacto para la toma de decisión a nivel directivo.Visualización de indicadores: Generar indicadores de las diferentes operaciones que realiza la compañía para encontrar tendencias que permitan tomar acciones para optimizar los costos y mejorar los márgenes de utilidad de la compañía.

Funciones:1. Desarrollo de proyectos estratégicos y tácticos: realizando Investigación de mercado, análisis de tendencias, datos e información, generando estrategias, actividades y herramientas para apoyar la toma de decisiones 2. Analizar y controlar los costos y gastos asociados a cada cliente; revisando los de costos y gastos generados para cada cliente, gestionando y procesando la información suministrada por cada área de Tempo, desarrollando simuladores para automatizar procesos, verificando lógicamente los datos informativos suministrados durante el mes.3. Estructurar y gestionar indicadores asociados a clientes y nuevos modelos de operación: Definiendo las variables que impacten en la estrategia de Transportempo, realizando seguimiento y alertas de novedades y asignado metas retadoras para el mejoramiento continuo 4. Costeo de rutas para la operación logística y nuevos proyectos: Mediante el conocimiento de la operación y herramientas de costeo, obteniendo un adecuado presupuesto para cada una de las rutas.

1. Administrar el inventario de todos los insumos textiles, asegurando la disponibilidad a tiempo y evitando los excesos.2. Analizar las compras que se deben ejecutar con los proveedores, determinando las cantidades optimas a solicitar y definiendo el tiempo en que se deben ejecutar.3. Revisar las cantidades mínimas exigidas por los proveedores para mantener niveles adecuados de inventario y escalas de compras óptimas para aprovechar descuentos pro volumen.4. Liderar todas las mejoras y actualizaciones con el área de sistemas para optimizar los diferentes sistemas de compras que utiliza la compañía.5. Analizo los insumos que están como faltantes y generando problemas en la planta de producción; con dicha información tomo las acciones necesarias para evitar paros en las máquinas y/o retrasos en los procesos productivos, estas acciones comprenden solicitar órdenes de compra, buscar disponibilidad del insumo faltante en otras plantas o proponer insumos sustitutos y al final entender el porqué de los insumos faltantes.6. Calculo y administro los amortiguadores de los insumos de mayor rotación para mantener disponibilidad para pedidos MTS usando la metodología de Demand Driver MRP.7. Elaboro proyecciones con el plan de demanda en el corto plazo para visualizar si con los futuros pedidos se van a agotar los materiales que administro en amortiguador (Stock de seguridad), esta acción permite liquidar los insumos antes de que queden como sobrantes y con el tiempo en materiales obsoletos.

Las funciones que desempeñé en este cargo eran multidisciplinarias, trabajaba en diferentes áreas de la compañía:1. En el área comercial, era la persona encargada de presentar y exponer demos de la suite de productos de la empresa norteamericana Demand Solutions tales como DSRP – Demand Solutions Requirements Planning, DSFM – Demand Solutions Forecast Management y DS S&OP – Demand Solutions Sales and Operations Planning, a clientes potenciales en adquirir una de estas soluciones de demanda. 2. En el área de consultoría, mis responsabilidades eran la instalación, capacitación, asesoramiento, soporte y salida a producción de las soluciones de demanda ofrecidas por la compañía. 3. En el área de desarrollo de software, hacía parte del equipo que desarrolla módulos de MRP y TOC, en el cual tenía la responsabilidad de elaborar el marco conceptual que diera soporte al diseño de estos módulos, además elaboraba y presentaba informes periódicos de los avances en el proyecto, documentando seminarios y conferencias sobre TOC y hacía la respectiva inclusión de conocimiento al equipo de trabajo.