Co-fundador de KontroliD. Fuimos seleccionados en Octubre de 2015 para el programa Apps.co, de Colciencias y MinTIC fase Crecimiento y Consolidación en Cali. KontroliD es una solución para certificación de actividades y presencia de personas o activos en cualquier lugar. A diferencia de otros sistemas basados únicamente en GPS, integra etiquetas inteligentes con identificación única que son leídas por celulares lo cual garantiza seguridad, precisión y movilidad. KontroliD aumenta la productividad en la recolección de datos y evidencias a través de formularios personalizados eliminando la necesidad de tediosos registros manuales.

Responsable de la administración de la Planta de Detergentes en Bogotá. PQP o Productos Químicos Panamericanos S.A es una multinacional colombiana con 7 plantas en Colombia y operaciones en Ecuador y República Dominicana, dedicada a la fabricación y comercialización de productos químicos y de consumo masivo. La planta de Bogotá produce Detergentes en Polvo, Líquidos, Sólidos y Ac. Sulfónico. Somos el más grande maquilador de detergentes en polvo del país y provee a todas las grandes superficies y autoservicios del país.Los resultados a la fecha han estado orientados al rediseño de la estructura de operaciones y fortalecer la estructura de la planta para responder con mayor rapidez a los desafíos de crecimiento que tenemos. Elevar el nivel de servicio en las entregas, impactar la cultura de la organización liderando con el ejemplo y dinamizando las mejores practicas de Lean Manufacturing a su vez que mejoramos los costos.

Investigador para varios estudios industriales (Desk Research) entre los que se destacan Estudio de Mercado de Hospitalización Domiciliaria de una reconocida IPS líder en el ramo, Dispositivos Médicos y material de Osteosíntesis, Master Batch en una empresa de plásticos, etc y soporte técnico para la implementación de Medición de Ambiente Laboral para una reconocida empresa de salud de más de 13000 empleados vía encuestas online,

Responsable de la cadena de suministro con reportes directos (jefes) en Logística, Planta, Mantenimiento e Innovación.El reto actual es lograr que la operación responda con mayor rapidez y eficiencia a los requerimientos comerciales a su vez que se optimizan los costos, mejora el ambiente laboral y se logra una utilizaciòn alta de la infraestructura de planta• Logré con mi equipo record de indicadores de servicio al cliente de (<70% cumplimiento de entregas Mar-2012) a 97% Dic-2012 logrando reconocimiento por parte de las Cadenas ÉXITO y CARREFOUR.• Alcanzamos un nivel de control de canastillas pasando de diferencia de inventario de (1940) en Marzo-2012 a 0 en Dic-2012.• Cumplimos con mi equipo de producción con el 100% de auditorías externas BPM, HACCP, ISO9000-2008 (INVIMA, SGS, Clientes ÉXITO, CARREFOUR, OLIMPICA, etc) con niveles de calificación superiores a 95%.• Junto con mi equipo logramos la instalación, arranque y puesta en marcha de una línea nueva para producción de Leche larga vida.

Emprendedor iniciando un CANALALTERNATIVO para COMUNICACION INTERACTIVA que busca propiciar ENCUENTROS VIRTUALES PARA EMPRESAS que faciliten llevar mensajes con propósitos educativos,comerciales,de contactos de negocios,de búsqueda de opinión,etc

• Implementación de ELS-ENTRERPRISE LEAN SIGMA para el área administrativa con énfasis en herramientas de 5S, Estandarización de procesos, Balanceo de Carga y MDI.• Inicié la implementación de ISO 9000 para el proceso de recarga de cartuchos de tintas para impresoras inkjet.• Logré la representación en Colombia de una firma exitosa suramericana de suministros para impresión para inicios de 2011.

• Creación y consolidación del negocio, logrando autonomía administrativa a través del asesoramiento y retroalimentación continua del personal, establecimiento de indicadores de gestión, seguimiento y control de procesos y normalización de documentos.• Incremento de ventas de $120 millones/año 2004 a $240 millones/año 2005 a través de la integración de un equipo comercial comprometido y el diseño de un plan de compensaciones variable por resultados, para todo el personal.

Responder de manera óptima por toda la operación de la Planta de Corte, Centro de Distribución y liderar el proceso de implementación de ELS – Enterprise Lean Sigma en Operaciones.• Aumento de la productividad de las cortadoras en 10% en los primeros tres meses del año 2008, lo cual generó ahorros por USD $50.000 por disminución de turno de trabajo e incremento de la capacidad de producción.• Logro record de indicadores de servicio al cliente alcanzando en semanas puntuales reliability del 100% y flexibility del 100% • Lider de Kaizen de Procurement, alcanzando ahorros proyectados por USD$100.000 anuales• Lider del Proyecto MEDUSA de transición de manufactura in-house a importado de USA con el cual se buscó dar respuesta oportuna a la variación de tasa de cambio alcanzando los resultados esperados en un tiempo récord de 90 días.• Lider del Proyecto de cambio de empaque de rollos el cual generó ahorros anualizados de USD 15.000 y una percepción muy positiva de los clientes nacionales e internacionales.

Responder de manera óptima por toda la operación de la Planta de Cali en sus líneas FARMACEUTICA, COSMETICA e INDUSTRIAL. Mantener altos estándares de Calidad, Productividad y Costos. Responsable de las Bodegas de Materiales y Repuestos.• Participación activa para reducir ventas perdidas de $1500 millones de pesos en Junio - 06 a $200 millones de pesos en Dic.06, a través del establecimiento de reuniones y seguimiento permanente de los indicadores.• Disminución de tiempos improductivos no planeados de 11% Dic-05 a 8% Dic-06 y desperdicios de graneles de 3% Dic-05 a 2% Dic-06, a través del trabajo dirigido con los supervisores y personal de planta usando herramientas de mejoramiento continuo y aplicación del ciclo PHVA (Planear Hacer Verificar y Actuar) y 5S. • Consolidación de un equipo para el mejoramiento de la fabricación de Kola Granulada Sabores, alcanzando los niveles de productividad esperados en el lanzamiento obtenido por el uso de metodologías de reuniones efectivas, administración de proyectos y gerencia participativa.• Diseño e implementación del proyecto de CATEGORIAS y PLAN CARRERA PARA PERSONAL DE PLANTA, para asegurar mayor estabilidad, equidad y compromiso del personal de niveles operativos.

Responsable por el inicio de la operación de su planta en Zona Páez dando cumplimiento con los requerimientos regulatorios del INVIMA para plantas de alimentos, asegurando la viabilidad financiera de la operación. Reporté a casa matriz en México respondiendo por las áreas administrativa, financiera, sistemas y operaciones. • Logré llevar la empresa a punto de equilibrio con utilidades de USD 500.000 al segundo año de operación, a través de la consolidación de un equipo humano idóneo, unos procesos y operaciones controladas y un entendimiento claro del modelo de negocio de la compañía. • Lanzamiento exitoso de 13 productos nuevos para COLOMBIA y PERU e Inicio de exportaciones a Perú con una venta inicial de USD 300.000 después de 4 meses de operación, estableciendo un departamento para el seguimiento y control de los procesos regulatorios y la comunicación con el departamento técnico de México. • Desarrollo e implementación de un sistema completo para la planeación y control de la cadena de abastecimiento, en Excel avanzado, asegurando un nivel de inventarios óptimo. Este sistema fue usado con éxito hasta 2006 cuando la organización migró a SAP.

Responsable de la operación de la planta de Jabones de Tocador y el Centro de Ensambles de Ofertas, además de toda la cadena de suministro de desodorantes y shampoos importados. • Ahorros por US$ 450.000 en formulación, empaques, operaciones y negociaciones de compras a través de la integración de un equipo de mejoramiento de diversas áreas, e implementando un programa de aprendizaje y creación de ideas innovadoras. • Evaluación tecno-económica e implementación de proyectos de inversión de capital por US$3.5 millones aumentando en un 100% la capacidad instalada de manufactura de la planta y en un 30% la capacidad de terminado. • Dupliqué la capacidad del Centro de Ensamble de Ofertas para dar cumplimiento a la demanda de ofertas que había alcanzado el 40% del total de ventas , apoyando la estrategia comercial adoptada por la compañía para afrontar la crisis económica del país.• Implementación de un equipo para el mejoramiento de la calidad de los jabones que había sido afectada negativamente por un cambio global de formula, elevando los índices de calidad de 84% a 94% y logrando el reconocimiento de la División.

Administrar las Plantas de Líquidos & Shampoos, Blanqueador y Soplado de Botellas• Mejoramiento de los sistemas de planeación de producción de la planta mediante la incorporación de conceptos como planeación agregada y el relanzamiento del Sistema Pull para manejo de inventarios mejorando el nivel de completos de 90% en 1997 a 96% en 1998.• Líder de la implementación del programa de Buenas Prácticas de Manufactura Cosmética del INVIMA en el área de shampoo logrando la certificación en un tiempo recórd de 6 meses.

Responder por la gestión técnica (fórmulas, procesos, equipos y desarrollo de productos) en la planta, incluyendo la administración del sistema de calidad y la coordinación del programa de GMP (Buenas Prácticas de Manufactura)..

Coordinar los programas TPM, JIT, ESP (ideas), EOH&S (Seguridad Industrial y Control Ambiental), SPC (Control Estadístico de Proceso), VCS (Control Visual) y HPWS (Equipos de Trabajo de Alto Desempeño).