Desarrollar y administrar la formulación, implementación, evaluación y control del proceso estratégico de la compañía, en las diferentes áreas administrativas, comerciales, financieras, logística, etc., proyectándola al futuro deseado.

• Liderar la unidad de Negocio de Productos técnicos para el sector de infraestructura, eléctricos, minería, agregados y cementos, garantizando el manejo integral del negocio frente a sus principales indicadores (KPI´S) comerciales y financieros.• Desarrollar e implementar diferentes planes comerciales para el diseño y consolidación de productos industriales en Colombia, Centro y sur américa del departamento de Productos técnicos de E&M, con abastecimiento mixto (expo-impo).• Liderar diferentes proyectos para el desarrollo de nuevos productos, alineado a las necesidades del sector infraestructura. • Desarrollar estrategias de comercialización basadas en la combinación de abastecimiento, logística internacional y producción nacional para las líneas comerciales, bandas transportadoras y pisos, con el objetivo de generar nuevos canales de distribución (canal tradicional, distribuidores mayoristas y ferreterías).Logros* Posicioné el departamento como una de las principales unidades de negocio de la compañía, generando el 40% de las ventas total compañía y aportando el mayor porcentaje de sus utilidades netas.* Sobrecumplí las ventas en los últimos 5 años, con crecimientos de dos dígitos.* Dupliqué el presupuesto de las ventas en los últimos 4 años.* Mejoré los indicadores financieros de Capital de trabajo (6 puntos), margen Bruto (7 puntos) y Gasto de ventas (9 puntos), a través de un plan de optimización y eficiencia.* Desarrollé una línea comercial para la exportación de los productos al mercado Centro Americano logrando un market share de 15%.

• Definir el plan de ventas y mercadeo para el nuevo producto Bandas transportadoras.• Diseñar el canal de ventas a través de distribuidores B2B a nivel nacional.Logros* Estructuré el canal de comercialización y de servicio post venta para la línea comercial de bandas transportadoras. (Distribuidores a nivel nacional), logrando en tan solo un año tener distribuidores en las principales ciudades del país.* Desarrollé y estructuré el portafolio de productos para la línea mediante la estrategia de sinergia comercial y productiva.* Sobrecumplí el presupuesto de ventas a cargo en ese año al 135%.

• Desarrollar la factibilidad técnica y comercial de bandas transportadoras y de adhesivo epoxico para instalación de tachas viales.Logro* Se definió la estructuración de las bandas y el adhesivo epóxico como potenciales productos nuevos I2 para la compañía.