Wir sind Digital Seed.Alex & Vanessa.Vollblut-Stratege & Text-Ingenieurin.Gin & Tonic Water.Unsere Mission ist es, mit unseren Kunden eine ganzheitliche Markenpräsenz zu erschaffen, die für ihre Zielgruppe hautnah erlebbar wird.Stell dir jetzt vor, du gehörst auch zu unseren Kunden. Und zusammen erschaffen wir eine neue Art der Kundengewinnung und –bindung in deinem Unternehmen. Stell dir vor: Wir erschaffen gemeinsam etwas was Großes. Etwas, das weit über die Grenzen von LinkedIn hinaus geht... Ja. Sowas kriegen wir hin. Lass uns mal drüber sprechen was für dich drin ist. www.digital-seed.de

Mein Beitrag zum 𝘄𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴𝘀𝘁𝗲𝗻 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁 𝗶𝗻 𝟮𝟬𝟮𝟬:Gezielte Leadgenerierung durch konsequente Fokussierung auf die Zielgruppe mit dem Website-Relaunch: www.vorwerk-flooring.de𝗭𝗶𝗲𝗹.☑️ Neue Ausrichtung in der Zielgruppenansprache☑️ Reduktion der Komplexität im Aufbau der Sitemap, Navigation, Seiten- und Informationsarchitektur☑️ Redesign unter Verwendung von bestehenden, inhaltlichen und designprägenden Kernelementen☑️ Schlanke Klickführung: Schnell zum Produkt, ausgeprägte CTA-Präsenz, Fokus auf Leadgenerierung☑️ Definition und Implementierung von Prozessen zur Leadgenerierung, -qualifizierung und -bearbeitung𝗠𝗲𝗶𝗻 𝗕𝗲𝗶𝘁𝗿𝗮𝗴.☑️ Projektleitung: Führung eines 8-köpfigen Teams und externen Dienstleister☑️ Projektsteuerung: Definition, Planung, Durchführung und Kontrolle von allen Projektphase☑️ Konzeption und Aufbau einer neuen, internationalen Webpräsenz☑️ Konzeption der Informationsarchitektur unterschiedlicher Kernseiten☑️ Reduktion bestehender Komplexität in der Zielgruppenansprache ☑️ Optimierung des Conversion-Trichters☑️ Gestaltung, Optimierung und Weiterentwicklung des Mockups (Adobe XD) ☑️ Definition und Implementierung von ereignisbezogenen Prozessketten zur Leadgenerierung, -qualifizierung und -bearbeitung

☑️ Management und Steuerung der Kommunikationsaktivitäten z.B. Digital-Kampagnen, Weiterentwicklung der Website-Architektur, Printmedien und Präsentationen☑️ Analyse und Neuentwicklung der Markenpositionierung zur schärferen Differenzierung desProduktportfolios und der Dienstleistung☑️ Analyse und empirische Evaluierung der Customer Journey sowie der Customer Profiles☑️ Entwicklung von Mockups für einen neuen Webauftritt und Landingpages zur Performance-Steigerung (CPL, CV, ROAS, etc.)

𝗠𝗲𝗶𝗻 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝗯𝗲𝗶𝘁𝗿𝗮𝗴:☑️ Strategisches Management des GDTS Produkt-Portfolios ☑️ Initiierung, Analyse und permanente Optimierung aller GDTS Sortimentsbausteine über alle Product-Lifecycle-Stufen inkl. Performance Measurement hinweg☑️ Lead für das gesamte Portfolio-Management: Prozess-Owner des strategischen Portfolio-Management-Prozesses☑️ Steuerungs- und Schnittstellenfunktion zwischen GDTS Strategic Controlling und dem GDTS Product Lifecycle Management☑️ Erstellung von Profitabilitätsanalysen und Entwicklung von Szenario-Modellen zurOptimierung und Sicherstellung der Produktrentabilität für das gesamte GDTS Produktportfolio𝗠𝗲𝗶𝗻 𝗛𝗮𝘂𝗽𝘁𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁:Market Intelligence als Analyse-Plattform: Messbarkeit des Produktportfolios sowie der Markt-Performance.𝗭𝗶𝗲𝗹.Entwicklung einer zentralen und verlässlichen Plattform, die bereichsübergreifend interne, markt- und wettbewerbsbasierte Informationen in einer einfachen, strukturierten und analysefähigen Form darstellt. 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁𝗲𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴.Schnelle, transparente und belastbare Management-Entscheidungen. Die Lösung wurde als gruppenweite Standardlösung eingeführt.𝗠𝗲𝗶𝗻 𝗕𝗲𝗶𝘁𝗿𝗮𝗴.☑️ Screening der vorhandenen Basis im Data Warehouse und standardisierten, zugänglichen Marktinformationen☑️Festlegung von Analyse- und Bewertungskriterien sowie Analyse-Sichten, Reports und Dashboards für z.B. Product-Lifecycle-Management, strategisches Controlling, Vertrieb und strategischer Einkauf und C-Level☑️ Konzeptioneller Entwurf eines interaktiven Prototypen zur konkreten Definition der Anforderungskriterien für ein Analyse-Tool

𝗠𝗲𝗶𝗻 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝗯𝗲𝗶𝘁𝗿𝗮𝗴:☑️ Portfolio-Management: Monitoring der Portfolio-Perfomance für die Sparte „Wärmepumpe“,End-of-Life-Planung aus Markt- sowie kaufmännischer Sicht, Screening und Bewertungstrategischer Optionen☑️ Analyse, Bewertung und Empfehlung von Usability und Informationsstrukturen an digitalen Kontaktpunkten (Informations- und Interaktionsverhalten des UHI und diverser Apps𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁:Entwicklung einer neuen Bedieneinheit zur Regelung der Wärmepumpe System M.𝗭𝗶𝗲𝗹.Die Regelung und Einstellung einer Wärmepumpe sind schnell, einfach und benutzerfreundlich durchführbar. Der Installateur oder ein Kundendienst-Mitarbeiter kann die Wärmepumpe sowohl auf einem direkt im Gerät installierten innovativen Touch-Display als auch via Smart-Device in Betrieb setzen. Der Endkunde ist in der Lage, seine Wärmepumpe per Fingertipp über die GDTS HomeApp einfach, schnell und intuitiv zu steuern.𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁𝗲𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴.Auf der ISH 2017 galt die neue Bedieneinheit für das Produkt System M als Best Practice-Beispiel in der Branche. Der Zeitaufwand bei dem Installateur sowie beim Kundendienst konnte stark minimiert werden.𝗗𝗮𝘀 𝗨𝗛𝗜 𝘄𝘂𝗿𝗱𝗲 𝗮𝘂𝘀𝗴𝗲𝘇𝗲𝗶𝗰𝗵𝗻𝗲𝘁 𝗺𝗶𝘁:☑️ iF Design Award 2018: Usability☑️ iF Design Award 2018: Smart Room Heating App𝗠𝗲𝗶𝗻 𝗕𝗲𝗶𝘁𝗿𝗮𝗴.☑️ Consulting bei der Informationsarchitektur und - anordnung sowie dem Interaktionsverhalten☑️ Testing von Usability und Handlungsempfehlung zu einer höheren Usability-Performance☑️ Unterstützung bei der Entwicklung der Mockups / Screendesigns

Mein allgemeiner Beitrag:Restrukturierung und Neuaufbau der gesamten Markenpositionierung im Rahmen einerstrategischen Neuausrichtung unter dem Branding „Glen Dimplex Thermal Solutions“☑️ Konzeptionelle Entwicklung der Ausgestaltung und Ausrichtung relevanter CustomerTouchpoints (digitale Anwendungen, Print, Messen, etc.)☑️ Ableitung und Systematisierung zentraler Markenelemente (Bildsprache, Farbsystem,Informationsarchitektur, etc.)☑️ Evaluierung produktbezogener Designkonstanten (Best-Practice: „System M“ als Produktinnovation im Wärmepumpen-Markt, ausgezeichnet mit dem German Design Award 2018)☑️ Konzept und Aufbau einer Matrixorganisation im Marketing zur Implementierungprojektorientierter StrukturprinzipienAufbau und Integration einer Produkt-/Kundenerfolgsrechnung als betriebswirtschaftlicheBasis für das Product-Lifecycle-Management als Monitoring-Instrument:☑️ Definition von Produkthierarchien für das gesamte Produktportfolio, standardisierter Rechenkomponenten sowie relevanter Analysekriterien zur Bewertung des Produktportfolios☑️ Erstellung standardisierter Reports (inkl. Handlungsempfehlungen für strategischeOptionen) an das gesamte C-Level zur Produkt-Markt-Performance der Sparte „Wärmepumpe“☑️ Ableitung von Handlungsempfehlungen für das jährliche Strategie-Updatean das Board in Irland