Gestão de Operações LogísticasCoordenação de operações de armazenamento, picking, packing e expedição, garantindo a eficiência nos processos e o cumprimento rigoroso dos prazos de entrega.Desenvolvimento de Estratégias LogísticasElaboração e implementação de estratégias que visam a redução de custos e a otimização de processos, utilizando ferramentas como SAP e Power BI para análise de desempenho e tomada de decisões baseadas em dados.Gerenciamento de TransportesSupervisão de contratos e parcerias com transportadoras, bem como o monitoramento do desempenho e o desenvolvimento de soluções para mitigar riscos e resolver problemas logísticos.Inovação e Melhoria ContínuaIdentificação e implantação de melhorias operacionais contínuas, com foco em aumentar a satisfação do cliente e a eficiência operacional.Gestão de PessoasLiderança de equipes multidisciplinares, promovendo o desenvolvimento profissional dos colaboradores e garantindo a adesão às normas de Saúde, Segurança e Meio Ambiente (SSMA).Controle de KPIsMonitoramento e análise de indicadores de desempenho logístico, como taxa de entregas no prazo, acuracidade de inventário e eficiência de picking, para garantir a excelência operacional.Planejamento de Capacidade e DemandaPrevisão de demanda e planejamento de recursos para períodos de pico, garantindo a capacidade operacional adequada e a continuidade das operações.Integração TecnológicaImplementação de sistemas de gestão de armazéns (WMS) e automação de processos, aumentando a precisão e a velocidade nas operações.Foco constante na satisfação do cliente e na eficiência dos processos, no crescimento e na consolidação da operação de e-commerce, atingindo metas de performance e atuando estrategicamente em desafios logísticos complexos.

• Coordenação de grande equipe de suprimentos e logística, envolvendo compras, controle, importação, almoxarifado, centros de distribuição na Bahia e Alagoas e equipe de contratação e gestão de frete;• Gestão de processos de compras – Aquisição de bens e serviços da cia garantindo custos, qualidade e compliance;• Gerenciamento de toda a rotina de importação desde a aquisição, passando por transporte e seguro internacional, agentes de cargas nacionais e internacionais, despachantes aduaneiros no processo de nacionalização e remoção em armazéns alfandegados;• Gerenciamento de estoque, com recebimento, armazenagem, relação com ANVISA e demais órgão regulatórios e distribuição para todo o Brasil;• Gestão e controle de contratação de fretes terceirizados, gestão de frota própria com roteirização, gerenciamento de risco e controle de qualidade de serviços e produtos• Gestão de gente, gestão de CD´s, Gestão contratos e suprimentos, gestão de transportes e gestão pela qualidade;Principais Realizações e desafios• Implantação, controle e gerenciamento do Budget do setor;• Redução de custos operacionais com implantação de estruturas porta paletes nos CD´s e almoxarifado verticalizando estoque e reduzindo custo com alugueis de galpões operacionais;• Aumento nível de serviço, chegando a pelo menos 98% de atendimento ao Forecast;• Implantação do ERP Sankhya.

• Implantação do centro de distribuição M. Dias Branco em Salvador - Ba, com dimensionamento de equipe e equipamentos, estruturação operacional, estruturação técnica, estruturação do sistema de gerenciamento de risco e CFTV, preparação de documentação e equipamentos necessários a liberação do AVCB;• Preparação e atendimento aos requisitos legais junto a ANVISA, VISA e demais órgãos regulatórios;• Start Up das operações de recebimento, gerenciamento de estoque, separação e expedição do CD;• Coordenação das transferências diária fabrica x CD com movimentação média de 35 mil caixas por turno;• Implementação de sistema de gerenciamento de rotina, garantindo repetição e consistência das boas práticas de armazém;• Gestão de frentes de trabalho distintas sendo: - 2 PL – equipe de intralogistica no processo de abastecimento de linha de produção na fábrica com cerca de 120 colaboradores em 3 turnos de segunda a sábado; - PL – Gestão do centro de distribuição e equipe de 130 colaboradores em 3 turnos 7 dias por semana; - 4 PL – Gestão de transportes, com frota própria, terceiros contratados, manutenção e gerenciamento de risco.Principais Realizações e desafios• Controle e gerenciamento do Budget do CD;• Implantação do CD completa do 0 ao operacional 100%, atendendo demanda de vendas Bahia, Alagoas e Sergipe• Alto nível de serviço, chegando a 95% de atendimento ao Forecast;• Contrato temporário de 9 meses, efetivado com sucesso, recebendo prêmio nacional de eficiência corporativa em implementação de projetos de crescimento e reestruturação

• Gerenciamento de contrato IN HOUSE do 1PL e 3PL, na Bridgestone Pneus de Camaçari;• Equipe de 80 colaboradores nos processos de recebimento, armazenagem e gestão de estoque de toda a matéria prima da fábrica, com sequenciamento e preparação para atendimento a linha de produção em 3 turnos 7 dias por semana;• Grande equipe com mais de 100 colaboradores para recebimento, armazenagem, gestão de estoque, preparação e expedição de cerca de 33mil pneus/dia do armazém de produto acabado em 2 turnos, 6 dias por semana;• Implementação da gestão pela qualidade com certificação ISO 9001/15;• Implementação de sistema de gerenciamento de rotina, garantindo repetição e consistência das boas práticas de armazém;• Gestão de custos e orçamentos do contrato;• Garantia de entrega com medições dos níveis de serviços através de presenteísmo, produtividade, qualidade e segurança;Principais Realizações e desafios• Redução dos níveis de sinistro e perda do armazém;• Diminuição dos níveis de incidentes e acidentes através da implantação das boas práticas de segurança industrial;• Melhoria e estabilidade nos processos de expedição, garantindo quantidade e qualidade no cliente final reduzindo reclamações formais e não conformidades.

Gerenciamento do Armazém e Centro de Distribuição Nacional na fábrica em Camaçari – BA, com implantação do 3PL na contratação e gestão de operador logístico IN LOCO, gestão do estoque, garantindo o recebimento, armazenagem e expedição para 56 parques eólicos em todo território nacional de grande volume de peças diárias (spare/small componentes) e equipamentos de grande porte , gestão da equipe de compras diretas através e ainda o gerenciamento de contrato de transportes, garantindo roteirização, seguridade e lead time.

• Liderança de grande time operacional em armazém de produto acabado com reponsabilidade de expedição média de 35 mil pneus /dia;• Gestão de grande equipe com mais de 50 colaboradores diretos e indiretos;• Gestão operacional de 2 turnos 6 dias por semana;• Utilização de ferramentas de qualidade para gestão de rotina e gestão operacional, tais como: BT – Business Team; PDCA Kaizen DEMAIC• Gestão de estoque de produto acabado com recebimento, armazenagem, separação e expedição;• Gestão de transportes multimodais, através de contratação de serviços de frete aéreo, rodoviário e marítimo;• Gestão de pátio de carretas e balança de faturamento;• Gestão sistêmica dos processos através do sistema ERP SAP, módulos MM e WM.Principais Realizações• Controle de horas paradas de contêiner, trazendo grande redução de custo, em torno de 1M/ano;• Implementação de diferentes técnicas de previsibilidade do negócio associadas a volume, vendas e lucro afim de garantir entrega, volume e qualidade ao nosso cliente final;• Aprimoramento do sistema de medição de satisfação de clientes, resultando em um controle mais detalhado das respostas recebidas, desenvolvimento de plano de ação mais efetivo e consequentemente melhores resultados.

• Coordenação da grande equipe do contrato de serviços logísticos na montadora Ford Camaçari;• Foco principal na captação, capacitação e gestão de 2000 colaboradores para recebimento, armazenagem e abastecimento da linha de montagem;• Gerenciamento da qualidade dos serviços através de métodos modernos de gestão pela qualidade tais como: GEMBA, PMI Book, Kaizen, Kamishibai entre outros;• Fortes relações sindicais.Principais Realizações• Aumento da margem de lucro através de gestão aproximada da equipe atacando desvios, falhas e melhorando processos;• Gerenciamento do contrato, incluindo melhoria do posicionamento da companhia no complexo FORD, transformando-se no maior parceiro dentro da planta;• Gerenciamento de equipe de novos mercados, em especial do mercado Sul Americano incluindo elaboração de plano de negócios para expansão MERCOSUL.

Transição direta entre DHL e FORD dentro docomplexo automotivo de Camaçari.Coordenação de equipe full time na planta de CamaçariGestão de abastecimento , armazenagem e distribuição da linha de montagem;Gestão de grande equipes de operadores logísticos ; Gestão da rotina através das boas praticas do PMI BOOK, tais como Kamishibai,PDCA, PokaYok entre outras ferramentas da qualidade.• Coordenação da grande equipe do contrato de serviços logísticos na montadora Ford Camaçari;• Foco principal na captação, capacitação e gestão de 2000 colaboradores para recebimento, armazenagem e abastecimento da linha de montagem;• Gerenciamento da qualidade dos serviços através de métodos modernos de gestão pela qualidade tais como: GEMBA, PMI Book, Kaizen, Kamishibai entre outros;• Fortes relações sindicais.Principais Realizações• Aumento da margem de lucro através de gestão aproximada da equipe atacando desvios, falhas e melhorando processos;• Gerenciamento do contrato, incluindo melhoria do posicionamento da companhia no complexo FORD, transformando-se no maior parceiro dentro da planta;• Gerenciamento de equipe de novos mercados, em especial do mercado Sul Americano incluindo elaboração de plano de negócios para expansão MERCOSUL.