Alexander Farias Email & Phone Number

Salvador, Bahia, Brasil

Gestão de Operações LogísticasCoordenação de operações de armazenamento, picking, packing e expedição, garantindo a eficiência nos processos e o cumprimento rigoroso dos prazos de entrega.Desenvolvimento de Estratégias LogísticasElaboração e implementação de estratégias que visam a redução de custos e a otimização de processos, utilizando ferramentas como.

Salvador, Bahia, Brasil

• Coordenação de grande equipe de suprimentos e logística, envolvendo compras, controle, importação, almoxarifado, centros de distribuição na Bahia e Alagoas e equipe de contratação e gestão de frete;
• Gestão de processos de compras – Aquisição de bens e serviços da cia garantindo custos, qualidade e compliance;
• Gerenciamento de toda a rotina de importação desde a aquisição, passando por transporte e seguro internacional, agentes de cargas nacionais e internacionais, despachantes aduaneiros no processo de nacionalização e.
• Gerenciamento de estoque, com recebimento, armazenagem, relação com ANVISA e demais órgão regulatórios e distribuição para todo o Brasil;
• Gestão e controle de contratação de fretes terceirizados, gestão de frota própria com roteirização, gerenciamento de risco e controle de qualidade de serviços e produtos
• Gestão de gente, gestão de CD´s, Gestão contratos e suprimentos, gestão de transportes e gestão pela qualidade;Principais Realizações e desafios

Bahia, Brasil

• Implantação do centro de distribuição M. Dias Branco em Salvador - Ba, com dimensionamento de equipe e equipamentos, estruturação operacional, estruturação técnica, estruturação do sistema de gerenciamento de risco e.
• Preparação e atendimento aos requisitos legais junto a ANVISA, VISA e demais órgãos regulatórios;
• Start Up das operações de recebimento, gerenciamento de estoque, separação e expedição do CD;
• Coordenação das transferências diária fabrica x CD com movimentação média de 35 mil caixas por turno;
• Implementação de sistema de gerenciamento de rotina, garantindo repetição e consistência das boas práticas de armazém;
• Gestão de frentes de trabalho distintas sendo: - 2 PL – equipe de intralogistica no processo de abastecimento de linha de produção na fábrica com cerca de 120 colaboradores em 3 turnos de segunda a sábado; - PL –.

Camaçari, Bahia, Brasil

• Gerenciamento de contrato IN HOUSE do 1PL e 3PL, na Bridgestone Pneus de Camaçari;
• Equipe de 80 colaboradores nos processos de recebimento, armazenagem e gestão de estoque de toda a matéria prima da fábrica, com sequenciamento e preparação para atendimento a linha de produção em 3 turnos 7 dias por.
• Grande equipe com mais de 100 colaboradores para recebimento, armazenagem, gestão de estoque, preparação e expedição de cerca de 33mil pneus/dia do armazém de produto acabado em 2 turnos, 6 dias por semana;
• Implementação da gestão pela qualidade com certificação ISO 9001/15;
• Implementação de sistema de gerenciamento de rotina, garantindo repetição e consistência das boas práticas de armazém;
• Gestão de custos e orçamentos do contrato;

Camaçari, Bahia, Brasil

Gerenciamento do Armazém e Centro de Distribuição Nacional na fábrica em Camaçari – BA, com implantação do 3PL na contratação e gestão de operador logístico IN LOCO, gestão do estoque, garantindo o recebimento, armazenagem e expedição para 56 parques eólicos em todo território nacional de grande volume de peças diárias (spare/small componentes) e.

Camaçari E Região, Brasil

• Liderança de grande time operacional em armazém de produto acabado com reponsabilidade de expedição média de 35 mil pneus /dia;
• Gestão de grande equipe com mais de 50 colaboradores diretos e indiretos;
• Gestão operacional de 2 turnos 6 dias por semana;
• Utilização de ferramentas de qualidade para gestão de rotina e gestão operacional, tais como: BT – Business Team; PDCA Kaizen DEMAIC
• Gestão de estoque de produto acabado com recebimento, armazenagem, separação e expedição;
• Gestão de transportes multimodais, através de contratação de serviços de frete aéreo, rodoviário e marítimo;

Camaçari E Região, Brasil

• Coordenação da grande equipe do contrato de serviços logísticos na montadora Ford Camaçari;
• Foco principal na captação, capacitação e gestão de 2000 colaboradores para recebimento, armazenagem e abastecimento da linha de montagem;
• Gerenciamento da qualidade dos serviços através de métodos modernos de gestão pela qualidade tais como: GEMBA, PMI Book, Kaizen, Kamishibai entre outros;
• Fortes relações sindicais.Principais Realizações
• Aumento da margem de lucro através de gestão aproximada da equipe atacando desvios, falhas e melhorando processos;
• Gerenciamento do contrato, incluindo melhoria do posicionamento da companhia no complexo FORD, transformando-se no maior parceiro dentro da planta;

Camaçari E Região, Brasil

• Transição direta entre DHL e FORD dentro docomplexo automotivo de Camaçari.Coordenação de equipe full time na planta de CamaçariGestão de abastecimento, armazenagem e distribuição da linha de montagem;Gestão de grande.
• Coordenação da grande equipe do contrato de serviços logísticos na montadora Ford Camaçari;
• Foco principal na captação, capacitação e gestão de 2000 colaboradores para recebimento, armazenagem e abastecimento da linha de montagem;
• Gerenciamento da qualidade dos serviços através de métodos modernos de gestão pela qualidade tais como: GEMBA, PMI Book, Kaizen, Kamishibai entre outros;
• Fortes relações sindicais.Principais Realizações
• Aumento da margem de lucro através de gestão aproximada da equipe atacando desvios, falhas e melhorando processos;

Pós Graduação Em Logistica Empresarial, Administração

Engenharia De Suprimentos, Engenharia, Supply Chain, Curso Em Nível De Especialização

Curso de especialização voltado aos profissionais da área de Supply Chain

Bacharel Em Administração De Empresas, Administração