Alexander Godschalk, Msc Bsc Bc Email & Phone Number

Maastricht, Li, Nl

Heerlen, Limburg, Nl

Projecteigenaar realisatie Chipsoft Hix 6.3 infrastructuur binnen Microsoft Azure en opzetten Hix beheerorganisatie.

Heerlen, Limburg, Nl

Als Manager ICMT Application Services ben ik eindverantwoordelijk voor het applicatielandschap. Application Services zorgt voor betrouwbare, schaalbare en robuuste (concern)applicaties en data integratie services voor het Zuyderland MC. Kenmerken van de functie (niet uitputtend):- Verantwoordelijk voor de aansturing van Applications Services, en voor de kwaliteit van de door Applications Services geleverde producten en diensten. - Verantwoordelijk voor de financiën en HR van Applications Services.- Een sparringpartner voor mijn medewerkers, waaronder de afdelingshoofden, architecten, andere managers en de CIO.- Voorzitter van het MT Applications Services en lid van het MT ICMT. - Verantwoordelijk voor de ontwikkeling van Applications Services en mede verantwoordelijk voor de ontwikkeling en uitvoer van de strategie ICMT.- Vanuit een integrale benadering verstevig ik en waar nodig rationaliseer ik het Zuyderland applicatielandschap in lijn met de ICMT strategie.- Ik vertegenwoordig ICMT in besluitvormingsorganen en in stuurgroepen voor programma’s en projecten.- Ik ben tactisch-strategisch opdrachtgever voor interne en externe leveranciers.ICMT Application Services is onderdeel van de RVE ICMT en is ongeveer 60-65 FTE groot. Application Services bestaat uit de volgende teams: EPD & ERP beheer en ontwikkeling, IAM/RBAC team, Microsoft team, Zorg en Ondersteunende Applicaties en het data platform & data integratie team.

Roermond, Limburg, Nl

Verantwoordelijk voor de Gilde ICT strategie & beleid, ICT infrastructuur, telefonie, informatievoorziening, projecten, ICT security en onderwijslogistiek. Tot mijn teams behoren systeembeheer, netwerkbeheer, applicatiebeheer, servicedesk, informatiemanagement en functioneel beheer. Daarnaast ook architectuur, portfoliomanagement, PMO, roostering & planning. Zelf ben ik ook nog strategisch adviseur op bedrijfsvoeringsvraagstukken.

Roermond, Limburg, Nl

Binnen Gilde Opleidingen ben ik in deze functie eindverantwoordelijke voor het Facilitaire Bedrijf. Binnen het Facilitaire bedrijf vallen de volgende afdelingen: ICT, Roostering, Huisvesting, Facility Management en Inkoop. Binnen deze functie ben ik o.a. verantwoordelijk voor de volgende zaken:• Vertaling van de organisatiestrategie naar beleid Facilitair Bedrijf• Onderhoud en beheer vastgoed portefeuille Gilde Opleidingen• Realisatie nieuwe professionele service-organisatie Facilitair Bedrijf & ICT• Programma Management optimalisatie bedrijfsprocessen• Programma Management vastgoed• Programma Management ICT

Roermond, Limburg, Nl

Binnen het facilitair bedrijf van Gilde Opleidingen was ik de hoofdverantwoordelijke voor het ICT-beleid, ICT Architectuur en het beheer van de ICT-infrastructuur. Daarbij varieerden mijn taken van leidinggeven, coachen, teamontwikkeling, leiden van ICT projecten en adviseren tot en met budget- en contractbeheer en strategieontwikkeling. Mijn doelen waren: het neerzetten van een stabiele ICT organisatie met een goed ontwikkeld team dat succesvolle projecten realiseert en werkt vanuit een duidelijke visie en met een professionele attitude. Binnen deze functie heb ik de kans genomen constant te zoeken naar oplossingen voor complexe problemen en verbeterpunten op het vlak van klantenservice, efficiency en kosten.

London, Uk, Gb

Naast de verantwoordelijkheid voor het dagelijks reilen en zeilen rondom de Enterprise-architectuur en de verdere ontwikkeling hiervan, was ik nauw betrokken bij het algemeen beleid. Aspecten die mij vooral motiveerden in deze baan waren de gelegenheden tot strategisch denken, het ontwikkelen van visie en beleid, samenwerking met de directie, het samenbrengen van business en IT, evenals het neerzetten van professionele dienstverlening. In deze periode heb ik onder meer een nieuw Target Operating Model ontwikkeld.

London, Uk, Gb

In deze rol gaf ik leiding aan zo’n zestig medewerkers, ondersteund door drie afdelingsmanagers. Daarbij opereerde ik op senior managementniveau en was verantwoordelijke voor alle uiteenlopende aspecten van de software ontwikkeling ten behoeve van de levensverzekeringsbedrijven binnen de groep. Eén van de kernopdrachten in deze positie was het herinrichten van de IT-organisatie; een uitdaging die ik met plezier aanging en volbracht.

Hier was ik eindverantwoordelijk voor de aansturing, planning en controle van de gehele operatie van het verzekeringsbedrijf in Maastricht (operationele levensverzekeringen & bedrijfspensioenen proces). Het verzekeringsbedrijf bestond uit 105 FTE, waarvan drie afdelingsmanagers en zes teamleiders. Telkens terugkerende facetten waren onder andere people management (directe aansturing afdelingsmanagers), het naar een hoger plan tillen van de customer services organisatie (klantvriendelijker, minder kosten/efficiënter en professioneler) alsook relatiebeheer. In het kader van risicomanagement had ik functionele ondersteuning door de actuarissen vanuit de groep (HBOS group). Daarnaast was ik in nauw contact met de verkooporganisatie(s) om het serviceniveau constant te verbeteren.

In deze rol was de combinatie IT en facilities een aantrekkelijke uitdaging. Mijn rol bestond met name uit het toezien op een stevige integratie van de Heidelberger Leben (voormalig MLP Leben) IT and facilitaire organisatie in de HBOS organisatie. Hiervoor stuurde ik een aantal projectmanagers aan. Diverse onderdelen moesten verhuizen of zelfs voor het eerst opgezet worden. Al met al was dit een baan met een divers takenpakket dat zich summier laat samenvatten in het organiseren, richting geven, monitoren, rapporten en (bij)sturen van het programma.

Verantwoordelijk voor de aansturing van de afdelingen softwareontwikkeling en IT-support op drie locaties, namelijk: Maastricht, Isle of Man en Luxemburg.

Medeverantwoordelijk voor het opzetten van vestigingen in Maastricht en Luxemburg. Zo nam ik het projectmanagement van een deelproject van het overkoepelende programma voor mijn rekening.

Amsterdam, Nl

Hier was het mijn taak om projecten met betrekking tot het opzetten en inrichten van een beheer- en supportorganisatie in de vorm van ITIL implementaties te begeleiden. Verder was ik betrokken bij projecten omtrent softwareontwikkeling, implementatie en beheer van maatwerkapplicaties in de Microsoftomgeving. Als consultant had ik veelal een adviserende rol. Ik heb in deze rol binnen verschillende bedrijfstakken in de keuken mogen kijken o.a. ING bank, KBC Bank België, De Friesland Zorgverzekeraar, DSM (diversie divisies), EDEA VOF, Crossfield, Janssen Pharmaceutica, Integraal Kankercentrum Limburg en politie.

Heerlen, Limburg, Nl

Business analyses binnen het pensioendomein van ABP.

Leergang ‘Data Analytics & New Technologies‘

Rbc, Business Control, Universitaire Opleiding Business Control

Dialogical Leadership Door Prof. Dr. Rens Van Loon I.S.M. Lwv, Leiderschap

Management Development Programma, Leiderschap

Masterclass Onderwijslogistiek

Introductie Obm Practitioner - Vrije Universiteit Amsterdam (Ism Mkpc), Gedragsmanagement

Associate Master Degree, Facilitair Management / Facility Management / Facilitair Leidinggevende

Master Of Science - Msc, Knowledge Engineering (Artificial Intelligence)

Bachelor’S Degree, Business Informatics

Secondary School, Vwo-Beta

Education record