Alexander Padalka Email & Phone Number

Moscow, Ru

Москва, Россия

Цель — развитие ключевого и смежных продуктов каршеринга Делимобиль на рынках РФ, РБ и КЗ;Функционал:--- Построение продуктовой стратегии развития продукта;--- Развитие продуктовой и проектных команд консьюмерской вертикали;--- Проведение продуктовых исследований, экспериментов, поиск и подтверждение гипотез;--- Поддержка и оптимизация работы внутренних отделов, таких как КЦ, операции;

Москва, Россия

Цель — создание и запуск с нуля тиражной «Национальной лотереи», включая автоматизированную лотерейную платформу-аналог «Столото.ру».Достижения:Запущена онлайн-платформа и печатные бестиражные лотереи.Функционал:--- Проанализировал отечественных и западный рынок и присутствующих на нём конкурентов;--- Определил портфель продуктов, включая их механику и ценообразование;--- Сформулировал требования, план реализации и дальнейшего поэтапного развития;--- Управлял внешними глобальными командами разработки MVP в рамках продукта;

Москва, Россия

Цель — развитие внутренних сервисов аналитики и мониторинга публикаций, позднее — запуск B2C продуктов;Достижения--- Увеличил выручки библиотеки на 75%;--- Увеличил Retention 28d приложения библиотеки с 3% до 18%;--- АРМ стал основным инструментом подготовки контента для разных редакций РБК (Новости, Дайджесты, Исследования, Корп. библиотека...)--- Сократил время подготовки контента и увеличил в 2 раза кол-во выпускаемого контента, что повлияло на увеличение клиентов, поддерживаемых одним редактором ~ в 1,6 раза;--- Запустил в Softlaunch приложения-агрегаторы прикладного контента РБК Pro и позднее передал в управление департаменту эксплуатации;Функционал--- Внедрил АРМ для нескольких редакций (прежде всего Корп. библиотеки и Дайджестов);--- Проанализировал рынок, провёл глубинные интервью с пользователями и стейкхолдерами, выявил основные потребности и на их основе сформулировал первичные гипотезы для нового B2C продукта;--- Подготовил и защитил концепты АРМ и B2C продуктов, определил требования, план реализации и дальнейшего развития;--- Создал и запустил MVP продуктов, после чего передал в эксплуатационный отдел;

Москва, Московская Область, Россия

Цель — увеличение выручки за счёт поиска точек роста (улучшение показателей интернет-магазина, мобильных приложений, увеличение лояльности клиентов, оптимизация процессов).Достижения--- Увеличил выручку +90% за счёт определения и устранения узких мест, а также усиления существующих.--- Увеличил конверсии на сайте +48%;--- Увеличил кол-ва заказов + 81%;--- ARPPU +15,6%;--- ARPU +72%;--- SLA +17%;--- Уменьшил кол-во прерываний покупки на 33%.--- NPS: +21 пункта (53/32)Функционал--- Находил точки роста, формулировал и проверял гипотезы по улучшению показателей интернет-магазина на основе аналитики данных, обратной связи клиентов и анализа конкурентов;--- Запустил 3 новых мобильных приложения для iOS b Android;--- Нанял обучил2 product-менеджеров и продуктового дизайнера;--- Оптимизировал внутренние процессы магазина: логистика, публикация контента (включая UGC), ассортимент;--- Управлял роадмапом и бэклогом, приоритизацией задач;--- Управлял разработкой в рамках развития продукта;

В подчинении находилось 9 человек + исполнители на подряде.Задача: Диверсификация бизнеса за счёт расширения продуктового портфеля и внедрения новых каналов монетизации для увеличения рыночной доли, среднего чека и оборота.ДОСТИЖЕНИЯ--- Провёл диверсификацию бизнеса за счёт запуска новых направлений и сопутствующих им продуктов, таких как сервисы E-mail рассылок, Push и USSD-уведомления, уведомления в мессенджерах и ещё 4 VAS. Оптимизировал и модернизировал внутренние бизнес-процесс с учётом необходимости комплексного подхода к коммуникациям. Увеличил средний чек клиента в 1,5 раза ~ 400 000 \ 260 000 руб. NPS вырос до 74%, CSI по 10 бальной шкале 8,3.--- Организовал новые консалтинговые услуги компании, такие как «комплексная разработка коммуникационной стратегии под ключ» и «школа мобильного маркетинга» (сейчас CRM-club), который позволяет обучить клиента, повысить качество проводимых им кампаний и как следствие увеличить потребляемый объём услуг компании Devino Telecom. --- Запустил новый корпоративный сайт, ориентированный на лидогенерацию (текущий сайт является уже следующей переработанной версией).Кол-во клиентов выросло на ~ 100% и (2100\1050).--- Годовой оборот компании вырос с 330 млн. руб. до 1,5 млрд. руб. в год. (~125 млн. руб. \мес без учёта сезонности). Количество клиентов, использующих как минимум 3 услуги составило 75-78%.В результате комплексной работы увеличился объём услуг (до 80% от рынка по отдельно взятым услугам). По результатам исследования Advanced Communication & Media, Devino Telecom признана лидером среди поставщиков SMS-информирования в сегменте Retail.

Россия

В подчинении находилось 27 человек + ряд авторов на фрилансе.Задача: Запуск проекта с ноля, вывод его на плановые показатели и дальнейшее развитие.ДОСТИЖЕНИЯ--- Защитил проект и получил инвестирование под собственный стартап e-learning платформу (видеокурсы). Сформировал команду штатных специалистов, а также внешних авторов-преподавателей (27 + человек). Создал программу лояльности с целью долгосрочного удержания платящих пользователей. --- Вывел на самоокупаемость соответствии с бизнес-планом c ежемесячным оборотом ~9 000 000 руб. Позднее проект был дополнен кросс продажами программного обеспечения, что позволило увеличить ARPPU на 40% (7500 руб. \ 5000 руб.).В последствии ресурс был передан корпорации Adobe в рамках вливания материнской компании инвестора и реорганизован в технологическую базу проекта Adobe TV (Нынешнее Adobe Learn & Support) .

В подчинении находилось более 15 человек.Задача: Переупаковка продуктового портфеля, вывод на рынок и последующая коммерциализация: увеличение клиентской базы и операционной прибыли.ДОСТИЖЕНИЯ--- Разработал конкурентную стратегию, оптимизировал пользовательские сценарии, разработал полностью новую клиентскую часть. Внедрил пакетную подписную модель.--- Запустил новый лидо генерирующий и обучающий интернет-портал.--- Расширил и модернизировал портфель продуктов, базирующихся на едином ядре MetaCore;--- В результате количество клиентов увеличилось в 2 раза (3400 \ 1680). ARPPU вырос в 3 раза (4500 USD). Операционная прибыль достигла 200 млн. USD (~15 млн. \ мес).Компания стала признанным лидером в сегменте биоинженерных систем, опередив ключевого конкурента «Ingenuity», который (что характерно!) копировал наши решения.Сервисы MetaCore удостоились международной награды «Frost & Sullivan» и в последствии были приобретены корпорацией Thomson Reuters.

Россия

В подчинении находилось 11 человек.Задача: полное взаимодействие с клиентами, проектное управление, участие в тендерахДОСТИЖЕНИЯВ рамках полного управления заказными проектами по разработке веб и мультимедиа решений завершил ряд знаковых проектов Рунета : Auto.ru V.2.0, E-xecutive.ru, Finam.fm, Concont.ru, 100parts.ru и некоторые другие. Несколько проектов, выполненных под моим руководством получили награды GoldenSite и «премия Рунета» (например, E-xecutive, Moneymatica). Выиграл несколько гос. тендеров (например, тендеры Росэнерго, Единой России). Получил высокую оценку работы от клиентов компании, данный показатель на тот момент измерялся благодарностями и новыми контрактами от них или клиентами, пришедшими по рекомендации. Соответственно, всё это напрямую влияло на выручку и прибыль компании, информацией по которым я не обладаю, ввиду того, что вся финансовая информация оставалась прерогативой генерального директора.

Course For Cpo

Бакалавр Технологических Наук, Industrial And Product Design

Go Practice. Product Management Based On Analytics And Data

Director Of Film And Motion Pictures, Director Of Film And Motion Pictures

Activities and Societies: BBC Nature Wildlife: The Cranes

Chartered Engineer (Diploma)., Industrial Design: Ecological-Industrial Department, Engineer Artistic Processing Of Materials

Activities and Societies: Arts of Blacksmith and Jewelry Jewelry craft

School Alumnus

Activities and Societies: Drama Club, Movie Direction, Craft and Arts Workshop.

Education record