Mobilt dekkvulkaniseringsverksted

Foreningens formål er å fremme systematisk ferdigstillelse som fag og arbeidsmetode i foreningens medlemsorganisasjoner. Foreningen bidrar til formålet gjennom å virke som plattform for erfaringsutveksling og kunnskapsutvikling i form av evalueringer og forskningsprosjekter.

Ansvar for privat sektor på Østlandsområdet.Strategisk og operativ prosjektledelse.

Ansvar for salgs-, markeds- og ressursstyring i alle oppdrag/prosjekter innenfor offentlig og privat sektor, bygg og eiendom; kultur og idrettsanlegg, skoler, kontor, kjøpesenter, bolig, sikkerhetsanlegg, hotell og restauranter.Budsjettansvar, ca. 220 MNOK i årlig omsetning.Strategisk ledelse; del av firmaets ledergruppe.Endringsledelse; due dilligence prosesser, integrasjon av nye selskap, omorganisering.Personalansvar; overordnet ansvar for ca. 100 mennesker.Dataverktøy: Lime CRM and Recruiter, MS Project,

Salgs- og markedsansvarlig bygg og eiendom offentlig sektor, ca. ca. 100 MNOK i årlig omsetning.Operativ prosjekt-, program- og porteføljestyring.Strategisk ledelse, del av firmaets ledergruppe.Overordnet personalansvar for ca. 50 mennesker.Prosjektdirektør for Pharmaq sin utbygging av ny produksjonsenhet på Kløfta. Strategisk rådgivning. Prosessanlegg med spesielle renrom etc. Oppdragsgiver Dyrskuveien 13 AS. Prosjektsjef i utbyggingen av Veritas 3 på Høvik. Ca 550 MNOK i prosjektkostnad. BREEAM-NOR Excellent og passivhus standard. Oppdragsgiver Det Norske Veritas Eiendom AS.Kvalitetssikring av kontrakts- og gjennomføringsstrategier i offentlige store, komplekse (samferdsels) prosjekter sammen med DNV-GL. Oppdragsgiver Finansdepartementet.

Ansvar for drift av en del av selskapets portefølje. Personalansvar for 5-10 prosjekt- og byggeledere. Teamledelse. Kundeoppfølging.

Byggherrens prosjektleder i prosjektet Sorteringsanlegg ROAF. Bygget er på ca. 6.000 kvm og skal innredes med et fullautomatisert prosessanlegg basert på NIR-teknologi som sorterer på kvaliteter. Anlegget skal taes i bruk våren 2014 og prosjektet overleveres prosjekteier sommeren 2014. Målet er minst 50 % gjennvinning av husholdningsavfallet. Prosjekteier er Romerike Avfallsforedling IKS.Byggherrens delprosjektleder og prosjekteringsleder for avslutning av Grønmo deponi. Prosjektet skal redusere og kontrollere sigevann, deponigass mv. Prosjekteier er Oslo kommune, Renovasjonsetaten.Hovedbyggeleder og teamleder i totalrehabiliteringsprosjektet Sandaker 1-10 skole og barnehage (Nordpolen skole) i Oslo hvor byggherrens kontrakt med entreprenøren var basert på en samspillskontrakt (NS 3431). Prosjekteier Undervisningsbygg Oslo KF.Prosjekt- og byggeledelse i forbindelse med utbyggingen av K90 hoppbakken (sommer og vinterbakke) i Midtstuen, Holmenkollen, Oslo. Hovedentreprisen var basert på en samspillskontrakt (NS 3430) etter kost-pluss-prinsippet, med entreprenøren. I tillegg var det ca. 10 byggherrestyrte entrepriser som ble samordnet parallelt. Prosjekteier var Oslo kommune, Idrettsetaten.Prosjekt- og byggeledelse i forbindelse med påbyggning av 2 etasjer med sengeposter på Diakonhjemmet Sykehus i Oslo. Totalentreprisen var basert på en samspillskontrakt (NS 3431) etter kost-pluss-prinsippet, med entreprenøren. Prosjekteier var Stiftelsen Det Norske Diakonhjem.Prosjektleder i forbindelse med prosjektering og bygging av 3 barnehager i Oslo kommune. Prosjekteier Omsorgsbygg Oslo KF. Samlet prosjektkostnad ca. 200 MNOK.

Akustisk konsulent. Rådgvning i prosjekterings- og byggefase i prosjekter som teater, konserthus, museum, gallerier, helsebygg, boligbygg, næringsbygg og andre lydmiljøer i forbindelse med romakustikk, lydisolasjon, vibrasjoner, trafikkstøy, etc.