• Ideenentwicklung & Validierung: Entwicklung innovativer Ideen im Bereich erneuerbare Energien, u.a. mit dem Schwerpunkt (grüner) Wasserstoff & Photovoltaik und klarem Fokus auf die Bedürfnisse der potentiellen Nutzer, unterstützt durch nutzerzentrierte Forschung und kreative Workshops.• Nutzerforschung & Zielgruppenanalyse: Durchführung von >25 Interviews mit Branchenexperten, sowie weit über 100 Cold-Calls um relevante Kundenprobleme zu identifizieren und zielgerichtete Lösungen zu entwickeln.• Lean-StartUp-Methoden: Anwendung von Lean-StartUp-Prinzipien zur Förderung der Ideenentwicklung und Problem Discovery, basierend auf Nutzerfeedback und schnellen Iterationen (Build-measure-learn).• Pitching vor Jury & Publikum: Präsentation der Ideen vor einem Publikum von >250 Personen, darunter eine Fachjury mit tiefgehenden Branchenkenntnissen im Energiesektor. Dabei wurden wertvolles Feedback und Unterstützung zur Weiterentwicklung der Ideen gewonnen.• Netzwerkaufbau & Kooperationen: Erweiterung des Netzwerks durch den Aufbau wertvoller Beziehungen mit Branchenexperten, Mentoren und anderen Entrepreneuren, um Synergien zu nutzen und von Best Practices zu profitieren.• Marktanalyse & Wissenserweiterung im Bereich erneuerbare Energien: Intensive Auseinandersetzung mit den Themen (grüner) Wasserstoff, Photovoltaik und nachhaltige Energiequellen, um Marktkenntnisse aufzubauen und innovative Lösungen im Energiesektor zu entwickeln.

• Design Thinking: Durchführung von Interviews und Umfragen, um die Bedürfnisse und Herausforderungen der Studierenden zu untersuchen und individuelle Lösungen zu entwickeln. Erstellung von Personas, um typische Nutzerprofile und deren Anforderungen abzubilden.• Problemdefinition: Formulierung von How-might-we-Fragen, wie zum Beispiel „Wie können wir Studierenden, die ihren Abschluss nicht geschafft haben, ermöglichen, dass ihre bisher erworbenen Kenntnisse am Arbeitsmarkt wertgeschätzt werden?“ Dies half dabei, nutzerzentrierte Lösungen zu entwickeln, die speziell auf die Herausforderungen der Studierenden zugeschnitten waren.• Lean-StartUp: Anwendung des Lean-StartUp-Ansatzes zur Validierung von Ideen. Es wurde eine Website erstellt und online gestellt, um die Marktakzeptanz zu testen. Zudem wurden Hypothesen aufgestellt und durch Nutzerinterviews und Umfragen validiert.• Geschäftsmodellentwicklung: Entwicklung eines Geschäftsmodells, das jedoch noch nicht am Markt positioniert ist. Kontinuierliche Anpassung basierend auf Nutzerrückmeldungen, um die Plattform langfristig erfolgreich zu positionieren.

• Automatisiertes E-Mail-Marketing: Aufbau einer Struktur für automatisierte E-Mail-Kampagnen mit HubSpot zur Optimierung der Kundenkommunikation und Lead-Pflege nach der Neuausrichtung des Unternehmens infolge einer Fusion.• Marketingprozesse: Unterstützung bei der Analyse und Weiterentwicklung digitaler Marketingprozesse, mit Fokus auf Effizienzsteigerung und nahtloser Integration in die bestehenden Systeme.• Daten- und Workflow-Management: Implementierung von Workflows in HubSpot, inkl. Zielgruppen-Segmentierung und Anpassung an die neue Unternehmensstrategie.• Zusammenarbeit mit UX/UI: Enge Abstimmung mit dem UX/UI-Team zur Sicherstellung einer konsistenten Nutzererfahrung und Optimierung der Schnittstellen für Marketing- und Automatisierungsprozesse.

• M&A: u.a. Unterstützung eines Transaktionsprozesses mit einem Volumen von 2,5 Mio. €, einschließlich Due-Diligence-Analyse, Bewertung und Verhandlungsbegleitung in einem Unternehmensumfeld mit >300 Mio. € Jahresumsatz. Fokus auf Finanzplanung und Entscheidungsgrundlagen für die Steakholder.• Restrukturierung: u.a. Entwicklung und Umsetzung eines Restrukturierungskonzepts für einen Drittligafußballverein, mit Fokus auf Kostensenkung, Finanzstabilisierung und strategische Neuausrichtung unter Berücksichtigung von Sponsoring-, Finanzierungs- und operativen Herausforderungen. Erstellung detaillierter Finanz- und Liquiditätspläne zur Entscheidungsunterstützung der Geschäftsführung.• Sanierung: u.a. Entwicklung und Umsetzung einer Sanierungsstrategie für einen Fashion-Retailer mit 50 Mio. € Umsatz p.a.¬ durch umfassende Businessplanung, Kostenanalysen und Maßnahmen zur nachhaltigen Umsatzsteigerung.• Finanz- & Sanierungsgutachten: Erstellung detaillierter Analysen zu Liquidität, Vermögenslagen und Fortführungsperspektiven, mit direkter Berichterstattung an die Geschäftsführung.• Product Ownership: Leitung und Weiterentwicklung der internen Businessplanungssoftware, inkl. Einführung neuer Features und Betreuung der Mandanten bei der Erstellung von Business- und Finanzplänen.• Interim Management: Mitglied eines externen Managementteams zur Umstrukturierung eines Bauunternehmens, mit Verantwortung für strategische Maßnahmen zur Stabilisierung des Unternehmens.• Nachfolge & Gründung: Beratung und Begleitung von Unternehmensnachfolgen und Gründungsprozessen. Fokus auf strategische Planung zur langfristigen Sicherung und erfolgreichen Umsetzung.• Mandantenmanagement: Beratung und Begleitung bei Bankgesprächen sowie Unterstützung bei strategischen Entscheidungen zu Sanierung, Finanzierung und Neugründung.(als berufsbegleitendes Studium an der Hochschule Osnabrück )

• Restrukturierung: Unterstützung bei der Restrukturierung u.a. eines Drittligafußballvereins, insbesondere durch Aufbereitung von Finanzdaten und Mitarbeit an der Erstellung von Finanz- und Liquiditätsplänen.• Liquidation (Elektroanlagenbau): Vorbereitung und Begleitung der Liquidation eines Unternehmens der Elektroindustrie, inkl. Auswertung von BWAs und Summen-Salden-Listen zur Ermittlung der Vermögenslage.• Interim Management: Mitarbeit im externen Managementteam eines Bauunternehmens zur Umstrukturierung des Unternehmens, inkl. Unterstützung bei operativen und strategischen Maßnahmen.• Business- und Finanzplanung: Pflege und Integration von BWAs, Summen-Salden-Listen und weiteren Finanzdaten in bestehende Planungsstrukturen.• Analysen & Auswertungen: Erstellung von Finanzübersichten und Mitarbeit an Planungen zur Unterstützung von Fortführungs- und Sanierungsgutachten.

• Qualitätsmanagement: Überwachung und Optimierung von Prozessen zur Sicherstellung von Servicequalität und Effizienz in der Logistik.• Personalführung & Einarbeitung: Koordination und Schulung von Mitarbeiterteams zur Einhaltung von Qualitätsstandards.• Kundenservice: Bearbeitung von Kundenanfragen und -reklamationen, mit Fokus auf zeitnahe und kundenorientierte Lösungen.