Alexander Schütte Email & Phone Number

Ik werk graag en veel aan opdrachten waarbij meerdere partijen vanuit verschillende belangen met elkaar moeten samenwerken om een project of programma tot een succes te maken. Waarbij kansen worden benut om meerwaarde te creëren door ambities en opgaven te bundelen en gelijktijdig aan te pakken. Dat levert financiële voordelen op in de vorm van gedeelde investeringen en hogere opbrengsten. En tijdswinst. Maar er is vaak ook maatschappelijke winst, bijvoorbeeld in de vorm van meer draagvlak en concrete bijdragen aan diverse (klimaat)doelstellingen en een gezonde leefomgeving. Dat zijn projecten of programma’s in de fysieke leefomgeving waarbij voor mij ‘impact’ belangrijker is dan omvang. Zo ben ik vele jaren vanuit verschillende posities en uiteindelijk als Programmamanager betrokken geweest bij het realiseren van het Masterplan voor het Stationsgebied Utrecht. Maar ik ben daarnaast ook directeur geweest van de Wijkontwikkelmaatschappij NoordWest, een joint venture van de gemeente Utrecht en wooncorporatie Mitros gericht op het verbeteren van de Amsterdamsestraatweg door (her)ontwikkeling en beheer van winkels en woningen. Het afgelopen jaar was ik Programmamanager van de Poort van Hoorn, een omvangrijke en complexe gebiedsontwikkeling waarbij de gemeente Hoorn samen met ProRail, NS en de Provincie samenwerkt aan het herontwikkelen van het stationsgebied tot een levendig en aantrekkelijk stuk stad.Naast het managen van projecten of programma’s geef ik, vaak vanuit de kern van de business case, ook graag adviezen. Vanuit dat perspectief heb ik onder andere veel gewerkt voor en aan Westpoort Warmte, een joint venture van Vattenfall en de gemeente Amsterdam die inmiddels grote delen van Amsterdam van duurzame warmte voorziet.Ik ben analytisch en inhoudelijk sterk op verschillende terreinen en weet vaak complexe vraagstukken inzichtelijk te maken en daarmee geschikt voor besluitvorming. Met een goede antenne voor de belangen en gevoelens van partijen kan ik snel schakelen op zowel bestuurlijk-strategisch als op technisch-inhoudelijk niveau. En daartussen. Daarbij ben ik helder en direct in mijn benadering en schrijfstijl. Tenslotte onderschrijf ik dat de harde factoren binnen een project zoals planning, scope en geld van groot belang zijn voor de sturing. Maar weet ook dat de effectiviteit en efficiëntie aanzienlijk wordt vergroot met de meer zachte factoren als vertrouwen binnen het team, draagvlak van de omgeving en ruimte en aandacht voor reflectie.

Listed skills include Management Consulting, Interim Management, Management, Process Management, and 4 others.