Александр Путров Email & Phone Number

Москва, Россия

► О компании: классифайд №1 в мире. Численность - более - 5000 сотрудников. Оборот - более 60 млрд.руб. Репортинг руководителю подразделения.— Управление доступами— Управление знаниями— Управление инфраструктурой— Управление запросами на обслуживание► Команда: — 4 специалиста поддержки— 3 администратора— 1 разработчик— 1 QA► Задачи:— Классификация и оптимизация входящего потока обращений.— Обеспечение бесперебойной работы 1C, IBM P&A и т.д.— Развитие тестового контура под расширение команд.— Оптимизация инфраструктуры под потребности.— Управление командой.— Прием на поддержку новых технологий, а также нового функционал уже находящегося на поддержке ПО— Взаимодействие со смежными подразделениями: Security, DevOps и т.д.► Результаты:1. Выстроил процессы поддержки.2. Вырастил группу поддержки и сформировал отдельный юнит.3. Сократил затраты на поддержку на 25%4. Перевел виртуальную часть инфраструктуры на другую систему виртуализации (VMware -> Proxmox)5. Перевел СУБД инфраструктуры с MS SQL на PostgreSQL6. Перевел инфраструктуру с MS Windows на Debian7. Сократил расходы на инфраструктуру на 80%8. Внедрил подход IaC (Infrastructure as Code)9. Сократил количество ошибок в обновлениях 1С путем внедрения дымового тестирования10. Приняли на поддержку более 40 проектов11. Сегментировал инфраструктуру и увеличил размер тестового контура в 3 раза, а также снизил объем занимаемого места тестового контура в 5 раз

Москва, Россия

► О компании: ГК Энергоконтракт создает надежные средства защиты от термических и биологических рисков для работников российских предприятий. Численность - до 1000 сотрудников. Оборот - 20 млрд.руб. Репортинг Директору по ИТ.— Управление запросами на изменения— Управление инцидентами— Управление проектами и знаниями► Задачи: — Разработка стратегии ИТ управления совместно с Директором по ИТ, в том числе в части автоматизации и change management.— Регламентация деятельности отдела из 7 человек - разработка регламентов, описание бизнеса-процессов по деятельности отдела и взаимодействия его со смежными подразделениями— Внедрение проектной деятельности и направления бизнес-анализа с использованием гибких технологий с применением Kanban, Scrum. — Взаимодействие с заказчиками и исполнителями, распределенными территориально в трех офисах. — Внедрение классификации входящего потока и маршрутизации. — Внедрение системы управления знаниями.— Управление командой: найм, обучение, постановка и контроль исполнения задач, мотивация, участие в разработке KPI. Команда - 3 аналитика, 4 разработчиков. ► Проекты по развитию функциональности ERP и внутренних ИТ-систем на базе 1С: 1. Развитие функционала внутреннего учета на базе ITIL.2. Развитие интеграционных модулей.3. Развитие собственных производственных модулей.4. Внедрение модуля операционного планирования и диспетчирезации.5. Внедрение модуля собственного учета по финансовым показателям.6. Автоматизация отчетности и бюджетирования.► Результаты:1. Очередь задач уменьшена на 70% за 5 месяцев. Была очередь из 350 запросов и эта цифра росла, сейчас - 100 и очередь уменьшается.2. Разработана и внедрена культура проектного управления. Результат - 100% рост по количеству одновременно ведущихся проектов.3. Увеличена эффективность и прозрачность ведения проектов за счет внедрения гибких методологий.

Москва, Россия

► Задачи: — Формирование стратегии проектного управления. — Ведение портфеля проектов по направлению "Продажи и маркетинг". — Управление проектами по разработке, изменению и внедрению информационных систем.— Взаимодействие с заказчиками и исполнителями, распределенными территориально.— Взаимодействие с подрядчиками в части разработки и аналитики (Краснодар, Новосибирск, Украина). ► Команда под каждый проект: разработчики, архитекторы, бизнес-аналитики, консультанты-тестировщики, системные администраторы, инженеры. По разным проектам до 15 участников в проектной команде.► Проекты: 1. Система качества дистрибуции в сетях - Web+Android.Проект по повышению эффективности взаимодействия цепочки участников процесса дистрибуции (KAM, НKAM, мерчендайзеры, супервайзеры). Результат - высокая скорость и прозрачность исполнения поручений. Уменьшение времени с 48 часов до 10 минут.2. Система сбора продаж дистрибьюторов - Delphi+MS SQL.Инструмент контроля качества работы дистрибьютеров и оперативного контроля работы с представителями.Результат - создание "с нуля" аналитики по отгрузкам и продажам с обновлением в 1 день. Уменьшение затрат, увеличение прозрачности и качественных показателей.3. Консолидация учёта из нескольких баз - 1С: УТ 10.4. Разработка хранилища и BI-отчётности. 5. Развитие системы Master Data Management (НСИ - нормативно-справочная информация).► Результаты: 1. Создал аналитическую систему, позволяющую строить единый отчет по первичным, вторичным и третичным продажам. Срок - 6 мес. Роль - руководитель проекта, архитектор.2. Уменьшение затрат на содержание полевой команды на 22% (проект №1).3. Увеличение активной клиентской базы на 13% (проект №2).4. Увеличение точности вторичных продаж до 96% (проект №2).5. Создал систему учета ретро-бонусов. Оптимизация денежных потоков - до 100 млн.руб. в год.6. Общее по компании: уменьшение риска штрафных санкций, увеличение точности эффекта прогнозирования трейд-активности.

Москва, Россия

► О компании: дистрибютер генераторного и компрессорного оборудования. Численность - около 100 сотрудников. Оборот - 1 млрд.руб. Репортинг исполнительному директору/генеральному директору.► Задачи: — Формирование стратегии ИТ подразделения.— Планирование и исполнение бюджета.— Создание плана развития ИТ-инфраструктуры. — Повышение уровня информационной безопасности.— Внедрение 1С Бухгалтерия 3.0— Внедрение блока управленческого учета, онлайн обмена с Bitrix24. — Управление удаленными сотрудниками: 1 руководитель отдела системного администрирования, 4 разработчика.► Результаты:1. Оптимизация бюджета ИТ на 20% за счет изменений в инфраструкуре. 2. Увеличение точности прогнозирования продаж на 30% за счет развития функционала Bitrix24 и интеграции с 1С.3. Определение причин возникновения клиентского долгаснижением клиентского долга на 40% (уменьшение времени простоя бизнеса из-за проблем IT).

Москва, Россия

► Задачи: — Полное управление проектом от стадии инициации до завершения и передачи на поддержку. — Формирование рабочей группы. Некоторые проекты выполнялись с использованием внешнего подрядчика.— Управление требованиями, бюджетом, ответственными, взаиморасчетами, сроками, рисками.— При реализации были подготовлены и согласованы следующие документы: устав проекта, бизнес-требования, инструкции, технические задания, протокол тестирования.— Участие в роли не только РП, но и аналитика, архитектора, программиста. ► Проекты: 1. Система собственного учета материалов на базе 1С:УТ11. 2. Система обслуживание оборудования и комплексов на базе 1С:ТОиР 2. 3. Система управление внутренними ресурсами на базе 1С:Итилиум - ведение договоров взаиморасчетов, учет лицензий, учет использования систем, учет собственного оборудования. 4. Система автоматического предоставления доступа в 1С. 5. Хранилище данных DWH на MS SQL. ► Результаты:1. Разработан и внедрен процесс закупки материалов и учета на объектах. Уменьшение объема закупок на 30% и уменьшение объема складов материалов на 60% (проект №1).2. Внедрены процессы учета материалов, графика работ и компетенций сотрудников. Уменьшение стоимости эксплуатации здания до 20% (проект №2).3. Оптимизация внутригрупповых оборотов до 20%. Внедрен процесс учета заявок, учета лицензий и оборудования. Разработана и внедрена система внутрихолдинговых взаиморасчетов (проект №3).4. Внедрен процесс автоматического предоставление доступа. Уменьшение бюджета поддержки на 15% (проект №4).

Москва, Россия

Разработка УТ 10.3, 10.2, Бухгалтерия 2.0, ЗУП 2.5, УПП 1.2. Оптимизация кода с целью увеличения производительности. Разработка новых бизнес-процессов. Интеграция с интернет-сайтами. Разработка веб-сервиса. Открытие и сопровождение филиалов организации в других городах России.11.2004 - 11.2013 Руководитель автоматизации, Руководитель техподдержки, Программист 1С, Ведущий программист-аналитик в разных компаниях в HoReCa, Retail, Agro, Pharma

Школа 9.0, Директор

Преподаватель Математики