Branding personalAplicación de múltiples estrategias de marketing para el aumento del engagementGeneración de contenido a través de las RRSS en alianza comercial con @grupoBitNetEquipo de trabajo con profesionales de las diferentes especialidades de la odontología ofreciendo así seguridad y calidad de servicioTodo esto genera un aumento de la cartera de clientes en un 10% mensualActualmente trabajando en aumento del awareness para lograr estar en el TOM con la marca @dra. Cano

Biomedical Systems SAC, empresa peruana con 18 años en el mercado, dedicada a la importación y comercialización de equipos y reactivos para el mundo de diagnóstico clínico y Point of Care.Distribuidor exclusivo de la línea Abbott Diabetes Care (ADC) en el Perú.Logros:-Gestión de negocios exitosa con el jefe de ventas de una importante cadena de farmacia en la ciudad de Lima (FUSAC) mejorando las ventas en el área retail de la línea ADC en un 14% (enero 2017)-Ingreso de la línea retail ADC en una de las cadenas de farmacia más importantes del país (MiFarma), aumentando las ventas en un 26%. (mayo 2017)-Alianza estratégica con Novo Nordisk para la distribución a nivel nacional de la línea retail ADC a través de su oferta de servicio directo a pacientes insulinodependientes, con el objetivo de obtener un crecimiento sostenido de la marca. Aumento de las ventas en un 20%. (junio 2017)-Introducción de línea hospitalaria ADC al obtener participación exitosa en la licitación para tal fin en el Instituto Nacional de Salud del Niño, Lima (julio 2017-julio 2018)Funciones:-Responsable de gestionar las cuentas claves de la empresa en la linea ADC en Lima y provincia-Responsable de la organización y dirección de campañas de publicidad.-Responsable de contribuir al desarrollo de los canales moderno y tradicional a través de la ejecución de las estrategias de marca en PDV-Crear conciencia sobre la diabetes a través de campañas de PR en medios dirigidos a público en general, a pacientes diabeticos en hospitales, clubes diabeticos, farmacias y colaboradores de Abbott-Encargada de la supervisión de personal a cargo de la visita médicas en el área de endocrino.-Responsable de la capacitación sobre el manejo de los productos para el personal de salud en hospitales, centros médicos y personal encargado en los PDV.

-Julio 2011: estrategia de apertura, campaña de intriga (un mes antes) y estrategia de precio por penetración por 6 meses. Logrando el ingreso de 324 pacientes en el mes de agosto, con 2 odontólogos activos. -Julio 2012: ingreso a las red social twitter @odomed_ve -Octubre 2012: ingreso a la red social Facebook ODOMED -Enero 2013: alianza estratégica con Beckon Scientific para la distribución a clínicas ubicadas en la zona central del país, y para consumo propio de suturas y material médico quirúrgico. Esto resultó en un crecimiento sostenido de la marca a través del mejoramiento de los canales y atención de los clientes B2B.-Marzo 2013: Cambio de la estrategia de precios a descremado, valiéndonos de la reputación formada para la fecha, logrando un aumento del capital en un 15% mensual.-Mayo 2013: ingreso a la red social Instagram @odomed_ve -Enero 2014: creadora del hashtag #profesionalesConExperiencia -Marzo 2014: implementación de campaña comunicacional SOSTAC, aplicando las siguientes acciones: plan de volanteo (material POP), publicidad en el metro de Caracas (BTL), durante 3 meses. Los KPI´s fueron el aumento de la satisfacción del servicio en un 85% conocido por medio de encuestas digitales y aumento de la facturación de nuevos clientes de 20% mensual.-Enero 2015: ampliación de los canales de venta en la zona centro-occidental del país, de productos Beckon Scientic. Responsable del crecimiento sostenido mediante la capacitación y supervisión de nuevos vendedores en dicha zona.-Agosto 2015: implementación de una campaña visual en redes sociales bajo la estrategia del consumer centric a través de descubrimientos de insights, para el cambio de la comunicación, valiéndonos de los conocimientos de marketing y fotografía -Abril 2016: utilización de estrategias en redes sociales, cuyo indicador de gestión fue el aumento del engagement de la marca en un 50% al realizar publicaciones en la red social Instagram, 10% en twitter y 15% por Facebook.

A través de capacitación al odontólogo y asistente dental, se logró mejorar la atención del paciente adulto anciano en el Hospital Militar Dr Carlos Arvelo, distrito capital. Esto se vio reflejado en un aumento del 12% del número de pacientes quienes a su vez manifestaron estar satisfechos con el servicio, ergo recomendaron a otros pacientes mediante el Word to mouth.

Iniciativa de atención odontológica a niños especiales (pacientes con síndrome de Down y autismo) del Instituto de Educación Especial y a los niños de edad preescolar del C.E.I. Simoncito Receptoría, en San Joaquín, Estado Carabobo. Se aumentó 12% el ingreso de nuevos pacientes, el 35% de actividades inherentes al cargo (limpiezas, eliminación de caries, extracciones dentales), logrando un total de 28% de aumento de pacientes saneados oralmente residenciados en dicha parroquia. Estas estadísticas corresponden a un periodo de 6 meses. Ambos institutos me dieron un reconocimiento de agradecimiento por dicha iniciativa.