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Lima, Perú

Lima, Perú

 Responsable de la elaboración y control de presupuestos de planta y gastos administrativos. Búsqueda de eficiencias en todas las áreas de la compañía para lograr ahorros.  Seguimiento exhaustivo y control de los gastos administrativos. La meta es la reducción de estos en al menos 1 millón de soles anuales (8%). Presentación y elaboración de los.

Provincia De Lima, Peru

• Responsable del control y planificación financiera de presupuestos, proyectos de ahorro y tesorería
• Propuestas de proyectos de ahorro y disminución de costos tanto en la planta productiva como en soporte administrativo. Se lograron ahorros del 3% anual para consumibles de planta en conjunto con el área de compras.
• Elaboración y análisis de los reportes de Opex de costos de la planta de producción y supervisión de opex de la empresa agraria del Grupo. Fui responsable de la creación e implementación de los reportes de Opex de.
• Planificación, control y seguimiento de los presupuestos del grupo de empresas Stevia One en Perú, desde la elaboración de opex hasta la presentación de los P&L para análisis de EBITDA.
• Elaboración y presentación de análisis de sensibilidad de diferentes escenarios de los negocios de los inversionistas en el Grupo con proyecciones a diez años.
• Control de desviaciones de presupuestos y preparación de forecast cada tres meses.

Provincia De Lima, Peru

• Responsable del control presupuestal del proyecto Mishkicosta: Construcción de una planta productora de Stevia con un proceso innovador que promueve la sostenibilidad del planeta.
• Planificación, control y seguimiento del CAPEX de 50 millones de dólares del proyecto de construcción de una planta de producción de Stevia.
• Control de desviaciones versus plan y propuesta de ahorros para lograr optimizar el budget asignado.
• Generación y seguimiento de reportes semanales y mensuales para presentaciones a gerencia.
• Capitalización del activo fijo del proyecto: trabajo de un equipo multidisciplinario para el comienzo de la depreciación.
• Revisión y aprobación de pedidos de órdenes de compra y servicio para la correcta asignación en cada centro de costo del proyecto.

Perú

1. Apoyo en la elaboración y control del presupuesto anualizado de ventas y gastos de la compañía.2. Elaboración y control de nuevos reportes dinámicos de Estados Financieros con el objetivo de comparar el gasto mensual contra proyecciones y presupuestos para elaborar análisis precisos por cada área de la empresa.3. Revisión de procesos para la.

Miraflores

1. Análisis de productividad por zonas para implementación del proyecto de una nueva red de vehículos con zonificación de trabajos que impactó en incremento de productividad de instalaciones en 30%.2. Estudio de cobertura de atención a clientes para propuesta de una mejor distribución con resultados de ahorros en S/. 20K al mes.3. Análisis de servicios.

1. Gestión e implementación de controles para reducir la deuda de la red de agentes de 1.5MM a 440M de soles en un año.2. Preparación de un tablero de control que permitió al comité de gerentes analizar indicadores de la red de agentes como: rentabilidad, capital de trabajo necesario y cantidad de materiales en stock (control de deuda).3. Provisión y.

1. Creación de inventario de procesos del área y verificación de la óptima ejecución de los mismos.2. Presentación y análisis de los indicadores de área.3. Seguimiento y optimización de los procesos de Inteligencia de Negocios4. Creación y seguimiento de cronogramas de proyectos internos.5. Identificación de desviaciones y mejoras en los procesos.6. Manejo.

1. Creación y análisis de indicadores de calificación para evaluaciones internas2. Posición de cliente incógnito y evaluación de la información encontrada3. Apoyo en campañas de mejora interna4. Calificación de procesos internos y búsqueda de oportunidades de mejora.