Faciliter l'accès à la mer et en sécuriser la pratique. Exclusif professionnels du nautisme.Direction commerciale de 7 univers, 20000 références, 13 commerciaux (Aftermarket, Chantiers constructeurs, Grands comptes), une équipe de 27 personnes dont du SAV et du soutien technique.Membre du CODIR.L'engagement de VDM-REYA : Améliorer sans cesse la satisfaction de nos clients.

Gérer les projets en optimisant les paramètres coûts, délais et qualité.Coordonner l'exécution des travaux : études, fabrication, mise en service.Animer des équipes de techniciens et de cadres (Management fonctionnel).Prospection du marché.Assurer un Service Après Vente.

Chef de Projet Yachtisme : Gérer et coordonner tous les travaux qui sont à exécuter sur un bateau de la réception jusqu'au départ de celui-ci. Garant de la rentabilité du projet, de sa qualité, de la tenue des délais et de la satisfaction client. 1/ Aspect commercial :- Assurer la relation client- Mettre en place le suivi du projet afin d’optimiser la rentabilité d’une affaire par rapport au chiffrage du devis- Limiter tous risques de contentieux et gérer ceux existants- Assurer le SAV de ses dossiers- Participer aux événements locaux, nationaux, internationaux2/ Aspect financier :- Effectuer les devis et en suivre la facturation- Suivre au quotidien ses projets et effectuer le compte rendu hebdomadaire client- Négocier les contrats sous-traitants (chantier/technique)- Suivre au quotidien le niveau de la marge financière- Effectuer un reporting hebdomadaire au management3/ Aspect technique, production, achats :- Piloter avec l’encadrement et les ateliers de production la coordination métiers et la productivité des projets- Coordonner les achats (équipement matériel / produits entretien...), la logistique pour assurer les délais de livraison proposée aux clients- Assurer le contrôle des travaux effectués avant livraisonBureautique : MS PROJECT et YACHT PRO

Direction de trois magasins de distribution de matériel nautique en Polynésie française :- Direction Achats : Achats / Négociation fournisseurs / Importation Overseas- Direction Commerciale : Management d'une équipe de 30 personnes, dont 5cadres et 3 commerciaux- Gestion globale de l’entreprise (supérieur hiérarchique : le Directeur Général)- Présentation des résultats annuels en Conseil d’administration=> Mise en place d'une hotline téléphonique, ouverture en journée continue des magasins, réorganisation du SAV mécanique pour faire du service clients un avantage concurrentiel. Réorganisation du cycle d'achats : flux tendu pour une meilleure trésorerie et plus fréquent pour moins de ruptures.Direction d'entreprise multi-sites pour servir des clients multi-culturels localisés sur un territoire grand comme l'Europe.

Transport domestique et messagerie :- Dynamiser le CA et la rentabilité de l'agence- Animer une équipe de 2 exploitants, 3 assistantes, 2 commerciaux et 13 chauffeurs- Élaborer et piloter un budget- Animer les tableaux de bord du réseau et assurer le reporting=> Chef de projet réduction des coûts. Pertes divisée par deux et +7% de CA. Rachat de Sernam par Geodis en mai 2012.

- Gérer le Stock et organiser l’approvisionnement- Animer les tableaux de bord et assurer le reporting- Travailler sur les organisations pour améliorer la productivité horaire- Organiser l’inventaire annuel- Piloter le Compte d'Exploitation- Former les équipes de vente et les responsables de rayon- Assurer l'Exploitation quotidienne (63 personnes dont 9 cadres)- Gérer les relations contractuelles des intervenants extérieurs pour assurer lasécurité des personnes et des biens=> Chef de projet approvisionnement et gain de productivité. Pilotage de l’agrandissement du magasin (3000 à 4500m²).

Elaborer et animer au quotidien le projet commercial du rayon – développer le chiffre d’affaires :* Mettre en place des linéaires selon les ventes et conseiller la clientèle* Piloter l’activité du rayon* Manager une équipe de 7 personnes=> 1er rayon du magasin en volume de chiffre d’affaire. Meilleur performer régional en 2007.- Etude de marché des sports nautiques dans la zone de chalandise du magasin (stage universitaire en 2006)

5 ans embarqué (à raison de 5 mois de mer par an) et 1 an d’état major à Paris.Chef de Quart du porte-avions Charles de Gaulle.Responsable d’une équipe de 40 sous-officiers dans le cadre de la réalisation de missions (formation, entraînement, opérations) pour la mise en œuvre de matériel de guerre (Afrique de l’ouest, Afghanistan, Pacifique).