- Relação Institucional com Fundos de Investimentos, Instituições Financeiras e investidores.- Desenvolvimento de negócios estratégicos nacionais e internacionais com ênfase em segurança alimentar, ESG e Crédito de Carbono;- Criação de operações estruturadas de crédito para clientes;- Desenvolvimento de modelos de negócios;- Administração Financeira;- Desenvolvimento dos processos internos e governança corporativa;- Implantação de Plano Orçamentário;- Administração do Capital de Giro e fluxo de caixa;

Nossos serviços abrangem o monitoramento diário de diversos indicadores essenciais, como plano orçamentário, ponto de equilíbrio, margem de vendas, meta de vendas, indicadores de liquidez, estrutura de capital, rotatividade, prazos médios de estocagem, recebimento e pagamento, rentabilidade, formação do preço de vendas e reestruturação do passivo.DINÂMICA DIÁRIA E INDISPENSÁVEL​1. Monitoramento Diário: Capturamos todas as transações diárias – vendas, compras e despesas.2. Análise de Margem em Tempo Real: Calculamos as margens de cada venda e a margem média diária.3. Ponto de Equilíbrio: partindo do plano orçamentário e balizado na margem de contribuição, é monitorado diariamente.4. Consolidação de Dados: Compilamos todas as informações financeiras do dia.5. Entrega de Relatórios: Preparamos e entregamos o DRE (Demonstrativo de Resultados do Exercício) e o Balanço Patrimonial com apenas um dia de atraso.6. Tomada de decisão: o empresário seguro das informações toma a decisão, balizado nos dados reais da empresa.

- Relação Institucional com Fundos de Investimentos, Seguradoras, Instituições Financeiras e investidores.- Desenvolvimento de modelos de negócios com ênfase em ESG, rastreabilidade de grãos e crédito de carbono, através de cooperativas de produção, seguradoras, fundos de investimentos e produtores rurais;- Desenvolvimento de negócios estratégicos com ênfase em ESG, ODSs e Crédito de Carbono;- Desenvolvimento dos processos internos;- Administração do Capital de Giro (operações de curto prazo – fluxo de caixa);- Implantação de Plano Orçamentário;- Reestruturação do Passivo – Curto Prazo e Longo Prazo;

Professor para Graduação de AdministraçãoDisciplina: Administração Financeira e OrçamentáriaDisciplina: Matemática Comercial e FinanceiraDisciplina: Tópico Especial em Gestão Empresarial Empreendedora Disciplina: Administração de Materiais e Recursos PatrimoniaisProfessor para Graduação em Ciências ContábeisDisciplina: Administração Financeira e OrçamentáriaDisciplina: Matemática Financeira

- Administração do Capital de Giro (operações de curto prazo – fluxo de caixa – contas a receber – contas a pagar);- Acompanhamento de Custos e Despesas;- Reestruturação do Passivo;- Criar plano de renegociação de dívidas – Curto Prazo e Longo Prazo;- Adequar e monitorar indicadores de desempenho econômico e financeiro;- Foco no controle diário da meta margem de contribuição praticada nas vendas;- Calcular o ponto de equilíbrio e direcionar a empresa a operar dentro deste indicador;- Monitoramento diário do Ponto de Equilíbrio;- Implantação de Plano Orçamentário;- Implantação da forma de operar através da Teoria do Ciclo Financeiro;- Analisar e diminuir o Prazo Médio de Estocagem;

- Administração do Capital de Giro (operações de curto prazo – fluxo de caixa – contas a receber – contas a pagar); - Acompanhamento de Custos e Despesas; - Reestruturação do Passivo;- Criar plano de renegociação de dívidas – Curto Prazo e Longo Prazo; - Adequar e monitorar indicadores de desempenho econômico e financeiro; - Foco no controle diário da meta margem de contribuição praticada nas vendas; - Calcular o ponto de equilíbrio e direcionar a empresa a operar dentro deste indicador; - Implantação de Plano Orçamentário; - Implantação da forma de operar através da Teoria do Ciclo Financeiro; - Analisar e diminuir o Prazo Médio de Estocagem; - Implantação da forma de trabalhar com metas; - Elaborar relatórios gerenciais para tomada de decisão.

- Análise e acompanhamento da inadimplência (negociações);- Análise de crédito e concessão de limites de crédito;- Acompanhamento da situação dos maiores clientes;- Análise dos setores de atuação dos maiores clientes;

- Assessorar investidores para o mercado de capitais (renda fixa, fundos de investimentos e renda variável);- Efetuar operações de hedge (proteção) com dólar- Efetuar operações de hedge com commodities agrícolas;- Plano de ação específico para divulgar as operações disponíveis na BM&F para produtores rurais;- Prospecção de grandes investidores pessoa física;- Prospecção de produtores rurais para o mercado futuro agrícola;- Captar investidores institucionais (pessoa jurídica);

Cargo: Vice-presidente de Desenvolvimento ProfissionalInício: Gestão 2010/2011Atividades: Apoio ao planejamento e elaboração de atividades profissionais (cursos e palestras disponibilizados pela Associação Comercial).

- Coordenação das vendas na região;- Contratação e demissão de representantes comerciais;- Planejamento de vendas, planos de ação e plano de metas;- Manutenção dos maiores clientes;- Acompanhamento do trabalho dos representantes.

- Análise econômico-financeira de pessoas físicas e jurídicas para concessão de crédito;- Análise de risco das operações de crédito;- Formalização dos dossiês das operações de crédito;- Análise dos documentos a serem custodiados e negociados na cooperativa;- Gerenciamento da carteira de crédito;- Elaboração de novas linhas de crédito;- Atualização e elaboração da política de crédito da cooperativa;- Dirigir reuniões do Comitê Executivo de Crédito;- Atualizar a taxa de juros praticada nas operações de crédito.

- Expansão;- Realizar visitas de prospecção de novos negócios;- Realizar visitas de relacionamento a lideranças da sociedade e associados da cooperativa;- Vendas de todos os produtos e serviços da instituição;- Busca de novos associados pessoa física urbana e pessoa jurídica;- Participação em eventos sociais da comunidade, divulgando nome da cooperativa (representante da cooperativa);- Desenvolvimento e acompanhamento do planejamento estratégico, plano de ação e plano de metas; análise financeira para concessão de crédito (comitê de crédito);- Gerenciamento do Sistema de Risco da Carteira de Crédito;- Gerenciamento dos Recursos Humanos da Agência;- Buscar empresas do agronegócio para serem parceiras para atendimento à demanda dos associados público rural;- Manter bom relacionamento com os meios de comunicação;- Identificação de mercados potenciais;- Zelar pela imagem da cooperativa na comunidade;- Zelar pelos ativos da cooperativa;- Zelar pelo patrimônio da cooperativa.