j'occupe actuellement le rôle de Directeur technique pour les 3 sites du Groupe François ( Recybois, Paletterie François, Kiowatt et WoodEnergy). Il s'agit de sites de production d'électricité via chaudière de cogénération, de fabrication de pellets de bois, d'une scierie et d'une paletterie. Je supervise les services techniques (maintenance préventive, prédictive et curative), l'organisation de ceux-ci, la gestion du magasin ainsi que le service achats. Le fonctionnement de ces organisations est assurée par +/- 60 personnes que je manage au quotidien tout en pronant le management participatif. Je participe également de façon active aux différents projets d'investissement actuellement en cours sur nos 3 sites (110 M€). Fort de plus de 20 ans d'expérience dans l'industrie, j’apporte régulièrement ma contribution lors des pannes majeurs nécessitant une expertise technique renforcée.Mes premières armes ont été forgées dans l'industrie papetière en tant qu'Ingénieur process. Passionné de technique, je suis rapidement passé du côté des services techniques où, au gré des années, j'ai pu me familiariser au management des équipes mais également à l'univers passionnant de l'industrie semi-lourde. Mécanique, chaudronnerie, techniques spéciales d'aciers nobles ou matières synthétiques, maintenance de turbines à vapeur, entretien des chaudière,... autant de domaines plus intéressant les uns que les autres et qui ont contribué à ma formation. J'ai eu l'occasion également, durant cette période de gérer des projets dont un d'un montant de plus d'1M€.Après un court passage dans l'industrie des échangeurs de chaleur (3 ans), je suis devenu responsable d'exploitation pour une unité de tri-génération. Présent au démarrage de l'usine, j'ai piloté en parallèle, à la fois les modalités administratives pour les différentes réceptions liées au permis d'exploiter mais également travailler au quotidien pour former les équipes à leur nouvel environnement, gagner en fiabilité des outils tout en montant régulièrement en puissance. en terme de production. Dans la foulée, création de fiches de postes, de procédures liées au process, à la maintenance, à la qualité,... Il a fallu ensuite mettre en place une maintenance préventive, des indicateurs de production, et un plan quinquennal pour avoir une vision sur les budgets à allouer à la maintenance des équipements. Après cet accomplissement, ma direction m'a confié le rôle de directeur technique, poste que j'occupe actuellement.