Corretor de Imóveis para moradia e investimento na região de Joinville e Litoral de SC.

Especializado em imóveis na planta e produtos financeiros dentro do mercado imobiliário.

* Responsável pela Gestão Administrativa e Financeira das três franquias, além de criação e execução de ações de marketing;* Gestão Comercial e Planejamento Estratégico da Agência de São Bento do Sul - recrutamento, seleção, treinamento de novos corretores, criação e desenvolvimento de estratégias e ações para alcance das metas mensais, trimestrais, semestrais e anuais;* Acompanhamento presencial de grandes negociações; * Resposável em criar o relacionamento com as Associações Empresariais nas cidades aonde as franquias atendiam.

Supervisor de vendas SC e RS - Responsável pela gestão das vendas dos dois estados, com uma equipe de 8 representantes, dois vendedores e um assistente técnico.Responsabilidades:* Garantir o atingimento do objetivo mensal e anual da reginal em volume e rentabilidade;* Apoiar a Equipe de Vendas na elaboração de ações comerciais para conquistar ,manter e aumentar resultados;* Analisar canais e seus cenários para tomada de decisões estratégicas, através da visitação aos clientes com a Equipe de Vendas;* Monitorar a ação dos concorrentes e as tendências do mercado;* Atuar juntamente com o Marketing em ações que pudessem aumentar o volume e mix de produtos e conquistar e fidelizar novos clientes.* Analisar as despesas e controlar o orçamento da regional.Resultados:• Aumento em 25% o número de clientes da Eternit nos estados de SC e RS, conquistando clientes estratégicos como Tumelero, Breithaupt, Rede Construir SC, Rede Construnião, Steil Mat. de Const. entre outros no período, mesmo em um momento de recessão.• Conquista de um bom relacionamento nos clientes Cassol, Casas da Água, Balaroti, Leroy Merlin, Cooperalfa, Redes Redemac, Macsul, ASSO e Concasa além da FECOMAC SC e Acomacs.• Instituição de uma gestão de vendas de mix de produtos, aonde a equipe trabalhava para vender o mix completo (louças, metais sanitários, caixa d’água, sistemas construtivos) e não somente as telhas aonde a empresa era líder.• Criação de controles para garantir que recursos comerciais fossem investidos adequadamente.

MIDEA CARRIER - Jan/2011 até Mar/14 Entre os três maiores fabricantes do mundo de eletrodomésticos e eletroportáteis. Faturamento de U$22bi em 2012. Atualmente com 180.000 funcionários. Responsável pela venda de eletrodomésticos e eletroportáteis nas redes de varejo do estado de SC. AOC - Abr/2013 até Fev/2014 Maior fabricante do mundo de telas de LCD e LED e quinta maior fabricante mundial de TVs. Responsável pela venda de TVs, monitores, tablets e All In One em algumas redes de varejo de SC.• Introdução e desenvolvimento de um novo player na linha branca no estado de SC. • Abertura e formação de novas parcerias com mais 30 novos clientes.• Consolidação da marca Midea e AOC. * Fechamento de exclusividade em condicionador de ar com cliente do Oeste de SC aonde foram vendidos mais de 10.000 aparelhos.

Gerência de vendas das regiões Norte-Nordeste do Brasil. • Responsável pelo planejamento, desenvolvimento, controle e cumprimento dos objetivos de vendas;• Análise e aprovação de planos de vendas garantindo rentabilidade para o negócio;• Participação ativa junto ao cliente nas negociações de grande porte;• Aumento da participação da regional Norte-Nordeste em 20% no período.

Supervisor de Vendas de Infra-Estrutura Ago/04 a Mai/08 Gestão de vendas do mercado de Infra-Estrutura a nível nacional, com reporte ao Diretor Comercial.• Promovi a reestruturação e redimensionamento de regiões, o que gerou crescimento médio de 29% em volume e 35% em rentabilidade no resultado global da regional Infra-Estrutura.• Atuei amplamente na implementação da nova Política de Remuneração da área Comercial, quando foi reduzido o custo com vendas, de 6% para 4%, sem perda de nenhum integrante da equipe.• Estabeleci a estratégia, conduzi as negociações e conquistei a maior Companhia de Saneamento privada do Brasil (Águas Guariroba – Campo Grande/MS).• Aumentei a participação interna do canal Infra-Estrutura da Amanco de 8% para 13%.Coordenador de Administração de Vendas Jan/00 a Ago/04Gestão das áreas de Suporte a Vendas (Call-Center), Automação de Força de Vendas e Comissões e Prêmios, atuando com uma equipe de 30 colaboradores.• Melhora nos índices das pesquisas de clima organizacional da equipe e de satisfação dos clientes.• Preparação e promoção de 12 colaboradores da minha equipe para atuarem em vendas externas, onde atualmente desempenham a função de coordenador de vendas, vendedor ou representante comercial da Amanco.Analista Comercial Ago/95 a Dez/99Responsável pelo atendimento e suporte a clientes, representantes e vendedores de uma determinada região do Brasil.