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State Of São Paulo, Brazil

Campinas, São Paulo, Brasil

Desfio à frente da área de Suplly Chain na reestruturação da área com o intuito de formatar os processos operacionais, gestão e condução operacional.Desenvolvimento de atividades relacionadas a toda cadeia como , Suprimentos, Planejamento de Materiais e Insumos, PCP, S&OP, Planejamento de demanda, Planejamento de Transportes e Distribuição.Logística in bound e out bound voltada para atividade fabril como planejamento e gestão de armazéns de produtos acabados, insumos e materiais… Show more Desfio à frente da área de Suplly Chain na reestruturação da área com o intuito de formatar os processos operacionais, gestão e condução operacional.Desenvolvimento de atividades relacionadas a toda cadeia como , Suprimentos, Planejamento de Materiais e Insumos, PCP, S&OP, Planejamento de demanda, Planejamento de Transportes e Distribuição.Logística in bound e out bound voltada para atividade fabril como planejamento e gestão de armazéns de produtos acabados, insumos e materiais diretos e indiretos. Movimentação interna, recebimentos, pincking, expedição.Planejamento e gestão das operações de abastecimentos de matérias primas nacionais e importadas, operação portuária para recebimento e escoamento de produtos.Planejamento e gestão orçamentaria da área, projetos de inovação e desenvolvimento.Desafios: Estabelecer processos operacionais que garantam o gerenciamento da rotina e sustentabilidade de resultadosRedefinição dos modelos de distribuição e atendimento buscando melhoria nos NS de atendimentoOtimização do processo de suprimentos, com intuito de desenvolvimento de novos fornecedores, qualidade e savings.Redefinição das politicas de estoques para otimização de capital empregado e disponibilidadeReestruturação dos modelos de armazenagem e movimentação Otimização de recursos disponíveis - redução de perdas e desperdíciosEstruturação das métricas e modelos de S&OP pra melhor planejamento e atendimento de materiais e produtos. Show less

Brasil

Head de FulfillmentInicialmente estive a frente do desafio de construção dos CDs de operações fisicas e fulfillment da Cia, desde o projeto até a efetiva gestão das operações, abertura de 3 CDs + CD Reversa; garantindo o Planejamento, Controle, Execução e Atendimento das operações da cadeia logística - Inbound / Outbound / Cross docking / Transporte.Gestão do planejamento de demanda PCO, planejamento de atendimento - NS, Pós-venda e SAC logístico; Gestão de indicadores de resultados e… Show more Head de FulfillmentInicialmente estive a frente do desafio de construção dos CDs de operações fisicas e fulfillment da Cia, desde o projeto até a efetiva gestão das operações, abertura de 3 CDs + CD Reversa; garantindo o Planejamento, Controle, Execução e Atendimento das operações da cadeia logística - Inbound / Outbound / Cross docking / Transporte.Gestão do planejamento de demanda PCO, planejamento de atendimento - NS, Pós-venda e SAC logístico; Gestão de indicadores de resultados e performance.Planejamento e gestão de novas operações, Gestão de recursos operacionais conforme variação de demanda. Controle Orçamentário, Gestão custos, PNL e P&L.Gestão e alinhamento com as demandas das áreas correlatas como Projetos, Fiscal, Custos, Comercial, MKT e Centros Operacionais last mile, a fim de planejar estrategicamente o dimensionamento das operações e atendimento.RESULTADOS:Melhoria de performance operacional – eficiência | Redução de custos operacionais com otimização de equipamentos e recursos | Redução MO operacional - plano de procedimentos e treinamentos mais eficiência com foco em melhoria continua / Implantação de processo operacionais e gerenciamento da Rotina e implantação de controles operacionais.PROJETOS:Start-up e Implementação de 4 Cds Operacionais + Reversa desde o projeto à execução, garantindo todo gerenciamento da rotina por processos, indicadores de desempenho, gestão a vista, revisão de lay-outs e mão de obra garantindo a eficiência operacional, produtividade e melhoria dos níveis de serviço/atendimento, bem como implementação da gestão e redução de custos diretos e indiretos.Criação das operações de Logística Reversa, armazém, rotinas, processos e controles. Show less

São Paulo, São Paulo

A frente do desafio inicial de reestruturação das contas com gaps operacionais com a missão de reestabelecer as performances e gestão, após efetivo resultado assumi o desafio para ajudar as demais operações da Cia para realização do mesmo modelo e padromização da gestão operacional. A missão e desenvolvimento de atividades relacionadas ao Planejamento das operações logística, desde a concepção nas fabricas de manufatura até o atendimento das redes e distribuidores - Planejamento da… Show more A frente do desafio inicial de reestruturação das contas com gaps operacionais com a missão de reestabelecer as performances e gestão, após efetivo resultado assumi o desafio para ajudar as demais operações da Cia para realização do mesmo modelo e padromização da gestão operacional. A missão e desenvolvimento de atividades relacionadas ao Planejamento das operações logística, desde a concepção nas fabricas de manufatura até o atendimento das redes e distribuidores - Planejamento da produção, programação e coleta, recebimento e armazenagem, inventário, separação, conferência, transporte e expedição. Além de garantir o atendimento e Nível Serviço das operações, planejar e garantir a Gestão de Inbound e Outbound; Gestão operacional dos CDs garantindo controles e processos padronizados; Logística Reversa e Cadeia Fria, Gestão de transporte; validação operacional de novos projetos , Gestão dos KPI´S para prestação de contas com clientes e matriz, Gestão orçamentaria e custos operacionais, plano estratégico orçamentário PNL/P&L, e implangtação do PDO programa de desenvolvimento operacional continuado de capital humano.RESULTADOS: Engajamento dos times, melhoria operacional modelo de gestão por processos e resultados, recuperação de operações com gaps de performance, redução de índices de qualidade operacional de 12% a menos de 2%, otimização operacional aumento de produtividade em 23%, redução de custos operacionais e controle orçamentário, otimização custos de transporte, redução de perdas e inventário.PROJETOS: Implantação de processos Lean Manufacturing, Implantação gestão por processos e gerenciamento da rotina, implantação de rotinas qualitativas, gestão de custos operacionais, reestruturação das operações da cadeia fria para medicamentos, criação da Célula de Inteligência Operacional / Control Tower com o objetivo de garantir o planejamento e atendimento operacional, atendimento ao cliente e controle de indicadores operacional e transporte. Show less

São Paulo E Região, Brasil; Goiania

A frente do desafio inicial de reestruturação do modelo de gestão com a mudança de cultua após aquisição da Heinz pelo grupo 3G, revisão dos modelos operacionais da logística industrial e Cds e a dequação das unidades para produção e atendimento de produtos primium da Cia no Brasil, até então importados. Responsável pela gestão das atividades de planejamento das operações logística fabril; PCP – Planejamento de Controle de Produção; Gestão de Demanda S&OP; Prevenção de perdas operdas, Gestão… Show more A frente do desafio inicial de reestruturação do modelo de gestão com a mudança de cultua após aquisição da Heinz pelo grupo 3G, revisão dos modelos operacionais da logística industrial e Cds e a dequação das unidades para produção e atendimento de produtos primium da Cia no Brasil, até então importados. Responsável pela gestão das atividades de planejamento das operações logística fabril; PCP – Planejamento de Controle de Produção; Gestão de Demanda S&OP; Prevenção de perdas operdas, Gestão inbound e outbound fabril; Produtividade OEE e Processos Lean Manufacturing, Gestão de Frota, Gestão de custos operacionais.Programação e suprimentos de insumos para produção; Gestão de estoques de produto acabado e insumos; Gestão orçamentária custos logísticos – OBZ; e gestão de projetos de melhoria continua. RESULTADOS:Otimização e padronização de processos, implantação gerenciamento da rotina, aumento de performance, redução de perdas, redução de estoques, controle de OBZ /Orçamento, redução de custos com frota de transferência otimizando o planejamento/demanda/atendimento, implantação e controle de inventario para garantir estoques e prevenção de perdas.PROJETOS:Implantação e estruturação das operações logísticas para novo modelo de gestão e resultados, Projeto de produtividade e eficiência, Implantação dos controles de inventário e gestão de perdas, criação da área de planejamento e S&OP, estruturação das areas de armazens, PCP, PCI, PCD.Implantação da logística agrícola para cadeia de produção de tomate, desde a coleta no produtos ate a planta fabril, garantindo preparação de frota, controle de tempos e movimentos.Plano de implantação e star-up de projeto para produção de produtos importados na planta local, controle de insumos, programação de linhas de produção, processos de qualidade, mão de obra, etc.. Show less

São Paulo, Brasil

Gerenciamento das operações relacionadas a PCP - Planejamento e Controle da peodução, PCI - Planejamento e Controle de Insumos e Materiais, Gestao de Estoques, Movimetação de Materiais, Gestão de Armazens, Picking, Expedição e Recebimentos.Planejamento de Transporte e Distribuição.Gestão de Indicadores de desempenho como Produtividade, OEE, Capital Empregado, Nivel de Serviço de Atendimento, MRP, DRP, S&OP, Custos Logisticos de frete.Em 2014 a cia enrerrou suas atividades.

São Paulo

Responsável pela gestão de estruturação de uma nova operação de logística de e-comerce de uma nova empresa do grupo “Direct Log”, responsabilidades de padronizar os processos e gestão, para inicio das operações. Gerenciamento das operações de planejamento de demanda, transporte coletas, gestão de transportes e atendimento.Atividades relacionadas a Planejamento de demanda e recursos logisticos - S&OP; Planejamento de Distribuição- DRP, Budget X Real de Operaçoes; Controle de Custos;… Show more Responsável pela gestão de estruturação de uma nova operação de logística de e-comerce de uma nova empresa do grupo “Direct Log”, responsabilidades de padronizar os processos e gestão, para inicio das operações. Gerenciamento das operações de planejamento de demanda, transporte coletas, gestão de transportes e atendimento.Atividades relacionadas a Planejamento de demanda e recursos logisticos - S&OP; Planejamento de Distribuição- DRP, Budget X Real de Operaçoes; Controle de Custos; Acompanhamento Logístico de Atendimento - Gestão Nível de Serviço e SLAs; Gestão da Informação.Operações envolvendo modais como rodoviário, cabotagem e Aéreo em atividades de atendimento B2B,B2C e canais especiais de atendimento como logística reversa, distribuição e e-comerce.PROJETOS:Estruturação das operações de logística para e-comerce, desde a concepção da operação até sua implantação.Criação das áreas, definição escopo operacional, rotinas do Hub-CD Matriz, Gestão e planejamento de demanda, definição da rotas de coletas nos clientes "milk run", criação da célula de inteligência para gestão e controle operacional visando atendimento ao cliente, planejamento mestre de demanda, acionamento e dimensionamento de transporte e transferência aos centros operacionais para execução do last mile. Show less

São Paulo E Região, Brasil

Responsável pela implantação e gestão da área de Logística Fabril e CD, desde a definição de processos, implementação e execução das áreas de Planejamento de demanda-PCP, MRP e S&OP, gestão de estoques de insumos e produtos acabados, prevenção de perdas, rotinas de inventário,, recebimento, movimentação, armazenagem e expedição.Responsável pela gestão do atendimento mais de 600 lojas nível Brasil, garantindo o abastecimento e atendimento das lojas dentro das grades e cronogramas da malha… Show more Responsável pela implantação e gestão da área de Logística Fabril e CD, desde a definição de processos, implementação e execução das áreas de Planejamento de demanda-PCP, MRP e S&OP, gestão de estoques de insumos e produtos acabados, prevenção de perdas, rotinas de inventário,, recebimento, movimentação, armazenagem e expedição.Responsável pela gestão do atendimento mais de 600 lojas nível Brasil, garantindo o abastecimento e atendimento das lojas dentro das grades e cronogramas da malha logística definida. Gestão dos indicadores de desempenho e performance das operações como Nível de Serviço de atendimento interno e externo, gestão e planejamentos dos custos com armazenagem, perdas de processos e transporte, eficiência de operação de separação, carregamento e entregas.Bem como o plano de elaboração e gestão dos custos operacionais e eficiência.RESULTADOS:Implantação do "zero" da nova estrutura fabril, rotinas, processo, fluxos para o planejamento de demanda, planejamento de insumos, definições de politicas de estoques, lay-out dos armazéns, curva ABC dos estoques de produto acabado, definição de transportadores e rotas de distribuição.Implantação de rotinas de inventario e controle de estoques, movimentação e armazenagem.Redução dos lead-times de entregas nas lojas, redução de custos com fretes, redução de devoluções e perdas no transporte. Redução custos de frete Show less

Gerente de Logística e Operações - Responsável pela gestão logística fabril e corporativa de Supply Chain - Compras, S&OP, PPCP, MRP, Transporte, Armazenagem e Distribuição, atuação no corporativo como em unidades fabris. Responsável pelo atendimento unidades Brasil e unidades exterior, gestão do conceito VMI de abastecimento de rótulos ( atendimento a mais de 30 unidades )Analise de demanda de fornecimento S&OP, planejamento e compra de insumos MRP, planejamento de produção PCP, gestão… Show more Gerente de Logística e Operações - Responsável pela gestão logística fabril e corporativa de Supply Chain - Compras, S&OP, PPCP, MRP, Transporte, Armazenagem e Distribuição, atuação no corporativo como em unidades fabris. Responsável pelo atendimento unidades Brasil e unidades exterior, gestão do conceito VMI de abastecimento de rótulos ( atendimento a mais de 30 unidades )Analise de demanda de fornecimento S&OP, planejamento e compra de insumos MRP, planejamento de produção PCP, gestão de estoques, gestão de armazém-recebimento e expedição, planejamento de transporte e distribuição, Gestão e controle orçamentário de custos das operações logística.PROJETOS:Participação em 4 fusões dentro da Cia, com diligências de unificação e consolidações de operações Facilitador do projeto "pinguim Ambev" implantação das rotinas de SAP módulo planejamentoAtuação em projetos de distribuição internacional de atendimento para a América Latina como Venezuela, Peru, Rep. Dominicana, Argentina e outros - abastecimento de rótulos processo VMI.Participação projeto de construção CSC AmBev - centro corporativo tático e operacionalCoordenação das atividades de logística de malte, gestão da cadeia de insumos para todas as plantas Brasil com interface com maltarias do Brasil, Uruguai e Argentina.Coordenação de atividades relacionadas ao planejamento de insumos das unidades fabris, gestão de estoques, análise de demanda e abastecimento.Analista Corporativo responsável pela gestão e planejamento de insumos de 5 unidades - participação no projeto de criação do Centro de Excelência CSC AmBev desde o inicio da sua criação, definição de processos, ferramentas e operacionalização, e execução de planejamento centralizado de todas as plantas fabris. Analista de Insumos e PCP responsável pelo planejamento fabril da unidade.Participação em projetos como: Padronização de processos em almoxarifados e armazénsImplantação processo centralizado de planejamento e distribuição de malte. Show less

Master Of Business Administration - Mba, Logística Empresarial

Executive Mba, Liderança Disruptiva E Desenvolvimento De Pessoas - Cursando

Management Inbev - Liderança Global, Gestão

Especialização, Planejamento Estrategico

Administrador, Administração E Planejamento