Alexandre Moro Email & Phone Number

Itatiba, São Paulo, Brazil

Operation SupervisorMarço de 2022 até a presente data.Atualmente responsável pelo startup da Teadit, onde sou responsável Inbound, inventário, Outbound, SLA's, gestão do P&L e Proforma da operação e sobe minha gestão tenho 19 colaboradores.Operation SupervisorFevereiro de 2018 até março de 2022.Fui responsável pelo Inbound, outbound, armazenagem e case da operação do Makro. Em média de 1.2mi cx/mês, onde recebemos e expedimos no modelo de cross docking. Acompanhamento dos SLA’s, elaboração e implantação de feedback de produtividade, implantação e acompanhamento do realizado x planejado conforme forecast. Equipe composta por 50 colaboradores.

Cajamar - Sp

Logistic Process Coordinator Janeiro/2017 até Fevereiro/2018 Cajamar - SPResponsável por toda logística reversa, negociação com a área comercial, SAC, transporte e terceiros, controle dos itens sucateados e produtos no estado, garantir que as peças de outlet estavam em condições de venda, conceder o crédito para cliente e workshop. O time da reversa era de 40 associados.Logistic Process Coordinator Abril/2015 até Dezembro/2016 Cajamar - SPResponsável pela área de picking packing e automação de 54.000m² com 61.000 SKU's, melhoria de processo, apresentação dos resultados para diretoria gerência e responsável por 92 associados.

São Paulo E Região, Brasil

Operation Supervisor Agosto/2014 até Abril/2015 São Paulo - SPFui responsável por toda operação da Canon, Inbound, picking, packing e expedição, responsável pelo forecast/budget e apresentação dos resultados financeiros para diretoria e gerência, apresentação dos resultados operacionais para o cliente, negociações e e-commerce. A equipe era composta de 32 colaboradores.Operation Supervisor Julho/13 até Julho/2014 Campinas - SPFui responsável pelo start-up dos produtos importados do Makro, dimensionamento de headcount, espaço físico e layout, suporte para área de manutenção e SHE, responsável pelo outbound e planejamento operacional. A equipe era composta por 50 colaboradores.Operation Supervisor Outubro/12 até Junho/13 Indaiatuba - SPFui responsável pelo Inbound de matéria-prima/embalagens, abastecimento das linhas de produção da Unilever, controle e autorização de pagamento das empresas parceiros, como: Bauko (equipamentos) e mão de obra de carga e descarga (Alphaville), outbound e realizei a cronoanalise do picking e expedição. A equipe era composta por 61 colaboradores.

Cajamar

Fui responsável pelo inbound, outbound, picking, packing e logística reversa , 52 colaboradores sob meu comando, reestruturação do processo de inbound é outbound, elaborações e implantação de KPI’S, implantação e treinamento de house keeping, implantação de Tópicos de processo e métodos (TPM), gerar plano de ação para problemas mapeados, responsável pelo inventário, contato com o cliente e custo da operação. Participação nas implantações e start-up das operações da Mahindra e Natura, relatórios diários e mensais, participei de reuniões de implantação e negociações com os clientes.

Responsável pelo Inbound e Outbound dos seguintes clientes: Unilever (fast food) e Natura, controle do estoque da Natura (sistema), elaboração e controle dos indicadores de desempenho (KPI’S), emissão de nota fiscal, devolução, movimentação e organização dos materiais, separação de mercadoria, conferência, responsável por 09 colaboradores diretos, responsável pelo Inventário, dimensionamento de espaço (lay-out de armazenagem), contato com cliente e transportadora e seleção de colaboradores. RESULTADO: Aumento de produtividade em 12% no carregamento, ganho de produtividade na separação de mercadoria

Atribuições do cargo: Vivência como instrutor de logística e almoxarifado.

: Negociação e controle dos fretes, Budget, movimentação, organização, separação e conferência das mercadorias, reestruturação dos canais de distribuição, reestruturação e acompanhamento do processo da expedição e armazenagem, análise dos pedidos, logística reversa, auditor interno da 5s, 15 colaboradores sob meu comando, adequação dos procedimentos da ISO 9000 e PGQE (Projeto de Gestão pela Qualidade rumo à Excelência), Inventário, elaboração e controle dos indicadores de desempenho (KPI’S), gerar plano de ação para problemas mapeados, desenvolvimento da transportadora, cargos e salários e seleção de colaboradores. RESULTADOS: Redução de 22% das reclamações dos clientes, redução de 5% do frete, redução de 30% da hora extra e ganho de 8% nas entregas.