Alexandre Pimenta Email & Phone Number

State Of Minas Gerais, Brazil

Belo Horizonte, Minas Gerais, Br

São Paulo, São Paulo, Br

Brumadinho, Mg, Br

Responsável pela implantação do projeto Tico-tico que irá produzir 6MM de toneladas de minério de ferro (pellet feed). Reportando-se ao Diretor de Projetos, gerencia a equipe de construção e qualidade, assim como as contratadas de construção que atingirão um pico de 1.300 pessoas trabalhando na obra.

Pittsburgh, Pa, Us

Reportando-se ao Gerente Geral da Planta, com uma equipe formada por 10 empregados próprios e cerca de 50 pessoas da gerenciadora, tendo a responsabilidade de gestão sobre o portfolio de projetos da unidade de Juruti.⋅ Responsável pela gestão do portfolio de projetos da unidade, composto por projetos de até USD 200 MM.⋅ Responsável pelas fases de FEL 2, FEL 3, execução, comissionamento e start-up dos projetos.⋅ Desenvolvimento de novos processos de monitoramento, escolha e planejamento de projetos.⋅ Desenvolvimento de nova estrutura organizacional para gestão dos projetos da unidade⋅ Redesenho dos reports visando maior transparência juntos aos stakeholders

Pittsburgh, Pa, Us

Responsável pela manutenção industrial da planta de Britagem, Lavagem, Ferrovia e Porto, respondendo ao Diretor da Planta. As principais responsabilidades são:- gerenciar e melhorar os padrões de segurança do trabalho;- montar e gerenciar o orçamento de manutenção dos dois sites (Beneficiamento e Porto);- conceber e implementar nova estrutura organizacional de manutenção;- implantar programa de excelência em confiabilidade;- desenvolver e implantar avaliação de criticidades de sobressalentes;- desenvolver e implantar programa de qualificação profissional;- otimizar processos, visando aumento de produtividade e redução de custos;- gerenciar contrato de geração própria de energia elétrica.

Responsável pela equipe de coordenadores de projetos, engenharia, estudos e planejamento. Responsável pela gestão de estudos de viabilidade de projetos (fases de FEL 2 e 3) e implantação destes projetos. O porte destes projetos é de R$10MM a R$500MM. Neste período foram implantados projetos de proteção ambiental (Precipitadores eletrostáticos, Wind Fences), projetos de infraestrutura industrial (Pavimentação, drenagem, galpões, etc.) e projetos sociais (creches, postos de saúde, reforma em hospital, quadras e campos esportivos). Fui responsável pela implantação de um novo modelo de gestão de projetos no site, substituindo a empresa gerenciadora e estabelecendo novos processos de trabalho. Tivemos uma importante melhora nos resultados dos projetos, especialmente no que se refere a prazos e custos. Nas obras sociais foram utilizadas diversas tecnologias de construção visando menores custos, melhores prazos e menor utilização de mão-de-obra direta. Foram utilizados Light Steel Frame, Concreto PVC e construções modulares. `A partir deste trabalho, estas tecnologias passaram a ser utilizadas mais amplamente na Samarco.

Responsável pelo desenvolvimento de estudos (fases FEL 2 e 3) e implantação de projetos com investimentos acima de R$100MM. O principal projeto trabalhado nesta ocasião foi o estudo de implantação de pilhas de estéril e equipamentos de britagem, transportes e deposição deste material.

Responsável pela manutenção elétrica, mecânica e instrumentação de equipamentos industriais de concentração de minério de ferro como moinhos, transportadores de correias, britadores, peneiras, bombas de polpa, espessadores entre outros. Gerenciamento de equipe de cerca de 120 pessoas com quatro chefes de equipe. Um programa de modernização de equipamentos de processo foi desenvolvido, atualizando alimentadores rotativos, tripper-car, acionamento de válvulas de processo, entre outros. Houve um incremento do desempenho global da planta da ordem de 1% de disponibilidade. Fui responsável pela gestão de diversas paradas gerais que ocorreram nesta usina de beneficiamento de minério.

Responsável pelos processos de Engenharia de Projetos, Materiais e Confiabilidade da planta de Germano. Atuando também no desenvolvimento de ferramentas para gestão da manutenção e de indicadores de desempenho da manutenção. Especificação e montagem de equipamentos de grande porte como Transportadores de Correias, Carregadores de Minério de Ferro de grande porte, tanques de água de processo. Responsável pela gestão técnica das contratadas de manutenção. O planejamento de médio e longo prazo da manutenção eram de responsabilidade deste departamento. Dois projetos de primarização foram desenvolvidos neste período e eu tive a oportunidade de participar deles. No primeiro, cerca de 115 pessoas da manutenção foram primarizadas com o objetivo de aumento de produtividade. No segundo, foi desenvolvido um plano de primarização da manutenção frota de equipamentos móveis.

Responsável por equipe mecânica de manutenção de equipamentos industriais de mineração e britagem de minério de ferro. Desenvolvimento da equipe, aumentando resultados de disponibilidade de equipamentos e sua confiabilidade. Os equipamentos mantidos eram transportadores de correias, britadores, peneiras e carregadores. Um programa de qualificação da equipe, redesenho dos procedimentos de manutenção, atualização de técnicas de manutenção e modernização de equipamentos fez com que a disponibilidade média dos sistemas subisse de 88% para 92%. O MTBF (Tempo médio entre falhas) subiu de 10 horas para até 300 horas.

Graduação, Engenharia Mecânica

Mestrado Em Administração De Empresas, Administração De Empresas

Especialização, Gestão De Negócios