AMPERE Group - 1200 Collaborateurs - Fabrication d'équipements électriques - Envergure Internationale6 Filiales : 3 France + 1 Maroc + 1 Tunisie + 1 RoumanieMembre du CODIR - Rattaché au Président.Pilotage et animation Groupe des activités Achats, Approvisionnements, Service Clients, et Logistique

EXSTO Group - CAPEXSTO3- CA 45M€ (60% Export) - Effectif : 260 Pers. Holding (LMBO) d’animation et pilotage de 8 filiales internationales dans la plasturgie+++ Membre du CODIR - Rattaché au Président, Représentant Direction pour CSSCT+++ Fonction : Direction Supply Chain du site principal + Direction Achats, QSE et IT France+++ Management (80 Pers) : Sces Client, Planification, Achats, QSE, Logistique, Production, ITPrincipales réalisations : • CODIR : Définition/déploiement stratégie, budgets, reporting, pilotage projets de transformation/d’intégration, CAPEX, arbitrages, gestion des ressources, S&OP• Coordination des équipes : animation de rituels focalisés sur enjeux, PIC, PDP• Mise en place démarche Lean Manufacturing : OTD client passé de 78 à 95%, productivité augmentée de 18%, délais clients raccourcis de 25%, esprit d’équipe+++• Réorganisation Service Client : Automatisation, dématérialisation, EDI, refonte site de vente en ligne : Effectifs -15%, +350K€ de trésorerie, satisfaction client +++ • Management Systèmes d’informations : en 12 mois, économie de 20% versus initial, sécurité renforcée, taux de service augmenté.• Optimisation flux logistiques : -2j sur délais de fabrication & conditions de travail+++

EXSTO Group - CAPEXSTO2 (LMBO) - CA 35M€ - Effectif : 190 Pers. Site classé SEVESO Seuil Haut+++ Membre du CODIR - Rattaché au Président, management 10 pers. 15M€ d'achatPrincipales réalisations :• Refonte Stratégie Achats, levier de croissance du groupe : Sourcing, Achats projets/familles : amélioration marge brute de 3%, diminution stocks (impact BFR & CASH), développement synergies groupe, compétences augmentées• Animation Système et Processus QSE : Audits, KPI de performance, PDCA• Mise en place démarche Sécurité : Certification OHSAS 18001 : Nombre d’AT/4• Mise en place démarche Environnementale : Certification ISO 14001.• Déploiement auto contrôle (45 000 refs), taux de rebut passé de 4,1% à 1,6%• Mise en place AQF sur achats stratégiques : Taux de non-conformité divisé par 4 • Pilotage construction bâtiments de production (1M€) + stockage (300K€)

EXSTO Group (LMBO) - CA 28M€ - Effectif : 160 Pers.+++ Membre du CODIR - Rattaché au Président, management 10 pers. 13M€ d'achatPrincipales réalisations :• Intégration pilotage des achats de deux filiales (FR et UK)• Refonte des activités logistiques internes (flux, magasins) et externes (transports)• Sourcing moules pays Low Cost : -40%/ initial, marges et parts de marchés +++• Achats de Sces Généraux : Gains de 20 à 45% selon les segments• Analyse de risques et Make or Buy : Qualification client TECHNIP +BV

EXSTO - Filiale groupe Michel Baulé - CA 24M€ - Effectif : 140 Romans-sur-Isère (26100)+++ Membre du CODIR - Rattaché au Directeur Général, management 4 pers. 11M€ d’achatPrincipales réalisations : • Structuration Achats/Approvisionnements : Politique, Segmentation, formations• Sourcing et qualification nouvelles matières (-280K€/an), gain parts de marchés• Chef de projet changement d’ERP de 4 entités : aucune perte de données, délais respectés, pas de résistance au changement, satisfaction utilisateurs+++• Réduction coûts indirects : Energies : -87K€/an, Transports : -130K€/an• Pilote optimisation prix de revient équipement médical : -30% sur marché de 800K€

MARTIN (Filiale du Groupe BOBST) - CA 185M€ - Effectif : 850 pers.Conception et fabrication de machines pour la transformation du carton ondulé+++ Rattaché au Responsable des Achats (100M€ d’achat/an)• Achat Pièces commerces, Mécanique, Tôlerie, Machines (15M€/an) : 9% de gains annuels• Chef de projet interservices réduction des coûts : -11% sur 60M€ en 18 mois• Création outils de pilotage achats & approvisionnements : retards fournisseurs diminués de 20%