Professor e Consultor de SSMA com experiência no desenvolvimento e implantação de ferramentas e programas de SSMA e desenvolvimento da cultura de segurança, segurança comportamental com aplicação de neurociência, diversas ferramentas proativas de segurança, gestão de resíduos e treinamentos para liderança e operação. Bem com certificação em ISO 14001 e 45001.Projetos: Revamp Itafos Mineração e Fertilizantes, CMOC Mineração e Fertilizantes, MWL Rodas Ferroviárias, AR Mettal. Cacau Show

Gestão de SHE do Projeto da nova unidade de chocolate KitKat da Nestlé.. Gestão da obra e Contratadas. . Gestão de SHE, inspeção, auditoria, indicadores, canteiro e frentes de serviços. . Designer for Safety das instalações, linhas, máquina e equipamentos.. Gestão de NRs do Projeto. Gestão da Ergonomia do Projeto . Atendimento aos requisitos legais e corporativo de SHE Nestlé.- Desenvolvimento do projeto de prevenção de acidentes por fadiga nas obras e projetos de engenharia da Nestlé.. Prover atendimento aos requisitos corporativos de Ruído, Bloqueio de Energia, Interação homem/Máquina, Altura etc.

Gerenciamento de equipes de 09 colaboradores, sendo Técnicos de Segurança, equipe NR 12. . Disseminação da cultura organizacional de segurança e pelo desenvolvimento de planos de ações preventivos.Gestão de cronogramas de treinamentos, campanhas de sensibilizações e de regularizações, e de documentos pertinentes a ao PCMAT, PPRA, PCA, PAE, PPR, Exames Ocupacionais, EPIs, entre outros.Acompanhamento e monitoramento de ações de ESG. Participação de reuniões gerenciais e apresentação de indicadores importantes para a tomada de decisões estratégicas.Revisão e implantação de programas e adequações para atendimento ao E-social.Gestão de licenças e outorgas, resíduos e indicadores ambientais e auditoria em fornecedores ambientais.Gestão de investimentos e de custos da área (Opex/Capex) e previsão plurianual de investimentos em SSMA.Principais projetos:• Condução do Projeto de NR-10 e 12, para atendimento ao Termo de Ajustamento Conduta-TAC do parque fabril incluindo 492 máquinas junto ao Ministério Público do Trabalho. Validação de documentos legais e laudos referente a máquinas, equipamentos e instalações elétricas e definição de cronograma de 5 anos Levantamento de gaps, priorizações, planejamento do plano plurianual, com investimentos de R$7 milhões com redução de 54 % no custo do projeto. • Implementação do Programa “Segurança é Cuidar” para engajamento das lideranças e de colaboradores, utilizando comunicação visual, treinamento, plataformas digitais Responsável pelo Projeto de interação Homem/Máquina, proporcionando melhorias em processos, ergonomia e produtividade.• Melhoria no Mindset das equipes e áreas de negócios, atingindo mais de 1 Milhão HHT sem acidentes, com implantação do Programa “Segurança é Cuidar”, atingido uma redução do FAP Fator Acidentario Previdenciário em 35%. • Projeto VAR (Ver, Agir, Relatar Incidentes) utilização de inovações e novas tecnologias como digital, mobile e integração Power BI.

Responsável pelas operações de SSMA em 02 plantas industriais em São Paulo. Gestão de 08 profissionais.Revisão e implantação de procedimentos, treinamentos e ferramentas de gestão.Gerenciamento das principais NRs: 09, 10, 12, 15, 16, 20, 33 e 35 e ações de ESG.Responsável pela Gestão dos programas como PPRA, PCMAT PCA, PAE, PPR e gestão das licenças das fábricas.Gerenciamento de riscos, melhorias, mapeamento de prioridades e execução de plano de ação.Gestão orçamentária da área e elaboração do plano plurianual de investimento, em tono de R$ 2 milhões/ano.Acompanhamento de perícias trabalhistas de insalubridade, periculosidade e definição de plano para redução e/ou eliminação do passivo trabalhista e eliminação da insalubridade e periculosidade das unidades.Principais projetos:• Conquista e sucesso na transição de ISO18001 para ISO 45001, Certificações em ISO14001, responsável pelo Sistema de Gestão SSMA, atendimento as normas, legislações e pelas Auditorias interna e externa. • Gestão e adequação dos parques com a implantação NR 12, análise de riscos, documentação e adequação.• Regularização de áreas industriais, renovação AVCB das unidades, conquista de alvarás das prefeituras e de licenças de operações da CETESB.

Coordenação das rotinas de Segurança e na reestruturação do site. Gestão de 6 profissionais.Adequações e atendimento de normas legais, políticas internas e atendimento as principais NRs.Participação no Planejamento Estratégico, investimentos e desdobramentos de programas e metas corporativas.Gestão de investimentos e de custos da área (Opex/Capex) e previsão plurianual em SSMA na ordem de R$ 4 milhões/ano e gestão de projetos de NR 10, 11, 12, 33 e 35 e proteção contra incêndio.Implantação de diversos programa e ferramentas de segurança, comportamento seguro e gestão de terceiros.Desenvolvimento da cultura de segurança (Curva de Bradley) em todos os níveis da organização.Desenvolvimento de treinamentos e ações de conscientização. Pesquisa de clima e cultura de segurança, controles de indicadores reativos e proativos de SSMA e gestão de requisitos legais e passivos trabalhistas.Preparação para respostas a emergências, PAE, Simulados e Brigada Emergência e Gestão de Crises;Análise de riscos de projetos, Hazop, APP, Gestão de Mudança e Análise de acidente e incidente. Principais projetos:• Participação na coordenação de ações de SSMA na transição da empresa Galvani para Yara, garantindo a conformidade legal. Due Diligence e auditorias externa, implantação da cultura “Safe by Choice”.• Coordenação e Planejamento de Segurança das Paradas Programadas de Manutenção com “Zero Acidentes”.• Redução da taxa de frequência de acidentes com afastamento em 79% em 3 anos, com implantação de ferramentas de gestão como: Política de Gestão de Consequência, Gestão de Riscos Críticos, Regras Gerais e de Ouro, Gestão de Incidentes, IPS-Índice Performance de Segurança. Adequação de instalações, correias transportadoras equipamentos e a conforme NR 10,11, 12, 13, 17 33 e 35 e Sistema Proteção contra Incêndio.• Parceira com a área de RH na implantação de programas de treinamentos internos e EAD com aumento na taxa de atendimento ao LNT obrigatório de 40% para 97%.

• Assessoria e análise de segurança do projeto da nova unidade do grupo Gerdau de Aços longos visando o atendimento dos requisitos legais e de segurança do grupo Gerdau para prevenção de acidentes, redução dos impactos ambientais e sustentabilidade da unidade.• Gestão da Obra de Terraplanagem para a nova fabrica de produtos ampliados da Gerdau, inspeção, auditoria e gestão de contratadas.• Coordenação do Grupo de Trabalho -GT SSMA Obras para desenvolvimento do manual de procedimentos SSMA para obras de engenharia da Gerdau Aços Longos à nível Brasil, visando a padronização dos procedimentos em todas obras em atendimentos aos requisitos legais e diretrizes de riscos críticos da Gerdau.Principais resultados:Principais projetos:• Coordenação do Grupo de Trabalho nível Brasil, visando padronização dos procedimentos para terceiros nas obras no Brasil, elaborando o Manual de Segurança e Procedimento em Obras do Grupo Gerdau Aços Longos.

• Gestão do departamento de SSMA da unidade de Cumbica. Realizando interface com outras unidades e área corporativa e da obra da nova Fábrica de Ampliados, realização de planejamento estratégico e budget para atendimento das metas corporativas. Responsável pela gestão de KPI´s e objetivos e metas.• Gestão do Programa de Sistema Internacional de Classificação de Segurança – DNV; práticas de SSMA da Gerdau e condução dos programas PPRA, PCMAT, PPRPS, PCA, PCMSO, CIPA e Análise Ergonômica.• Implantação de programas e ferramentas corporativas de segurança, como Gestão do Comportamento, Método Apolo de investigação de Acidentes e Auditoria de SSMA nas unidades do Grupo da Gerdau.• Condução das análises de risco e gestão de modificações para implantação de novas linhas de produção e instalações e proteção de máquinas com implantação do PPRPS.• Gestão e acompanhamento de indicadores e resultados das unidades das metas corporativas.• Gestão de pessoas, desempenho e feedback e plano de desenvolvimento da equipe do SESMT.• Implantação do projeto de caminho seguro e segurança na logística e içamento de cargas.Principais Resultados:• Aumento de percentual de reciclagem de resíduos de 56% para 83%, com a implantação de perneira vibratoria para separação da carepa de outros contaminantes evitando a destinação para aterro e enviando para coprocessamento, reduzindo os custos gerais na gestão ambiental.• Coordenação grupo de trabalho do programa Acesso Zero para adequação das máquinas e equipamentos conforme NR 12 para fábrica Cumbica São Paulo.

• Gestão do departamento de SSMA da unidade de Cumbica. Realizando interface com outras unidades e área corporativa e da obra da nova Fábrica de Ampliados, realização de planejamento estratégico e budget para atendimento das metas corporativas. Responsável pela gestão de desempenho da equipe;• Implantação de diversas ferramentas proativas do programa de segurança da Gerdau ( Regras Gerais, Hora da Segurança, Patrulha de Segurança; Auditoria de Padrões; Politica de Gestão de Consequência, Acesso Zero (NR 12); Gestão de Incidentes; Gestão de Gontratadas; Gestão de Mudança de projetos; Inspeção de Ferramentas etc.• Avaliação e monitoramento de aderência dos requisitos legais e plano de adequação dos GAPs;• Programa de reconhecimento e comemoração de resultados;• Coordenador do Grupo de Trabalho de SSMA, visando padronização dos procedimentos para terceiros nas obras da Gerdau Aços Longos no Brasil, gerando o Book Segurança em Obras do grupo Gerdau;• Análise dos requisitos de SSMA no projeto da nova unidade do Grupo, em especial as medidas de controle dos riscos críticos e requisitos legais, sistema de proteção, interação homem maquina, qualificação de fornecedores.• Gestão do Programa de Sistema Internacional de Classificação de Segurança – DNV; práticas de SSMA da Gerdau e condução dos programas PPRA, PCMAT, PPRPS, PCA, PCMSO, PMOC, CIPA e Análise Ergonômica;• Implantação de programas e ferramentas corporativas de segurança, como Gestão do Comportamento Seguro, Método Apolo de investigação de Acidentes e Auditoria de interna e cruzadas de SSMA ;• Gestão e acompanhamento de indicadores e resultados das unidades das metas corporativas;• Gestão de pessoas, desempenho e feedback e plano de desenvolvimento da equipe do SESMT;• Gestão de Resíduos e Coprodutos, licença ambiental e áreas contaminadas e gestão da ISO 14001, com redução resíduos gerado na unidade e envio do material como coprodutos.

Empresa metalúrgica nacional de fabricação de equipamentos, manutenção e estruturas para montagem industrial para Geração Energia, Petrobras, Usinas Hidrelétricas, Montagem de Subestação e Linhas de Transmissão.- Gestão corporativa de SSMA em 03 unidades e diversas obras de geração e transmissão de energia, com a implantação do padrão corporativo na gestão de SSMA;- Gestão dos programas: PPRA, PCMAT, PPRPS, PCA, PCMSO, PAE das fábricas e obras da empresa;- Gestão e controle dos indicadores das unidades e obras, gestão e desenvolvimento de pessoas e custos da área;- Desenvolvimento de Plano de Segurança, procedimentos e treinamentos, rotinas e sistemas de auditoria nas obras;- Elaboração dos programas, ferramentas, procedimentos e padrões, treinamentos, campanhas e metas corporativas;- Gestão da renovação de licenciamento ambiental com investimento de R$ 1 Milhão;- Acompanhamento de perícias trabalhistas de insalubridade, periculosidade e acidentes;- Implantação do Programa de Prevenção de Riscos em Prensas e Similares – PPRPS na fábrica;- Gestão de equipe de 15 pessoas formada por engenheiros, médicos e técnicos. - Análise, definição de requisitos e custos de SSMA para elaboração de propostas comerciais e participação em concorrências, para obras de UHE, Linhas de Transmissão, Subestação, reformas de PCH, UHE e Termoelétricas;- Desenvolvimento de requisitos de contratação de SSMA para tercerios, gestão e contratos de SSMA.- Planejamento, gestão, inspeção e auditoria de Segurança de obras na Petrobrás, Tractebel, GE, Eletronorte, Eletrobrás., CESP.Principal projeto: - Redução nos custos de EPIs em 21% através de análises de custo x benefício. Implantação de novos EPCs e padronizações de EPIs. - Recorde em operações sem acidentes com afastamento na obra da montagem Hidroeletromecânica da UHE de São Salvador, Linhas de Transmissão e Subestação

Empresa canadense fabricante de espumas para automóveis com 06 fábricas, 900 funcionários e faturamento de U$$ 150 milhõesAtividades:. Coordenação da rotina de SSMA da planta, e apoio às outras unidades da empresa no Brasil;. Planejamento estratégico, budget e gestão dos custos do depto SSMA, sendo responsável pela gestão de resíduos sólidos gerados, obtenção CADRI e licença ambiental;. Gestão do Plano de Emergência, Simulados, Treinamento da Brigada e Gestão da CIPA, PPRA e PPR);. Implantação das diretivas corporativas do Canadá (Sistema DNV) de Gestão SSMA e reporte dos indicadores e resultados para Matriz.. Representante da Direção no Sistema de Gestão Ambiental ISO 14001;. Auditoria em fornecedores e transportadores de produtos químicos perigosos, inclusive nos parques de estocagem de produtos químicos em alfândegas nos portos;. Análise de risco para mudança de processo, layout e novos equipamentos, Implantação de melhoria ergonômica (Ginástica Laboral, Alteração Layout), com desenvolvimento de novos EPC´s e EPI´s, alcançado melhoria das condições ambientais e redução de custos.. Planejamento e capacitação de SSMA para os colaboradores das novas unidades no Brasil.. Gestão dos comités de segurança e ergonomia na unidade, plano de ação do planejamento estratégico de SSMA para indicador de classe mundial do grupo "BIC".. Implantação do sistema eletronico de controle de indicadores, rotina e auditoria de SSMAPrincipais Resultados:• Implantação de Sistema de Ventilação Adiabática na área de produção e embalagem, com eliminação da insalubridade e aumento da produtividade em 8%;• Melhorias na gestão de resíduos com redução nos custos em 20% através da modificação do sistema de armazenamento e transportes de resíduos.. Melhor resultados da unidade em auditoria corporativa da Matriz com resultados de 97% de aderência ao protocolo corporativo de SSMA.

Técnico de Segurança do Trabalho atuando em empresa como: Construtora Encol, General Motors, Rhodia, Gates, Grupo Antolin de Autopeças e Tecori Gestão de Resíduos Perigosos (grupo Veolia).Principais resultados:1) Projeto e implantação de sistema de proteção contra quedas na industria da construção civil, trabalho apresentado no congresso mundial de segurança da OIT. - Encol Ind e Construção2) Projeto e implantação do sistema de enclausuramento de ruído em 03 linhas de produção - Rhodia SJCampos3) Implantação do Programa de Prevenção de Riscos em Prensas e Similares - NR 12 Grupo Antolin de Autopeças