Management et optimisation financière : • Supervision d'une équipe de 70 collaborateurs, dont 6 cadres, avec pour mission d'optimiser et de sécuriser les recettes externes du CHU (≃100 M€) : facturation, recouvrement, amélioration des processus... • Résultats : mise en place d'analyses hebdomadaires pré-facturation, ayant permis une amélioration continue des recettes et une réduction significative des rejets.Amélioration continue des processus : • Pilotage de projets d'optimisation des processus de facturation en étroite collaboration avec les équipes opérationnelles. • Résultats notables : mise en place d'un nouveau circuit de codage dans la facturation externe, aboutissant à une optimisation financière de près de 400 K€ sur un service.Analyses financières stratégiques : • Production régulière de rapports financiers détaillés pour affiner les stratégies de l'établissement. • Contributions : présentations mensuelles à la direction pour identifier les dérives et proposer des actions correctives afin de garantir une rentabilité à long terme.Leadership et gestion de projet : • Pilotage de projets institutionnels visant à améliorer les performances financières : - Projet ROC : informatisation et simplification de la facturation mutuelle, avec pour objectif une réduction de 30% des rejets et une augmentation des recettes de 10%. - Télémédecine : encadrement de la structuration financière de cette activité en croissance, avec pour ambition de fiabiliser les recettes et d'augmenter les recettes de 500 K€ d'ici 2025.

Gestion de projets et accompagnement des changements opérationnels • Projet Institut de la Fertilité (7 M€) : pilotage des études de faisabilité et projection financière pour un nouveau service stratégique. • Création d’un nouvel EHPAD (13 M€): coordination des études de faisabilité et des projections financières ; obtention d'une aide à l'investissement de plus de 20% grâce à la réalisation de dossiers détaillés. • Optimisation organisationnelle : mise en place de mesures au sein d'un service permettant une augmentation des recettes de près de 45%, via des améliorations organisationnelles et financières. Gestion financière et pilotage budgétaire • Déploiement de tableaux de bord : mise en place d’outils de suivi financier réguliers pour un pilotage en temps réel des performances. • Culture de l'efficience : animation de points mensuels avec les responsables de service, axés sur l'optimisation des coûts et l'efficacité opérationnelle. • Mutualisation des services : réorganisation de trois services clés, entraînant un gain opérationnel de 12% grâce à une meilleure coordination et une gestion des ressources partagées. Création et mise en place d’outils de coûts complets - Blanchisserie industrielle • Analyse des processus : réalisation d’une analyse approfondie du processus industriel, avec découpage analytique en 5 activités distinctes. • Calcul des coûts : élaboration d'un coût complet pour 4 catégories de produits, permettant une révision des prix de vente par article. • Résultats : augmentation des recettes de près de 9% en optimisant les prix de vente des articles destinés aux partenaires extérieurs. Pilotage financier de l’EHPAD du CHU • Prévisions financières : élaboration de deux Forecast annuels et d’un budget prévisionnel détaillé pour anticiper les besoins financiers de l’EHPAD. • Études et financements : réalisation d'études ad hoc tout au long de l'année pour appuyer des demandes de financements complémentaires.

Réalisation d’atterrissages mensuels et contrôles budgétairesSuivi quotidien de la marge et mise en place d’actions correctivesAide à la mise en place de l’ERP SAPAnalyse de rentabilité de projets

Réalisation d’études de rentabilité et de suivi de projetSuivi projets R&D, Contrôle budgétaire, réalisation de Forecast, Analyse financière du CA et de la marge mensuelle,Participation à l’élaboration des différentes clôtures, Participation à la gestion de la trésorerie