200 personnes – 5 agences - CA: 20 m€En complément de la direction de l’Agence de Cestas, pilotage transverse sur les aspects opérationnels de 4 autres agences D3E – Paris, Lyon, Poitiers, Nancy.- Définition et mise en œuvre des axes stratégiques de développement des agences- Pilotage des comptes d’exploitation de chaque BU- Projet de modernisation de chaines de tri D3E en Ile de France

Agence spécialisée dans le D3E (Déchets d'Equipements Electriques et Electroniques)70 personnes - 12m€ - grand quart sud ouest de la FrancePilotage de l’activité de recyclage – collecte, tri et traitement – sur les marchés des Déchets d’Equipements Electriques et Electroniques (D3E), des Piles et Accumulateurs et des Déchets Industriels Banals.Gestion opérationnelle de l’agence basée sur 2 sites Cestas et Castres sur l’ensemble des volets logistiques, industriels, financiers, règlementaires.

15 personnesDéfinition et mise en œuvre de la Politique QHSE au travers de la matrice des risques transverses de l’entreprise, des plans d’audit et des revues de direction.Définition et mise en œuvre de la stratégie de sauvegarde de nos 10 sites industriels SEVESO seuil haut, face aux Plans de Prévention des Risques Technologiques (PPRT)

150 personnes- 3 usines de conditionnement (100 000 tonnes) – 11 m€- 4 zones logistiques chargées de la distribution des bouteilles (40.000 clients, 50 entrepôts, 200 véhicules) - 24 m€- 5 m€ d’investissement courant & 3 m€ de maintenance sur un parc de 10 millions de bouteilles.> Définition et mise en œuvre des axes de développement de notre supply chain,> Réorganisation des opérations de distribution par la mise en place d’équipes dédiées et le transfert des activités d’entreposage vers les partenaires logistiques,> Définition et mise en place d’une politique de contrôle des stocks,> Recrutement, développement de compétence et conduite du changement,> Analyse de rentabilité des investissements> Développement commercial des services logistiques auprès de nos clients professionnels,> Direction de projet pour la mise en place d’informatique embarquée sur nos véhicules.

100 personnes• 3 usines de conditionnement SEVESO seuil haut• 20 dépôts de stockage• Bureau d’études – 3 m€ d’investissement courant. Réinternalisation de l’activité de conditionnement vers nos propres usines – 20.000 t/an Externalisation des opérations de maintenance bouteille – 2m€ de CA Mise en place et animation d’une démarche 5S & TPM sur l’ensemble de l’activité industrielle, Diminution des accidents du travail, Participation aux négociations avec les Grandes Surfaces pour mise en place de prestations de conditionnement MDD – 1,3 m€ de CA

15 personnes• Négociation et gestion des contrats d’achat et vente de gaz : 650.000 tonnes / an,• Négociation et gestion de contrats de transport fer / route : 330.000 tonnes de GPL pour l’approvisionnement d’usines d’emplissages et de dépôts de stockage – 13 m€,• Risk Management au travers des contrats de couverture ( hedging ). Optimisation des coûts d’achat produit grâce à des synergies amont, Restructuration des schémas d’approvisionnement amont fer & route, Contribution positive du P&L des couvertures sur notre résultat net - 5 m€ Implantation d’un module d’ERP de gestion des stocks